衛(wèi)生系統(tǒng)自覺懂行 醫(yī)保管理權(quán)整合難
核心提示:按照3月國務(wù)院常務(wù)會議的部署,將限期限責(zé)對三項醫(yī)保進行整合,雖然至今尚未公開醫(yī)保管理將統(tǒng)歸至哪個部門,但據(jù)知情人士透露,6月中旬衛(wèi)生計生委三定方案公布之前,高層和各部委曾召開了多場討論,由人社部管理的聲音占到了八成左右。在衛(wèi)生系統(tǒng)人士看來,諫言可能起了作用——原本6月底要公布的醫(yī)保整合管理權(quán)歸屬事宜,現(xiàn)在已經(jīng)被推遲了。
醫(yī)保究竟誰來管?答案似乎尚未見分曉。
7月25日國務(wù)院辦公廳印發(fā)的《醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革2013年工作安排》顯示,未來城鎮(zhèn)職工基本醫(yī)療保險、城鎮(zhèn)居民基本醫(yī)療保險、新型農(nóng)村合作醫(yī)療等三項保險的擴大覆蓋面,人社部與衛(wèi)生計生委兩部門仍將各司其職。
按照3月國務(wù)院常務(wù)會議的部署,將限期限責(zé)對三項醫(yī)保進行整合,雖然至今尚未公開醫(yī)保管理將統(tǒng)歸至哪個部門,但據(jù)知情人士透露,6月中旬衛(wèi)生計生委三定方案公布之前,高層和各部委曾召開了多場討論,由人社部管理的聲音占到了八成左右。
多名衛(wèi)生系統(tǒng)人士稱,面對衛(wèi)生計生委的不利局面,有曾在衛(wèi)生系統(tǒng)工作多年的高層官員向決策層諫言希望將三保劃歸衛(wèi)生部門管理,同時列舉了國外的醫(yī)保管理方式,以及目前兩部門管理掣肘導(dǎo)致醫(yī)改難以深入推進的情況。
在衛(wèi)生系統(tǒng)人士看來,諫言可能起了作用——原本6月底要公布的醫(yī)保整合管理權(quán)歸屬事宜,現(xiàn)在已經(jīng)被推遲了。
各執(zhí)一詞
“(國務(wù)院)這份醫(yī)改工作安排文件,剛看是驚喜,回味是惆悵。”張旭是一家醫(yī)院的管理人士,他認為,這份文件說明目前三保歸屬還未定,但目前大多數(shù)聲音卻是倒向人社部,而他對“三保合一”歸屬人社部有很大的意見。
他認為,目前的醫(yī)保已很不講道理,如醫(yī)保的單病種付費方式,大約10年都沒變化,但市場經(jīng)濟在發(fā)展,人的勞動價值在提升,不變的付費方式與現(xiàn)階段無法銜接。“如果‘三保合一’后仍歸人社部管,這種情況或許將持續(xù),不利于醫(yī)療服務(wù)的發(fā)展”。
這代表了很多衛(wèi)生系統(tǒng)從業(yè)者的想法。在地方衛(wèi)生局和醫(yī)院看來,目前人社部對醫(yī)療服務(wù)的支出,是一種“抵觸”的機制設(shè)置,“人社部希望少花錢,醫(yī)生看目錄治??;衛(wèi)生計生委是想辦法生存,你不能對醫(yī)療機構(gòu)太狠了。”而目前仍沒有一個機構(gòu)或者是機制,能在兩部門之間施加平衡。
人社部門堅持的一個理由是,醫(yī)保是醫(yī)療保障的一種,屬于保險范疇,應(yīng)該歸屬到人社部。而且,人社部有多年管理城鎮(zhèn)職工、城鎮(zhèn)居民保險的經(jīng)驗,已經(jīng)建立好較為完善的5級捷報體系,新農(nóng)合卻只有村衛(wèi)生室一級。
另一個理由是,醫(yī)療機構(gòu)已歸衛(wèi)生部門管,如醫(yī)保資金再歸衛(wèi)生部門管,有既當運動員又當裁判員、責(zé)權(quán)難分的嫌疑。
而衛(wèi)生部門的反駁理由則是,從國際經(jīng)驗看,發(fā)達國家都是將醫(yī)保管理部門下設(shè)在衛(wèi)生部門。醫(yī)保目前在中國是一個粗放型的醫(yī)療費用控制過程,如果光想著控費,忽略了醫(yī)療服務(wù),醫(yī)改將很難取得理想的效果。
誰更懂行?
實際上,衛(wèi)生系統(tǒng)一個比較有共識的看法是,沒有其他部門比他們更懂衛(wèi)生和醫(yī)療領(lǐng)域。“我認為,醫(yī)保資金不是經(jīng)濟管理活動,而是一項具有很強專業(yè)性、業(yè)務(wù)性、規(guī)律性的工作。”在曾任職衛(wèi)生局局長、現(xiàn)任湖南藍山縣醫(yī)療保險管理中心主任的吳友忠看來,醫(yī)保資金應(yīng)該是衛(wèi)生部門運用自身行業(yè)的衛(wèi)生經(jīng)濟學(xué)才能管理好。
吉林省醫(yī)管處處長張?zhí)煨駝t認為,醫(yī)保如果放在衛(wèi)生,會在醫(yī)保和醫(yī)療之間兼顧各自的利益,最后能很和諧的把事情做下去,三保合一的歸屬,實際上是一場管錢與花錢之間的一個平衡機制的呼吁,而這個機制,最好是衛(wèi)生部門,因為懂行業(yè),好管理。
一位衛(wèi)生系統(tǒng)人士對目前醫(yī)療服務(wù)中三個重要部門的描述是,醫(yī)院不說實話,衛(wèi)生部門明白但決定不了,人社部門不懂行業(yè)還希望少花錢,財政部門為了買老百姓滿意不斷往出拿錢,但情況依然不見有效好轉(zhuǎn)。“如果歸到衛(wèi)生管理,經(jīng)過測算,財政該投入多少,老百姓自付多少,都較為精確合理。”吳友忠認為,這既改變了大處方、重復(fù)收費、亂檢查和以藥養(yǎng)醫(yī),又能合理化使用醫(yī)保資金。
吳友忠認為,現(xiàn)在的醫(yī)保犯了一個方向性的錯誤,如果醫(yī)保資金歸在衛(wèi)生部門,可以分別設(shè)立兩個不同領(lǐng)域的保險種,比如未來新設(shè)立一個領(lǐng)域,健康保障資金,專門用于老百姓,預(yù)防不生病,從而降低醫(yī)療費用,另一部分資金則用于醫(yī)保,保障患病者救治。“為什么這么花錢,這么支付,這是行業(yè)管理的一種方式。”吳友忠說。
責(zé)任編輯:醫(yī)藥零距離
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