當前生物制藥行業(yè)發(fā)展得如火如荼，幾乎每個制藥商都在拼命進行新藥的研發(fā)和上市。那么，究竟有多少公司是真正向市場投放了有價值的新藥呢？

最近一篇發(fā)表在《福布斯》雜志上的行業(yè)評論文章中，作者統(tǒng)計了過去5年和10年里13個制藥巨頭獲批的新藥數(shù)量，以及新藥占公司年收入的百分比。結(jié)果表示百時美和強生兩家公司的新藥為公司的年總收入做出了重大的貢獻，并且兩家公司在過去五年中獲批的新藥數(shù)量也超過其它制藥巨頭。具體數(shù)字顯示，兩家公司的新藥銷售額占年總收入的50%以上。

而一半以上的制藥巨頭在過去的10年中，其獲批新藥銷售額占總收入不超過22%。而過去五年中獲批的新藥，其銷售額占總收入的比例更是少得可憐，不到11%。這些公司包括艾伯維、賽諾菲、禮來等等，它們的主要收入來源仍然是那些獲批很久的王牌藥物，

艾伯維的修美樂就是一個極好的例子。許多年來，修美樂就一直上世界上最暢銷的藥物之一，也是艾伯維年收入的頂梁柱。然而，修美樂的各國專利即將到期，而許多仿制藥早已經(jīng)虎視眈眈，所以艾伯維目前正努力尋求其它突破，接替修美樂的重要地位。丙肝藥物Viekira Pak就是其中的重磅藥物之一，然而由于丙肝藥市場具有吉利德這樣的霸主，還要面臨其它強勁的對手，Viekira Pak的銷售受到了極大的限制。為了彌補產(chǎn)業(yè)管線的不足，去年艾伯維收購了Pharmacyclics和血癌藥Imbruvica，總價值達到210億美元。

還有一些制藥巨頭，他們每年將大量的新藥推進審批流程，但是與此同時也有大量的專利藥到期，因而要面臨來勢洶洶的仿制藥的沖擊。默克、輝瑞和諾華，這三家公司目前亟需解決這種類似“產(chǎn)業(yè)鏈斷層”的問題，以維持銷售額的增長。而解決這一問題的有效途徑之一就是加強并購和合作，從而擴充自身資產(chǎn)。輝瑞去年以1600億美元與艾爾建達成并購協(xié)議，創(chuàng)造了生物醫(yī)藥行業(yè)史上最大規(guī)模的并購，這是一個非常典型的例子。

除了專利斷崖之外，研發(fā)投入產(chǎn)出比不高也是這些制藥巨頭面臨的問題。這篇文章統(tǒng)計了13個公司的研發(fā)和銷售情況，發(fā)現(xiàn)它們總共每年花費約750億美元進行研發(fā)，而2011年以來，這13家公司共上市的77種新藥，平均每年只創(chuàng)造了1040億美元的銷售額。這些收入對于上市的新產(chǎn)品而言是遠遠不夠的，

然而，這僅僅是造成新藥研發(fā)動力不足的主要原因么？答案是否定的。更深層次的原因在于，大公司往往把主要收入來源寄托在幾個重磅藥物上，這13家公司中，有8家公司年收入的三分之一到三分之二源自幾個重磅藥物，一旦創(chuàng)新藥的收入不足以抵消其研發(fā)成本，這些公司的領(lǐng)導(dǎo)者非常擅長用重磅藥的收入來彌補，而不是通過進一步激發(fā)創(chuàng)新能力來使整個研發(fā)鏈處于可持續(xù)發(fā)展的水平。這已經(jīng)形成了惡性循環(huán)，但是并不是不可改變，強生和百時美就樹立了極佳的典范。