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華潤緊急換帥 “空降”傅育寧肩負(fù)新舊兩大課題

2014-04-24 13:57 來源:21世紀(jì)網(wǎng)-《21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)道》 點(diǎn)擊:

核心提示:4月23日上午,華潤集團(tuán)在香港召開集團(tuán)全體領(lǐng)導(dǎo)、各部室、戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單元、一級利潤中心主要負(fù)責(zé)人會(huì)議,宣布原招商局集團(tuán)董事長傅育寧任華潤集團(tuán)董事長。一周前,原董事長宋林被中紀(jì)委調(diào)查。

本報(bào)記者 張曉玲 王志靈

實(shí)習(xí)記者 楊曉藝 深圳報(bào)道

4月23日上午,華潤集團(tuán)在香港召開集團(tuán)全體領(lǐng)導(dǎo)、各部室、戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單元、一級利潤中心主要負(fù)責(zé)人會(huì)議,宣布原招商局集團(tuán)董事長傅育寧任華潤集團(tuán)董事長。一周前,原董事長宋林被中紀(jì)委調(diào)查。

接近華潤集團(tuán)的分析人士認(rèn)為,如此迅速地任命新董事長,顯示了國資委對華潤這家大型央企的重視,以及保持公司穩(wěn)定的意愿;而接任者傅育寧,可以說是目前相對來講最為合適的人選。

內(nèi)地和香港市場也在關(guān)注,傅育寧接手華潤之后,華潤過往的一系列戰(zhàn)略是否會(huì)發(fā)生改變?正在籌備中的華潤醫(yī)藥整體上市是否受阻?未來的華潤將走向何處?

華潤醫(yī)藥、華潤置地等華潤集團(tuán)旗下相關(guān)業(yè)務(wù)部門人士均表示,更換董事長對公司業(yè)務(wù)目前并未有影響。

截至4月23日收盤,資本市場給出了積極反應(yīng):華潤系在香港上市的五家公司股價(jià)開始止跌回升,其中華潤電力報(bào)收19.46港元,升2.53%。

華潤醫(yī)藥整合繼續(xù)

有華潤集團(tuán)內(nèi)部人士認(rèn)為,傅育寧空降接任華潤集團(tuán)董事長,將有利于集團(tuán)管理團(tuán)隊(duì)軍心穩(wěn)定。“傅育寧的職業(yè)經(jīng)歷與宋林很相似,都是在港央企的領(lǐng)導(dǎo)人,都是從業(yè)務(wù)部門基層干起,一路升遷上來,比較重業(yè)務(wù)且務(wù)實(shí),兩人也很熟。”該人士說。

而此時(shí),多年來以并購整合著稱的華潤集團(tuán),其醫(yī)藥板塊的整合重組正值整體上市的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn),而此時(shí)宋林“落馬”,陡然出現(xiàn)了一個(gè)變數(shù)。

據(jù)今年初華潤高管透露,按照華潤醫(yī)藥系各個(gè)公司的分工,以O(shè)TC為主業(yè)的紫竹藥業(yè)和以化學(xué)藥為主業(yè)的賽科藥業(yè)將在合適的時(shí)機(jī)分別注入華潤三九和華潤雙鶴。

4月初,華潤醫(yī)藥系核心子公司華潤三九、華潤雙鶴雙雙停牌,意味著一度擱淺的華潤醫(yī)藥制藥板塊的整合已經(jīng)重新啟動(dòng)。

按照華潤的既定戰(zhàn)略,待醫(yī)藥板塊各一級子公司分工厘清、整合完畢之后,有意將制藥業(yè)務(wù)和醫(yī)藥商業(yè)業(yè)務(wù)打包整體上市;而在此前,華潤醫(yī)藥上市事宜一直由宋林推進(jìn),業(yè)內(nèi)一度預(yù)期華潤旗下醫(yī)藥板塊整體上市將會(huì)在2014年得以實(shí)現(xiàn)。

宋林“出事”后,對于外界傳言的華潤醫(yī)藥上市將擱淺,轉(zhuǎn)而進(jìn)行集團(tuán)整體上市一事,華潤多名內(nèi)部人士表示近期沒聽說,短期內(nèi)不太可能。

“華潤集團(tuán)整體上市已經(jīng)傳了5年,未來可能成行,但不是現(xiàn)在,”前述分析人士說。

華潤醫(yī)藥官方則表示,集團(tuán)高管被查一事,對其上市計(jì)劃沒有太大影響,公司醫(yī)藥重組工作小組仍在進(jìn)行一系列相關(guān)整合工作。

蘭德咨詢總裁宋延慶分析認(rèn)為,宋林事件對于華潤醫(yī)藥整體上市的結(jié)果不會(huì)有太大影響,只是時(shí)間表上或許不確定。

產(chǎn)融結(jié)合:傅育寧的新課題

宋林被中紀(jì)委帶走調(diào)查后,華潤系在港上市公司連續(xù)數(shù)日陰跌,市值蒸發(fā)約百億。而在傅育寧宣布接任后,股價(jià)開始回升。這似乎顯示了投資者對傅育寧接手華潤的樂觀。

接受21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)道記者采訪的業(yè)內(nèi)人士也大多表示,傅育寧幾乎是目前最合適的人選。理由是,招商局集團(tuán)和華潤集團(tuán)同為在香港扎根多年的央企,兩者進(jìn)入的都是非壟斷行業(yè),其多元化、市場化和國際化的業(yè)務(wù)布局和經(jīng)營風(fēng)格有諸多類似之處,傅育寧接手對于華潤來說是利好。

據(jù)招商局官網(wǎng)信息顯示,招商局集團(tuán)是國家駐港大型企業(yè)集團(tuán)。招商局旗下業(yè)務(wù)板塊包括銀行,地產(chǎn),物流,輪船,港口等。

華潤核心業(yè)務(wù)包括消費(fèi)品、電力、地產(chǎn)、醫(yī)藥、水泥、燃?xì)?、金融等。其中零售、啤酒、電力、地產(chǎn)、燃?xì)?、醫(yī)藥已建立行業(yè)領(lǐng)先地位。

“傅育寧在緊急之際接任華潤集團(tuán)董事長,顯示了高層對他的信任,”北京蘭德咨詢總裁宋延慶表示,招商局在企業(yè)規(guī)模和盈利能力上相比華潤集團(tuán)要好,由傅接管對華潤未來的發(fā)展是很有利的;招商局特長在金融領(lǐng)域,華潤的特長在貿(mào)易、實(shí)業(yè)領(lǐng)域,二者有較強(qiáng)的互補(bǔ)性。

“華潤做實(shí)業(yè)更多,而招商更偏向于金融,”中原地產(chǎn)首席分析師張大偉提出了相似觀點(diǎn),他認(rèn)為,招商在金融領(lǐng)域涉足時(shí)間較長,其證券、銀行在業(yè)內(nèi)也具有較高的知名度和實(shí)力。隨著傅育寧的上任,未來華潤會(huì)獲得新的發(fā)展空間。

而在此前接受21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)道記者采訪時(shí),宋林也承認(rèn)華潤的金融平臺還在起步階段。華潤集團(tuán)金融板塊主要是銀行、信托、基金等能夠?qū)崿F(xiàn)產(chǎn)融結(jié)合的金融業(yè)務(wù),未來也不會(huì)去擴(kuò)張?zhí)嗯c產(chǎn)融結(jié)合無關(guān)的金融領(lǐng)域。

產(chǎn)融結(jié)合,正是華潤從寧高寧到宋林以來一直秉持的戰(zhàn)略,這一點(diǎn)會(huì)否因傅育寧的到來而改變?前述接近華潤的分析人士認(rèn)為不會(huì),“央企的戰(zhàn)略不是一個(gè)人可以決定的,華潤的管理團(tuán)隊(duì)非常穩(wěn)定和專業(yè),而且國資委也不希望一家央企朝令夕改,這些都決定了華潤大的戰(zhàn)略方向不會(huì)變”。

2013年,華潤集團(tuán)年報(bào)顯示其盈利,其中華潤置地成為集團(tuán)內(nèi)第一大利潤中心。宋延慶認(rèn)為,傅育寧接任董事長后,將對華潤置地加大支持力度,未來將加速其產(chǎn)融結(jié)合,使其做大做強(qiáng)。

宋林此前曾指出,華潤的經(jīng)營難點(diǎn)在于營業(yè)額和凈利潤,營業(yè)額的增長點(diǎn)靠金融和醫(yī)藥,現(xiàn)在拉后腿的可能是零售。零售一旦經(jīng)營吃力就要關(guān)店了,關(guān)店直接影響公司的營業(yè)額;二是凈利潤方面,我國國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)入次增長周期,華潤掙錢難度增大。

這兩個(gè)挑戰(zhàn),依然是傅育寧將要面對的問題。

中國淡馬錫?

華潤經(jīng)過此次變動(dòng),未來會(huì)如何發(fā)展?

按照前任寧高寧、宋林的設(shè)想,華潤一直想打造一個(gè)中國的GE、或者中國的淡馬錫這樣的金融實(shí)業(yè)控股集團(tuán)。

宋林掌管華潤集團(tuán)近十年,早在陳新華時(shí)代,時(shí)任華潤集團(tuán)總經(jīng)理的宋林即已走向臺前,全面負(fù)責(zé)集團(tuán)業(yè)務(wù)布局和戰(zhàn)略規(guī)劃。此間,宋林大力推行收購兼并,逐步建立華潤集團(tuán)七大主營產(chǎn)業(yè),構(gòu)建了該集團(tuán)的投資邏輯和生意模式,形成華潤式特色的分級利潤中心管控模式。

關(guān)于未來,宋林曾表示,華潤集團(tuán)未來理想的生意模式是以產(chǎn)業(yè)基金為平臺,實(shí)現(xiàn)和控制多元化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的合理性和有效性,以銀行、信托等金融工具實(shí)現(xiàn)各產(chǎn)業(yè)之間、各子公司之間資源有效協(xié)同利用,通過產(chǎn)融結(jié)合提升資本運(yùn)營能力。

這與國資委國資改革思路不謀而合。國資委相關(guān)人士透露,打造“中國版淡馬錫”的總體思路是在央企層面建立三類國資管理平臺:產(chǎn)業(yè)投資公司、國資投資控股公司、國資運(yùn)營公司,數(shù)量在幾家至十幾家之間,分別側(cè)重產(chǎn)業(yè)發(fā)展、資本投資、股權(quán)運(yùn)作,前兩類即國資投資公司,第三類即國資運(yùn)營公司。

接近國資委的人士曾透露,國資委正在研究符合何種條件的央企才能改組為投資控股公司,在行業(yè)、管理、規(guī)模等方面設(shè)定條件,華潤、國開投、保利、招商局、中化集團(tuán)等有望入圍試點(diǎn)。而具體改革的時(shí)間表截止期限是到2020年。

不過張大偉認(rèn)為,這一輪國資改革的混合所有制改革,短期內(nèi)不太可能拿華潤這樣的大企業(yè)作為嘗試,應(yīng)該會(huì)從中小企業(yè)開始嘗試;不過央企對管理者的薪酬和激勵(lì)的改革有卻可以期待。

以華潤來說,宋林等高管人士的薪酬水平遠(yuǎn)低于萬科這類市場化企業(yè)。據(jù)華潤集團(tuán)內(nèi)部人士透露,在華潤集團(tuán)宋林時(shí)代,該公司建立了非常量化、嚴(yán)格的考核制度和淘汰制度,“雖然建立了市場化的績效考核制度體系,但卻缺乏市場化的薪酬和激勵(lì)體系”,這種不對稱未來或?qū)㈦S著國資混合所有制的推進(jìn),有所改觀。(編輯 衣鵬 譚翊飛 申劍麗)

Tags:華潤

責(zé)任編輯:露兒

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