始于去年8月的強(qiáng)生收購噯呵案，終于塵埃落定。昨日，新快報記者從強(qiáng)生（中國）投資有限公司（簡稱“強(qiáng)生”）處獲得確鑿信息，本月25日該公司已完成對上海噯呵母嬰用品國際貿(mào)易有限公司（簡稱“噯呵”）100%股權(quán)的收購。不過具體收購金額，公司方面并沒有透露。

該并購案的完成，意味著在中國嬰幼市場中已經(jīng)占據(jù)半壁江山的強(qiáng)生，收編了強(qiáng)大的競爭對手，或躋身母嬰市場寡頭地位。而有鑒于此前大寶被收購后存品牌被雪藏的嫌疑，業(yè)內(nèi)亦擔(dān)憂噯呵或重蹈覆轍。對此，原噯呵總經(jīng)理劉曉坤打包票稱：“強(qiáng)生承諾不會雪藏噯呵品牌。”

噯呵曾在商超渠道趕超強(qiáng)生

噯呵成立于2006年，2007年與2009年分別獲得麥星天使投資2000萬元人民幣及羅斯柴爾德基金450萬歐元，已是國內(nèi)優(yōu)秀的母嬰護(hù)理品牌。

其日益強(qiáng)大引得強(qiáng)生側(cè)目，據(jù)傳，2009年強(qiáng)生就已關(guān)注噯呵，在2010年至2011年，噯呵為了在商超渠道上趕超強(qiáng)生，還采取諸多強(qiáng)推策略。2011年前三季度在大潤發(fā)系統(tǒng)已完成銷售4000多萬元，超過強(qiáng)生15%。

但坊間傳聞，經(jīng)過兩輪風(fēng)投，噯呵的創(chuàng)始人劉曉坤及其管理團(tuán)隊手中的大部分股權(quán)已被稀釋掉。在出售之前，管理團(tuán)隊僅持有20%至22%的股權(quán)，而羅斯柴爾德基金擁有超過50%的股權(quán)。因此，在業(yè)績不錯時套現(xiàn)不失為好方法。

而于強(qiáng)生而言，其消費品業(yè)務(wù)雖然進(jìn)入中國市場已有25年，在中國嬰幼市場中占比也超過50%，但產(chǎn)品相較崛起的噯呵、青蛙王子等本土品牌還低端一些，此番收購不僅能豐富產(chǎn)品線，還可擴(kuò)大市場份額，消滅競爭對手。

噯呵母嬰事業(yè)部管理層被接收

縱觀過往的收購史，諸如小護(hù)士等被外資吞并后就被雪藏。2008年7月，強(qiáng)生以23億元收購大寶后，也一度被質(zhì)疑雪藏了后者。所以業(yè)內(nèi)對于噯呵亦有此擔(dān)憂。

“強(qiáng)生方面承諾，品牌不會被雪藏。否則，強(qiáng)生沒必要保留我們母嬰事業(yè)部約80人，以及原噯呵KA（重點客戶）事業(yè)部800多名員工。”劉曉坤如是稱。

這意味著，噯呵在母嬰店和KA賣場肯定還會繼續(xù)存在。從買主一方看，母嬰店渠道相比KA渠道更高端一些，噯呵的加入對強(qiáng)生是一個很大的補(bǔ)充，而保留如此多員工，也意味著強(qiáng)生看好噯呵在這一渠道的潛力。

業(yè)內(nèi)也認(rèn)為雪藏可能性不大，據(jù)傳噯呵2012年整體銷售約5億元，這對強(qiáng)生來說是不錯的利潤增長點。

強(qiáng)生消費品中國個人護(hù)理業(yè)務(wù)總經(jīng)理周敏濤也表示，“此次交易是強(qiáng)生基于在中國市場長期發(fā)展的信心而做出的一項戰(zhàn)略選擇，強(qiáng)生將在消費品個人護(hù)理業(yè)務(wù)中進(jìn)一步發(fā)展壯大噯呵品牌，與強(qiáng)生嬰兒產(chǎn)品系列相互補(bǔ)充，更加完善在中國市場的產(chǎn)品組合。”