據(jù)中國之聲《新聞晚高峰》報道，葛蘭素史克總公司日前再次致函公安部表示，為配合中方調(diào)查，現(xiàn)任中國公司業(yè)務(wù)總經(jīng)理馬克銳將于近期返回中國配合調(diào)查。今天（26日），有外媒援引葛蘭素史克發(fā)言人的話說，他的接替人選已經(jīng)確定，將是公司駐歐洲制藥業(yè)務(wù)聯(lián)合主管吉瑟羅。

這一案件的更多細節(jié)也得到進一步披露。中央臺記者莊勝春日前在參與辦案的河南鄭州公安機關(guān)采訪了解到，這一案件中，葛蘭素史克（中國）員工為了多賣藥，會以講課費、餐費的名目，按銷售額的7-10%為醫(yī)生發(fā)放回扣、進行賄賂。這不僅推高了藥價，醫(yī)生還會因此給患者多開藥、開貴藥。

近期，鄭州公安機關(guān)先后依法控制18名葛蘭素史克（中國）職員和部分醫(yī)務(wù)人員。

雖然葛蘭素史克總公司方面一直回避表示自己事前是否知曉其高管在華的不當(dāng)行為，但記者日前在鄭州公安機關(guān)采訪了解到，這一案件并不是葛蘭素史克（中國）部分高管的個人行為，而是早已成為一種運營模式。

大夫：我是一名呼吸科醫(yī)生、呼吸科主任。

說話的這位大夫，從醫(yī)已經(jīng)20多年，是當(dāng)?shù)匾患抑t(yī)院的呼吸科主任。三年前，葛蘭素史克（中國）的醫(yī)藥代表找到了他。

大夫：開始的時候就是到我們的辦公室，自我介紹說，我是葛蘭素史克公司的，我們會幫醫(yī)生參加一些全國、國際的會議。接觸以后會請我們吃個飯，增進感情、跟蹤服務(wù)，讓我們慢慢有一些好感。

安排學(xué)術(shù)活動，贊助科室聚會、隔三岔五的小禮品……一來二去、熟識之后，他按慣例把自己的銀行卡號給了對方，開始從藥里吃回扣。

大夫：尤其這兩年，他們非常重視銷量，非常明確的提出給回扣。

他說，舒利迭和輔舒酮都是治療哮喘的常用藥，過去兩三年，僅這兩種藥他就開了約50萬元。也就是說，如果按10%的比例計算，其中5萬元都落入了他自己的腰包。

此外，在他的科室，醫(yī)生和醫(yī)藥代表的往來并沒有什么避諱。甚至有醫(yī)藥代表以實習(xí)生的名義成為了醫(yī)生們的所謂“醫(yī)藥助理”，出診時就坐在醫(yī)生的旁邊，幫忙打處方單。

在半小時的采訪里，這位呼吸科主任一直兩手緊攥，沒有露出過一絲笑容，談到這一細節(jié)，他的手不停的顫抖，不愿多談。

哪家藥廠給的回扣高、哪個醫(yī)藥代表服務(wù)周到，醫(yī)生就很可能多開哪種藥，哪怕這藥原本用不著開，哪怕還有更經(jīng)濟適用的藥——這種堂而皇之的行賄行為，已經(jīng)成了行業(yè)里公開的秘密。

那么，這種赤裸裸的行賄行為，是怎樣被穿上了一層看似“合規(guī)”的外衣呢？

2011年3月，原本在當(dāng)?shù)匾患裔t(yī)院當(dāng)護士的王某，進入葛蘭素史克（中國），成為一名醫(yī)藥代表。

據(jù)王某介紹，公司給每位員工提供了一份記錄有全國醫(yī)生檔案的“大名單”，級別、住址、特長、聯(lián)系方式等信息一應(yīng)俱全，前述呼吸科主任還是這一名單上的所謂“A類客戶”。

同時，這一“名單”還是一張公司的“考核單”，藥代每拜訪一次醫(yī)生，邀請一位醫(yī)生參會，都要進行登記。這些信息，也會作為他們報銷費用的憑證。

王某：假如要給現(xiàn)金，一般就會去他辦公室，沒有人的時候我們給到他，或者直接拿講課費單子給講課費。

記者：實際上去沒去講課呢？

王某：有好多時候是沒有去的。

記者：那沒有實際發(fā)生的怎么證明講課了？

王某：會議議程、發(fā)票，包括參會人員簽字。

記者：人員就是你們隨便寫幾個？

王某：是的。

記者：發(fā)票呢？

王某：再去買一些餐飲發(fā)票。去年9月開始，用一個演講服務(wù)協(xié)議。

記者：就是說，公司教各位代表可以虛開？

王某：是的。比如說我們有時候講課費做的不合規(guī)，財務(wù)會教我們，怎么做才合規(guī)。

也就是說，無論是請醫(yī)生旅游、唱歌、還是洗澡、按摩，甚至有的醫(yī)生還會要求醫(yī)藥代表幫自己“找小姐”，所有的這些賄賂經(jīng)費，都被納入了“講課費”這樣光鮮的學(xué)術(shù)名詞之下。

王某的主管、公司區(qū)域銷售經(jīng)理李某某也告訴記者，整個公司都很清楚上述運作模式。

李某某：公司培訓(xùn)大家的目的很明顯，銷量是第一位的。在不超出公司提供資金的情況下，你都可以去操作，這是公司清楚的，也是公司逼迫著大家，不管用什么方法，這些費用你要利用好，這樣才是一個優(yōu)秀的銷售人員。