社會(huì)資本參與公立醫(yī)院改制將劃定規(guī)范紅線
核心提示:4月20日,國家衛(wèi)生和計(jì)劃生育委員會(huì)(下稱國家衛(wèi)計(jì)委)體改司司長梁萬年在深圳透露,國家衛(wèi)計(jì)委正會(huì)同國資委,研究選擇公立醫(yī)院和國有企事業(yè)成為醫(yī)院改制的試點(diǎn)單位,在總結(jié)地方試點(diǎn)的基礎(chǔ)上,今年會(huì)拿出一個(gè)原則性的指導(dǎo)意見。
4月20日,國家衛(wèi)生和計(jì)劃生育委員會(huì)(下稱國家衛(wèi)計(jì)委)體改司司長梁萬年在深圳透露,國家衛(wèi)計(jì)委正會(huì)同國資委,研究選擇公立醫(yī)院和國有企事業(yè)成為醫(yī)院改制的試點(diǎn)單位,在總結(jié)地方試點(diǎn)的基礎(chǔ)上,今年會(huì)拿出一個(gè)原則性的指導(dǎo)意見。
2013年9月底,國務(wù)院出臺(tái)的《關(guān)于促進(jìn)健康服務(wù)業(yè)發(fā)展的若干意見》,就曾明確將有兩個(gè)配套文件,分別涉及公立醫(yī)院資源豐富地區(qū)的公立醫(yī)院改制問題,和國有企事業(yè)單位醫(yī)院如何改制的問題。梁萬年此番表態(tài),兩份文件進(jìn)一步激發(fā)了社會(huì)資本的參與熱情。
不過,社會(huì)資本以何種形式進(jìn)入醫(yī)療行業(yè),如何建設(shè)可持續(xù)發(fā)展的醫(yī)療格局,尚沒有現(xiàn)成的答案。
梁萬年是在21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)道參與的深圳“2014醫(yī)療投融資論壇”上作如上表述,“混合所有制能走多遠(yuǎn)”是論壇焦點(diǎn)議題。梁認(rèn)為:“鼓勵(lì)社會(huì)資本辦醫(yī)不等于放任,政府希望在全國劃定一條紅線,使公立醫(yī)院改制規(guī)范有序進(jìn)行。”
爭議混合所有制
自上一輪醫(yī)改在產(chǎn)權(quán)改革方面的嘗試“折戟”之后,國家衛(wèi)計(jì)委對(duì)醫(yī)院“公私合營”一直非常謹(jǐn)慎。此次能夠公開討論混合所有制,顯示出醫(yī)改的探索繼續(xù)在演進(jìn),論壇上,各界代表也從所屬領(lǐng)域出發(fā)進(jìn)行了意見陳述。
十八屆三中全會(huì)之后,黨中央和國家領(lǐng)導(dǎo)人關(guān)于混合所有制經(jīng)濟(jì)的相關(guān)表態(tài),也在醫(yī)療領(lǐng)域引發(fā)熱烈的反響。但是對(duì)于醫(yī)療領(lǐng)域的混合所有制,政、產(chǎn)、學(xué)界尚未達(dá)成共識(shí)。
支持者認(rèn)為,社會(huì)資本是醫(yī)改的外部推動(dòng)力,混合所有制有助于改善公立醫(yī)院機(jī)制不活、效率低下等問題,是達(dá)到多元化辦醫(yī)格局的現(xiàn)實(shí)途徑。
例如,復(fù)旦大學(xué)醫(yī)院管理研究所所長高解春教授一直主張,公立醫(yī)院的技術(shù)和民營企業(yè)的資本可以互補(bǔ),如果加上外資的管理品牌,將是公立醫(yī)院改制的最佳組合。早年上海市也確曾研究制訂過有關(guān)方案。
反對(duì)的意見則認(rèn)為,混合所有制可能引起國有資產(chǎn)流失,公共資源投入營利性醫(yī)院存在法律和道德上的疑問,而如果雙方合作舉辦非營利性醫(yī)院,那么面對(duì)不能分紅的限制,社會(huì)資本有可能通過一些灰色操作自肥,損害醫(yī)院乃至患者的利益。
“根據(jù)我在多次開會(huì)時(shí)被提問的情況,社會(huì)資本做非營利醫(yī)院都是為了稅收優(yōu)惠”,北京市衛(wèi)計(jì)委副主任鐘東波說,由于現(xiàn)行政策的限制,民營非營利醫(yī)院“都做得不太好”。
18日晚間,鐘東波對(duì)21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)道記者表示,市場(chǎng)在資源配置中起決定作用基本上只適用于經(jīng)濟(jì)改革,并不適合社會(huì)改革,要謹(jǐn)慎對(duì)待醫(yī)療衛(wèi)生領(lǐng)域的混合所有制。
“要實(shí)現(xiàn)多元辦醫(yī)的格局,搞混合所有制并非唯一的途徑,也可以考慮通過合理的政策扶持,讓民營醫(yī)院發(fā)展壯大。”鐘東波認(rèn)為。
規(guī)范改革實(shí)踐
雖然理論上尚存爭議,但是包括混合所有制在內(nèi)的公立醫(yī)院改革早已遍地開花。但先行者也遇到了各種問題。比如非營利性醫(yī)院如何估值?
畢馬威企業(yè)咨詢(中國)有限公司北京分公司合伙人董梅介紹,在她服務(wù)過的客戶中,投資方和醫(yī)院對(duì)資產(chǎn)的評(píng)估往往不匹配,醫(yī)院的無形資產(chǎn)價(jià)值比如品牌、政府的學(xué)術(shù)支持等,缺乏標(biāo)準(zhǔn)難以衡量。
北京安貞醫(yī)院副院長陳方反映,該院引入社會(huì)資本合作,政府也答應(yīng)劃撥一塊土地,然而作為母體的安貞醫(yī)院拿不出兩億元的土地出讓金,為合作而成立的項(xiàng)目公司本身作為營利性機(jī)構(gòu)又不能直接接受劃撥土地,“說了兩年了,這塊地怎么也拿不到手”。
“公立醫(yī)院改制,建立公開透明的規(guī)則很重要”,中國社科院經(jīng)濟(jì)所公共政策研究中心主任朱恒鵬認(rèn)為,公立醫(yī)院利用自身所處的壟斷優(yōu)勢(shì)地位,進(jìn)一步進(jìn)行的擴(kuò)張,社會(huì)資本只能給公立大醫(yī)院“打工”。
國家衛(wèi)計(jì)委體改司司長梁萬年表示,公立醫(yī)院改制可以有產(chǎn)權(quán)改革、管理體制變革、經(jīng)營運(yùn)行機(jī)制變革等多種形式,關(guān)鍵是要合理定位,要發(fā)揮區(qū)域衛(wèi)生規(guī)劃和醫(yī)療機(jī)構(gòu)設(shè)置規(guī)劃的剛性作用。
梁強(qiáng)調(diào),改制要保證政府基本責(zé)任的到位,保證國有資產(chǎn)不流失,職工權(quán)益得到有效保護(hù)和社會(huì)穩(wěn)定。
責(zé)任編輯:露兒
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