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地主連夜召集了10個(gè)雇農(nóng)代表參加的土地收成分析研討會(huì)，經(jīng)過與會(huì)人員的充分討論，匯總后得出如下原因：
一、 今年的天氣比去年干旱，由于沒有人肯出錢修建引水渠，導(dǎo)致莊稼缺水，收成下降。
二、 由于投標(biāo)額太高，大部分雇農(nóng)基本沒有多余的收益，極大的影響了他們的積極性的發(fā)揮。
三、 沒有人愿意多施肥，因?yàn)槊髂旮N的土地可能就不屬于他們了，客觀上導(dǎo)致土地施肥不足，產(chǎn)量下降。
四、 由于土地面積較以前擴(kuò)大比較多，每戶人家都需要增加耕牛和農(nóng)具這對大家造成了新的困難，而平時(shí)這些東西閑置又比較多，這使得大家本來就薄的收益更加雪上加霜，這也是大家不愿意努力的原因。
五、 糧食收成之后，大家集中在一起竟賣，由于要賣掉換銀子，大家的賣價(jià)一個(gè)比一個(gè)低，使得大家的收益降低。
六、 少數(shù)雇農(nóng)缺乏職業(yè)道德，存心不交或少交承包金，甚至不惜舉家遷徙到他鄉(xiāng)，據(jù)初步統(tǒng)計(jì)大約有10戶人家，直接導(dǎo)致大量的經(jīng)濟(jì)損失。
經(jīng)過仔細(xì)分析，地主看到了包產(chǎn)到戶的各種弊端，決心進(jìn)行大幅度的改革，但他面臨的問題還很多，首當(dāng)其沖的是副社長們的支持問題，地主甲已經(jīng)明確提出要退股，地主乙和地主丙也在徘徊之中，維護(hù)聯(lián)社的穩(wěn)定是當(dāng)務(wù)之急。
由于地主耐心而細(xì)致的勸說，并承諾如果明年每畝收益增加不超過10%，地主分文不收，地主們總算同意再合作經(jīng)營一年。
經(jīng)過上年的教訓(xùn)，地主成熟了許多。
首先他意識到，作為領(lǐng)導(dǎo)者，僅僅制定了正確的政策，確立了發(fā)展戰(zhàn)略就交給大家放手去做，自己不聞不問已經(jīng)不適合現(xiàn)在的經(jīng)營方式了，他必須親自參與管理，這點(diǎn)對于不管何種模式來說都是至關(guān)重要的。
其次，追求短期效應(yīng)，要想在短期內(nèi)年年大幅度增長，忽視了長期的投資，導(dǎo)致土地的后續(xù)資源不足。
最后在經(jīng)營方針上，鑒于歷史原因和目前土地經(jīng)濟(jì)發(fā)展的狀況，包產(chǎn)到戶對農(nóng)戶的積極性具有重大的促進(jìn)作用，地主再次肯定了在目前的聯(lián)社規(guī)模下將繼續(xù)堅(jiān)持并不斷完善包產(chǎn)到戶的經(jīng)營方式，同時(shí)針對其目前所具有的各種局限性，特地做了如下調(diào)整：
一、 鑒于農(nóng)戶的短期效應(yīng)，不愿意對田地進(jìn)行有效的維護(hù)，將土地承包期提高到5年。
二、 在設(shè)置投標(biāo)金額上除設(shè)置保底金額外，另外設(shè)置封頂金額，在封頂金額上選取最佳人選中標(biāo)，以保障投標(biāo)人的合理利益。
三、 在社長和副社長的高層領(lǐng)導(dǎo)下面增設(shè)以下幾個(gè)部門：
1、 水利部：負(fù)責(zé)轄區(qū)內(nèi)的水利基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)和維護(hù)工作，農(nóng)戶根據(jù)用水量合理收取費(fèi)用，從體制上保障耕地和人畜的用水。
2、 耕牛和農(nóng)具部：出資將農(nóng)戶手中的耕牛全部收購上來，統(tǒng)一管理，并根據(jù)農(nóng)戶的需要安排耕種，并根據(jù)每畝收取相應(yīng)的費(fèi)用，多余的耕?？梢宰饨杞o其他農(nóng)戶。負(fù)責(zé)農(nóng)具的購買和日常保養(yǎng)，先進(jìn)農(nóng)具的采購和試用等
3、 農(nóng)肥部：建立聯(lián)社統(tǒng)一的肥料中心，將各家各戶的農(nóng)家肥集中起來，并通過廢料發(fā)酵等方式科學(xué)、合理的提供莊稼所需要的肥料。
4、 農(nóng)技部：負(fù)責(zé)新產(chǎn)品、新技術(shù)以及先進(jìn)的耕種方式的推廣，提高農(nóng)戶的耕種效率和經(jīng)濟(jì)效益。
5、 管理部：負(fù)責(zé)農(nóng)戶的日常管理和相互間糾紛處理，保障農(nóng)戶能夠安心勞作，對于可能發(fā)生欠款和困難的農(nóng)戶建立預(yù)警機(jī)制，確保承包金的安全。
6、 銷售部：負(fù)責(zé)農(nóng)產(chǎn)品的銷售問題，確保收益的增加。
四、 確定管理人員的人選：
建立了各個(gè)部門之后，選取相應(yīng)的負(fù)責(zé)人就成為一個(gè)重要的任務(wù)，鑒于地主對張三等的了解決定啟用他們六人作為聯(lián)社的第一批管理人員。
地主找張三等談話，希望他們能夠去農(nóng)從管，提升自己的層次。張三等表示非常愿意，但對于收入提出了疑問，充當(dāng)管理人員之后，自己的收入會(huì)不會(huì)發(fā)生大幅度的下降。對此，地主予以明確答復(fù)，由于工作性質(zhì)已發(fā)生了改變，在目前的生產(chǎn)規(guī)模下，要保證以前的收益是比較困難的，但工作本身具備很高的挑戰(zhàn)性，同時(shí)對于自己未來職業(yè)生涯的幫助非常大，大家應(yīng)該克服暫時(shí)的困難，將來我們的規(guī)模擴(kuò)大了，我保證大家的收益會(huì)發(fā)生巨大的轉(zhuǎn)變。
由于對地主的信任和對新工作的憧憬以及對今后人生的重新認(rèn)識，張三等人決定跟著地主就新生活賭上一把，他們對自己和聯(lián)社的未來充滿了激情。
張三溝通能力比較強(qiáng)，綜合處理各種沖突的水平比較高，負(fù)責(zé)管理部。
李四頭腦靈活，善于專營，習(xí)慣和經(jīng)銷商打交道，負(fù)責(zé)銷售部。
王五擅長養(yǎng)牛負(fù)責(zé)耕牛和農(nóng)具部。
趙六喜歡專研新的農(nóng)耕技術(shù)負(fù)責(zé)農(nóng)技部。
周七的農(nóng)田灌溉搞得比較好，負(fù)責(zé)水利部。
武八沒什么專長，但踏實(shí)肯干，就負(fù)責(zé)農(nóng)肥部。
地主全面而系統(tǒng)的整體安排獲得了聯(lián)社其他地主的一致通過，他們決心在未來的日子里再跟地主一起同風(fēng)雨共患難，共同打造美好的明天。
工作緊張而有序的進(jìn)行著，大家懷著滿腔的激情奔赴各自的崗位，盡心盡力，不辭勞苦，各項(xiàng)工作均得到了有效的落實(shí)，事業(yè)在穩(wěn)固而扎實(shí)的前進(jìn)。
這一年共做了如下大的事情：
1、 完成紅河河水引水工程，并根據(jù)農(nóng)田的布局，建設(shè)了一系列的莊稼灌溉設(shè)施。
2、 組成了50頭牛的耕牛隊(duì)，除圓滿完成本聯(lián)社的耕作計(jì)劃外，在外承包了大量的耕作工程，為聯(lián)社創(chuàng)造效益500兩銀子。
3、 建立了統(tǒng)一的肥料供應(yīng)中心，保障了農(nóng)民用肥需要。
4、 新推廣“紅河一號”產(chǎn)品，并取得初步見效，獲得農(nóng)戶們的熱烈歡迎。
5、 完美協(xié)調(diào)農(nóng)戶間的關(guān)系，全年沒發(fā)生一起大的糾紛和逃稅事件。
6、 尋找到好的糧食銷售商，并在往年的基礎(chǔ)上提高10%的糧食售價(jià)。
由于各項(xiàng)措施安排得力，在水利、耕種、施肥、技術(shù)、農(nóng)戶管理、市場銷售等的有力保障下，扣除大量的基礎(chǔ)投資之后，年底每畝收益仍然較上年增長15%，考慮基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，實(shí)際增長在30%以上，而且這種增長是長期的，可以預(yù)見和有充足保障的。
年底，在地主的倡導(dǎo)下，地主們一致同意對表現(xiàn)優(yōu)異的張三等管理人員一個(gè)豐厚的紅包，并加發(fā)一個(gè)月的工資。
公司走上了正軌，大家也走上了管理者的道路，對此大家都非常高興，期待著來年更大的收獲。
聯(lián)社高層領(lǐng)導(dǎo)在經(jīng)過協(xié)商后，一致同意新增資本，為此他們又引進(jìn)了地主戊、地主戌、地主庚、地主辛，總耕地規(guī)模擴(kuò)展到4000畝，新引進(jìn)的地主表決權(quán)占原有地主的50%。
新的一年開始了，新增的土地招標(biāo)工作也取得了巨大的成功，新引進(jìn)農(nóng)戶50家，這樣聯(lián)社直接管理的農(nóng)戶數(shù)目達(dá)到100家。