方興未艾的移動(dòng)醫(yī)療借著互聯(lián)網(wǎng)的東風(fēng)以傲嬌的姿態(tài)深入到傳統(tǒng)醫(yī)療的方方面面，不管是醫(yī)療前端的預(yù)約掛號(hào)，還是醫(yī)療流程的優(yōu)化，以及診后的健康管理，都因互聯(lián)網(wǎng)帶來了翻天覆地的變化。

就處方藥方面，由于處方藥是特殊商品，以此為基礎(chǔ)的相關(guān)管理體制密密實(shí)實(shí)筑起了政策的高墻，一時(shí)令徘徊在門外的創(chuàng)業(yè)者很難在短時(shí)間內(nèi)攻破。然而現(xiàn)在醫(yī)藥市場上，流通于市場的藥品，80%由醫(yī)院的醫(yī)生開出處方，僅有不到20%的藥品在市場化程度較高的社會(huì)零售藥店出售，而處方藥的需求比例正在逐年上升，民眾的用藥需求以及巨大的市場空間推動(dòng)著醫(yī)藥分離以及電子處方政策的放開。

2016年，新醫(yī)改政策、處方藥零售政策的實(shí)施與推動(dòng)，連鎖藥房迎來一波移動(dòng)醫(yī)療尤其是互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院進(jìn)入藥房實(shí)現(xiàn)醫(yī)與藥的結(jié)合小浪潮。之前移動(dòng)醫(yī)療只是在市場容量的20%里面搶占資源，而隨著政策的開放，初冬中的移動(dòng)醫(yī)療也將迎來新市場的暖風(fēng)。

電子處方流轉(zhuǎn)，移動(dòng)醫(yī)療線上布局網(wǎng)售處方藥

顧名思義，電子處方流轉(zhuǎn)是一個(gè)線上醫(yī)藥信息平臺(tái)。是包含醫(yī)院信息系統(tǒng)、醫(yī)生、醫(yī)療處方流轉(zhuǎn)信息平臺(tái)、云藥房平臺(tái)、社會(huì)藥店、配送系統(tǒng)等在內(nèi)的互聯(lián)互通網(wǎng)絡(luò)，主要實(shí)現(xiàn)醫(yī)患醫(yī)院、門診等看病后，能夠自主選擇線上和線下結(jié)合的購藥方式。有業(yè)內(nèi)人士分析稱，網(wǎng)售處方藥開放之后，可能將會(huì)有30%的處方藥需求會(huì)轉(zhuǎn)到線上。

移動(dòng)醫(yī)療方面因此帶來新的發(fā)展。主打輕問診的手機(jī)應(yīng)用“春雨醫(yī)生”與好藥師合作，在應(yīng)用內(nèi)即可完成購藥。在網(wǎng)售處方藥開放之后，“春雨醫(yī)生”的用戶可能會(huì)擁有更多的選擇。而支付寶早在之前就公布了其“未來醫(yī)院”第二階段要做的事情：將結(jié)合醫(yī)療改革的推進(jìn)，通過互聯(lián)網(wǎng)在線完成電子處方、就近藥物配送、轉(zhuǎn)診、醫(yī)保實(shí)時(shí)報(bào)銷、商業(yè)保險(xiǎn)實(shí)時(shí)申賠等環(huán)節(jié)，激活整個(gè)社會(huì)醫(yī)療生態(tài)。

此外，阿里巴巴將天貓醫(yī)藥館交易平臺(tái)業(yè)務(wù)營運(yùn)權(quán)轉(zhuǎn)讓給阿里健康，并入阿里健康后，在天貓?jiān)诰€醫(yī)藥業(yè)務(wù)和原有的云醫(yī)院平臺(tái)以及藥品O2O業(yè)務(wù)融合后，阿里健康將打通在線B2C平臺(tái)和O2O線下藥品銷售網(wǎng)絡(luò)，幫助線上大藥房和線下大藥房實(shí)現(xiàn)線上和線下的全渠道銷售，提高藥品流通供應(yīng)效率。

電子處方為處方藥流向藥房的重大轉(zhuǎn)折，移動(dòng)醫(yī)療線下入口有望打通

電子處方合法化路徑幫助藥房徹底激活本身每日的自然流量處方銷售，同時(shí)，打破處方藥在零售渠道缺乏處方來源的瓶頸，患者在家附近藥房就可以直接進(jìn)行問診與購買處方藥，為藥房處方藥銷量擴(kuò)寬提供了通道，形成基于電子處方的處方藥零售第三市場（醫(yī)院處方、醫(yī)院處方外流藥房）。

據(jù)商務(wù)部今年6月發(fā)布的《2015年藥品流通行業(yè)運(yùn)行統(tǒng)計(jì)分析報(bào)告》顯示，截至2015年11月底，全國零售藥店門店總數(shù)448057家。電子處方的放開為移動(dòng)醫(yī)療公司與連鎖藥店合作提供了政策的粘合劑。

首先，藥店以銷售藥物為主，能劃出來做遠(yuǎn)程問診點(diǎn)的空間有限，所提供的功能和服務(wù)較受限制，而且短期內(nèi)也難以借電子處方流轉(zhuǎn)產(chǎn)生可觀收入。

因此對(duì)藥店來說，如何嵌入到移動(dòng)醫(yī)療的整個(gè)體系中去，完成從單純銷售藥物到移動(dòng)醫(yī)療線下入口的轉(zhuǎn)型升級(jí)，選擇怎樣的方式和切入點(diǎn)至關(guān)重要。目前藥店面臨的問題主要是，缺少與醫(yī)療入口相匹配的全科醫(yī)生團(tuán)隊(duì)，缺乏互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)實(shí)力，缺乏提供后續(xù)完整醫(yī)療服務(wù)的能力。能把這些服務(wù)環(huán)節(jié)全部打通并形成整體解決方案的公司，將是藥店夢寐以求的合作伙伴。目前來看，阿里健康和微醫(yī)等具備移動(dòng)醫(yī)療服務(wù)全環(huán)節(jié)整合能力的大公司，以及一些從線下起家的創(chuàng)新公司，比如早在2014年就從線下藥店入手打造遠(yuǎn)程診療模式、目前已經(jīng)上線1.5萬多家藥店的微問診，通過在藥店布局微問診終端機(jī)，便可在電子處方逐漸放開之后，通過互聯(lián)網(wǎng)+門診方式，向零售藥店藥品消費(fèi)者提供免費(fèi)健康咨詢、輕癥診療和電子普通處方及指導(dǎo)用藥服務(wù)，這使得微問診最有可能在藥店向醫(yī)療入口升級(jí)的大趨勢中占據(jù)優(yōu)勢地位。

電子處方數(shù)據(jù)聚集，掌握藥店入口的移動(dòng)醫(yī)療企業(yè)可以有效的為藥企提供數(shù)據(jù)支持與服務(wù)

電子處方的放開將引發(fā)大量的分布式就診點(diǎn)需求，網(wǎng)絡(luò)問診帶來的大數(shù)據(jù)將逐漸演變成醫(yī)藥供需市場的關(guān)系轉(zhuǎn)化，隨之產(chǎn)生將是零售連鎖推動(dòng)處方藥企的發(fā)展模式。

處方數(shù)據(jù)的大量聚集對(duì)患者而言，將會(huì)讓患者更加清晰的了解健康狀況與治療用藥過程；對(duì)藥店而言，藥品與治療病癥的明朗化，使藥店可以更加清楚的掌握醫(yī)療銷售情況及合理的安排采購，針對(duì)患者進(jìn)行更好的指導(dǎo)與用藥服務(wù)；對(duì)醫(yī)藥企業(yè)而言，終端零售渠道的明確銷售信息，可以為醫(yī)藥企業(yè)做出零售市場的數(shù)據(jù)分析。

未來，一旦移動(dòng)醫(yī)療的處方量增加，必然帶動(dòng)藥店處方藥的銷量，那么移動(dòng)醫(yī)療企業(yè)和藥企合作，針對(duì)慢性非傳染性疾病，如腦血管病、心臟病、糖尿病等疾病的研究，運(yùn)用數(shù)據(jù)技術(shù)對(duì)其進(jìn)行數(shù)據(jù)分析，可以找出慢性常見病的發(fā)病規(guī)律與用藥情況，科學(xué)評(píng)估各種治療方案的療效，建立慢性常見病的預(yù)測模型。同時(shí)，移動(dòng)醫(yī)療掌握著電子處方的流入，對(duì)處方大數(shù)據(jù)的掌控會(huì)更加全面，這將為工業(yè)藥企和連鎖藥店提供有效的數(shù)據(jù)支持與服務(wù)。

進(jìn)入2016年的下半段，隨著國家對(duì)分電子處方的松綁，移動(dòng)醫(yī)療的重心已顯露出向線下轉(zhuǎn)移，而藥店作為移動(dòng)醫(yī)療線下的重要入口，將在未來得到越來越大的重視?？梢灶A(yù)見，熱鬧紛繁的移動(dòng)醫(yī)療中誰掌握了大量的藥店入口，誰就更有機(jī)會(huì)在電子處方完全放開之后的巨大市場中分一杯羹。