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戰(zhàn)略梳理方法

2016-10-27 16:39 作者：張國祥 點(diǎn)擊：

戰(zhàn)略梳理方法

作者：張國祥
戰(zhàn)略永遠(yuǎn)處于“想”和“說”的階段，人們不能做戰(zhàn)略，只能執(zhí)行戰(zhàn)略。整個企業(yè)經(jīng)營過程就是執(zhí)行戰(zhàn)略的過程。企業(yè)戰(zhàn)略只有想清楚，才能說清楚。梳理戰(zhàn)略的過程就是一次想清楚說明白的過程。
是企業(yè)就會有戰(zhàn)略，區(qū)別在于有無文字表達(dá)而已。成熟企業(yè)每年都會修訂企業(yè)戰(zhàn)略，梳理戰(zhàn)略當(dāng)然不難。難的是中小企業(yè)。中小企業(yè)不少人不知道自己企業(yè)的戰(zhàn)略，并非沒有戰(zhàn)略。說企業(yè)沒戰(zhàn)略的老板是不清晰自己的戰(zhàn)略，是不知道怎樣明晰戰(zhàn)略，不懂怎樣訂戰(zhàn)略。
中小企業(yè)可以這樣訂戰(zhàn)略：
企業(yè)老板找?guī)讉€在企業(yè)任職多年或者對企業(yè)及企業(yè)產(chǎn)品了解的員工，找一個不受外界干擾的地方，找一個人記錄大家的談話。大家圍繞以下話題一一展開討論，最后歸納整理出來，企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃草案就出來了。然后將草案交給全體成員或選擇有代表性的員工討論補(bǔ)充，戰(zhàn)略規(guī)劃就逐步完善起來了。大家認(rèn)可，齊心協(xié)力，企業(yè)發(fā)展有方向有目標(biāo)，健康成長、穩(wěn)步發(fā)展也就指日可待了。
一、產(chǎn)值規(guī)劃：去年產(chǎn)值是多少，今年、明年、三年、五年要做多少，把大家的想法綜合起來就行。
二、人才培養(yǎng)計(jì)劃：現(xiàn)有人才有多少，急缺人才有哪些，何時培養(yǎng)到位，幾種方式培養(yǎng)，每年培養(yǎng)重點(diǎn)是什么。綜合眾人意見即可。
三、人員規(guī)模：與每年產(chǎn)值目標(biāo)相比，人員規(guī)模多少才能匹配，大家算算就能計(jì)算出來。
四、產(chǎn)品規(guī)劃：現(xiàn)有產(chǎn)品多少種，幾種以占領(lǐng)市場為主，幾種能賺錢，還要開發(fā)多少種（類），大家碰一碰，三年、五年產(chǎn)品規(guī)劃就有了。
五、市場規(guī)劃：現(xiàn)有市場多大，哪幾個區(qū)域潛力大，哪幾個區(qū)域待開發(fā)，每年開發(fā)規(guī)?；蛩俣榷嗫?，大家議一議，規(guī)劃也能出來。
六、品牌規(guī)劃：現(xiàn)有品牌有幾個，影響力大小，如何聚焦主打品牌，每年在品牌建設(shè)上投入多少，以何種方式擴(kuò)大品牌知名度美譽(yù)度，集中大家的智慧，品牌規(guī)劃也能做得七七八八，實(shí)在自己搞不了，搞一個務(wù)實(shí)的專家指點(diǎn)一下，品牌規(guī)劃也能清晰起來。
七、品質(zhì)規(guī)劃：能爭取什么質(zhì)量獎項(xiàng)，每年的主攻方向，品質(zhì)改善每年的提高率是多少，明年、后年、五年一次合格率各提高多少。只要找到現(xiàn)有產(chǎn)品一次合格率計(jì)算起來也很多容易。
八、技改規(guī)劃：每年投入技改的費(fèi)用占總產(chǎn)值多少，大家一起確定就行了。管理和科學(xué)技術(shù)永遠(yuǎn)是企業(yè)發(fā)展的兩個輪子。二者不何偏廢。
九、安全規(guī)劃：嚴(yán)格控制安全事故發(fā)生率，確定硬指標(biāo)，責(zé)任落實(shí)到各崗位。事故發(fā)生率每年下降，并確定安全零事故的最后年限。
十、危機(jī)管理預(yù)案：即風(fēng)險管控。確保沒有影響企業(yè)發(fā)展的危機(jī)事件出現(xiàn)。每年至少制訂三至五個危機(jī)事件防范預(yù)案。
不同的企業(yè)可能關(guān)注的重點(diǎn)各不相同，但中小企業(yè)如果在以上各個方面都有清晰的目標(biāo)，就可以說企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略清楚了。

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