據(jù)粗略統(tǒng)計，2014年移動醫(yī)療企業(yè)融資案例共計80余起，是過去5年里該領域所有融資案例數(shù)量總和的近3倍，總融資標的接近7億美元，比前4年的總和多一倍。而到2015年，僅上半年，國內互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療領域的風險投資總額就達到7.8億美元，超過2014年全年總額，大量的基本涌入移動醫(yī)療行業(yè)。

2014年通常被看作是移動醫(yī)療的井噴之年，2015年則保持高歌猛進，形勢大好。一時間，國內移動醫(yī)療app多達2000個，但到了2016年，這些涌現(xiàn)的應用被應用同質化、功能單一、重合率高等共性問題干擾著，盈利看起來遙遙無期，行內人士不由感慨：入口很熱鬧，出口很寂寞。那么，這意味著，移動醫(yī)療的寒冬來了嗎？這個問題仁者見仁智者見智。但是這個行業(yè)，今年確實發(fā)生了幾件大事，讓從業(yè)者變得理性和成熟了許多。

獨角獸工作室的劉謙曾在一次會議上提及過2016年移動醫(yī)療界的幾件大事，小編很有感觸，就在本文中盤點2016年這一領域的幾大噩耗。

一、不小心變成了號販子2.0

2016年3月2日，北京市衛(wèi)計委發(fā)布通知，明令嚴禁醫(yī)生與商業(yè)公司合作掛號加號。甚至，北京部分醫(yī)院要求醫(yī)生把商業(yè)公司的APP卸載掉，一些醫(yī)生開始主動聯(lián)系部分提供預約掛號服務的互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療企業(yè)，要求將自己的相關服務從相關app上下線。一時間，以“專家”和“專家號”為市場切入點甚至是核心業(yè)務的移動醫(yī)療企業(yè)，面臨沖擊和轉型抉擇。

掛號是移動醫(yī)療最早涉足也是最為普及的服務模式，早期移動醫(yī)療競爭者少，以掛號為基礎業(yè)務進行資源的積累也就容易獲得成功。但隨著競爭者加劇，各企業(yè)運營模式相近，大多數(shù)企業(yè)需要解決掛號業(yè)務中的盈利問題，以至于在探索盈利的過程中不由變成“號販子2.0”，具體實現(xiàn)方式是利用專家的休息時間延長門診，但醫(yī)生畢竟是在上班時間在自己工作的醫(yī)院診所中，用醫(yī)院的資源。這種方式相當于打政策的擦邊球，處于灰色地帶，北京衛(wèi)計委的一紙通知將其變成違法的買賣。

衛(wèi)計委的這則通知發(fā)布之后，許多大醫(yī)院也開通了自己的官方微信平臺，為患者提供預約掛號的服務，對移動醫(yī)療企業(yè)來說，競爭加大，并且單純的預約掛號也越來越難留住用戶，許多企業(yè)均降低了掛號業(yè)務的權重，探索更多的可能性。

二、“藥給力”不給力

2016年5月，知名醫(yī)藥電商“藥給力”宣布停止一小時送藥業(yè)務，隨后不久，宣布暫停運營。藥給力創(chuàng)始成員、市場總監(jiān)連佳星把此次受挫的原因歸結為融資未果，他在其個人公眾平臺的一篇文章里這樣說：“今年遇到資本寒冬，我們見到的LP投資者，可能從原來只用見10個，到今天為止我們需要見到100個，我們的BP調整了一版又一版，這其實是一條不歸路”。但是，一石激起千層浪，關于O2O這個送藥本身模式卻引起了廣泛的討論。

IDG資本合伙創(chuàng)始人曾評論過O2O送藥這個模式，他認為，考量O2O企業(yè)首先要考慮的是，是否有存在的必要，與租金成本較高的線下藥店相比，線上效率是否更高一些。

醫(yī)藥電商O2O專注于區(qū)域內專業(yè)化即時配送藥物，具體做法是連接線下單體藥店，或自營、或建平臺，基于LBS，進行一小時送藥上門，其優(yōu)勢在于基于地理位置的高效配送。

但目前行業(yè)存在諸多不利因素，大部分O2O送藥需要線上下單線下取藥，大量人力物力支持等，據(jù)雷鋒網(wǎng)（公眾號：雷鋒網(wǎng)）了解，目前行業(yè)內相關公司現(xiàn)階段的訂單量和盈虧平衡點差距大，藥企電商都在盡力吸引用戶，培養(yǎng)用戶的消費習慣。

送藥O2O到底給不給力，這本身就是個問題？

三、醫(yī)美混戰(zhàn)

在這個拼顏值的時代，一張高顏值的臉對現(xiàn)代人尤其是女性來說太重要了。拼顏值的時代繁榮了醫(yī)療美容行業(yè)，尤其在最近兩年互聯(lián)網(wǎng)領域的資本寒冬下，醫(yī)美O2O行業(yè)卻逆勢火爆，成為資本人熱捧的對象，還帶動起新一波醫(yī)生創(chuàng)業(yè)潮。但是，今年發(fā)生了一些事情，讓從業(yè)者意識到，表面的繁華之下其實暗流涌動，這個行業(yè)也有它的痛。

2016年6月，醫(yī)美O2O領域掀起波瀾，顯示更美app被爆料數(shù)據(jù)造假、強迫合作醫(yī)院刷單；后競爭對手新氧又被爆融資數(shù)據(jù)造假，陷入刷單囹圄，更被指其C輪融資是“自己接盤”。被譽為下一個藍海的醫(yī)美領域一時之間陷入風口浪尖。

但是，女人的錢很好賺是真理。

2009年到2015年，中國醫(yī)療美容保持15%的年復合增長速度，超過24000家的醫(yī)療美容機構成立。根據(jù)業(yè)內預測，到2018年，醫(yī)美市場規(guī)模將超過85000億元。抓住了剛需，未來大有“錢”途。

四、醫(yī)藥電商第三方平臺禁售

2106年7月底，CFDA緊急叫停互聯(lián)網(wǎng)第三方平臺藥品網(wǎng)上零售試點，8月1日起，天貓醫(yī)藥館、一號店、八百方等第三方平臺均已停止藥品的線上交易。而有網(wǎng)絡藥品銷售資質的B2C自營商城不受影響。面對這一政策，幾家歡喜幾家愁，為了規(guī)避政策風險大家都在探索新的方式。

禁售通告發(fā)出后，天貓醫(yī)藥館、一號店、八百方等的網(wǎng)絡藥品零售已轉為O2O模式，以線上提供展示渠道，線下完成交易流程的方式規(guī)避政策風險。

線上業(yè)務停滯后，平臺開始意識到線下資源的重要性，阿里健康以1680萬元收購廣州五千年醫(yī)藥連鎖有限公司，電商京東旗下自營B2C京東大藥房也已亮相。醫(yī)藥電商開始摸索零售藥品的閉環(huán)銷售模式，這也是政策的結果。

業(yè)內人士稱，網(wǎng)上零售藥品打破了信息壁壘，于消費者而言，不僅可以通過比價買到更便宜的藥品，在隱私藥、短缺藥和新特藥的購買上，也更加便利。未來，線上O2O將是線下實體藥店的標配，它將與線下藥店形成互動，成為繼線下實體藥店之外不可或缺的一種業(yè)態(tài)。

五、移動醫(yī)療裁員門、凍薪門

8月初，移動醫(yī)療知名公司就醫(yī)160被傳裁員300人，并撤銷創(chuàng)新事業(yè)線，隨后又相繼傳出尋醫(yī)問藥網(wǎng)、好大夫在線大幅裁員，規(guī)模都在30%~50%。對此，多家企業(yè)均回應是人士調整、部門優(yōu)化。業(yè)內人士分析，隨著資本寒冬加劇，移動醫(yī)療開始過冬。

那么，這是否意味這移動醫(yī)療進入寒冬了呢？

好大夫在線創(chuàng)始人王航在接受媒體采訪時，稱目前移動醫(yī)療行業(yè)存有大量泡沫，資本寒冬行業(yè)轉型會把這些泡沫慢慢擠掉，這對于整個移動醫(yī)療行業(yè)來說是好事。

有專業(yè)人士一針見血地指出，所謂的移動醫(yī)療進入了寒冬，實際上深刻反映出國內移動醫(yī)療企業(yè)的商業(yè)模式普遍存在問題，而缺乏清晰的盈利方式更是成了致命傷，要知道，很多資本最為重視的正是盈利和變現(xiàn)能力。某行業(yè)人士認為，在經歷爆發(fā)式發(fā)展和資本投資熱潮跑馬圈地之后，移動醫(yī)療正經歷一場資本寒冬。在盈利不如預期的情況下，通過優(yōu)化內部組織結構進行裁員成為企業(yè)控制成本的最直接方式。

六、春雨醫(yī)生創(chuàng)始人張銳去世

10月6日，春雨醫(yī)生創(chuàng)始人張銳于凌晨因心梗去世。作為春雨醫(yī)生的創(chuàng)始人、移動醫(yī)療的探路者和先鋒，引發(fā)各界人士的吊唁與哀痛。張銳的去世，對于移動醫(yī)療來說，是極大的損失。

2011年11月，主打在線輕問診的“春雨掌上醫(yī)生”上線，據(jù)其官方資料，上線后5個月內獲得了180萬下載量，用戶日活躍量5萬左右，日問診量600個。2012年9月、2014年8月，春雨醫(yī)生分別宣布完成B輪800萬美元、C輪5000萬美元融資。

張銳在一次北京的演講中曾說：“剛開始創(chuàng)業(yè)的時候，我曾無所畏懼，充滿了自戀。當然，我認為如果不自戀的話，一定不可以成為一個好的創(chuàng)業(yè)者。自戀和偏執(zhí)可能是一個好的創(chuàng)業(yè)者的一個非常重要的個性基礎。”然而在這倔強的背后是張銳身體狀態(tài)下滑，生前在接受媒體采訪時，張銳曾表示，身體有諸多不適，且面臨資金鏈和公司發(fā)展等各種壓力。

張銳的離開，讓互聯(lián)網(wǎng)圈內一片震驚與嘆息，很多互聯(lián)網(wǎng)人及創(chuàng)業(yè)人士都表示，在努力拼搏的同時一定要注重身體健康，有了好的身體，才有奮斗的本錢。

顯而易見的是，移動醫(yī)療行業(yè)的成熟模式還未出現(xiàn)。大多數(shù)企業(yè)均處于探索階段，那么，此刻的你，是感慨到“路漫漫其修遠兮”的絕望無力，還是有著“吾將上下而求索”的探索拼搏呢？