消費(fèi)市場(chǎng)低迷，TCL發(fā)力醫(yī)療設(shè)備，開(kāi)始踏上一條國(guó)際消費(fèi)電子巨頭曾走過(guò)的自我拯救之路

原GE醫(yī)療事業(yè)部大中華區(qū)總裁陳治從GE離職時(shí)，已經(jīng)55歲，他聲稱自己準(zhǔn)備“退休”了。但他的老同事們很快發(fā)現(xiàn)，離開(kāi)GE的陳治，正在成為潛在的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。陳治先是自己創(chuàng)業(yè)，成立了世康融公司。今年7月，世康融與TCL集團(tuán)合資成立TCL醫(yī)療集團(tuán)，醫(yī)療正式以子公司的形式存在于集團(tuán)內(nèi)部，出任董事長(zhǎng)的正是陳治。TCL醫(yī)療的主打產(chǎn)品將是大型醫(yī)療影像診斷產(chǎn)品。從此，醫(yī)療影像器械行業(yè)三巨頭GE、飛利浦和西門子（俗稱“GPS”）被定為TCL醫(yī)療追趕的對(duì)象。

　　陳治將帶領(lǐng)TCL醫(yī)療挑戰(zhàn)跨國(guó)巨頭

　　一個(gè)陳治并不足懼，但輔佐陳治的是同樣來(lái)自GE的胡海（TCL醫(yī)療總裁），再加上那個(gè)在國(guó)際化道路上“死過(guò)一回”的李東生，問(wèn)題就復(fù)雜了。要知道，GE、飛利浦和西門子、NEC等巨頭有一個(gè)共同特點(diǎn)，就是它們均崛起于傳統(tǒng)家電行業(yè)?，F(xiàn)在走進(jìn)國(guó)美蘇寧的電器賣場(chǎng)，西門子的電冰箱、飛利浦的音響，依然受到部分中國(guó)消費(fèi)者追捧。李東生顯然是想在中國(guó)市場(chǎng)復(fù)制這一路徑。

　　這當(dāng)然是一個(gè)艱巨的任務(wù)。八年前，李東生的TCL因兩次著名的海外收購(gòu)而險(xiǎn)些成為中國(guó)民營(yíng)企業(yè)國(guó)際化的“先烈”。這一次，李東生的TCL醫(yī)療將與“GPS”在中國(guó)本土對(duì)陣，他的新冒險(xiǎn)究竟意欲何為？

　　從零開(kāi)始

　　作為國(guó)內(nèi)最大的消費(fèi)電子集團(tuán)之一，2011年TCL集團(tuán)銷售額近600億元，但是仍無(wú)法擺脫利潤(rùn)微薄的困境。當(dāng)宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)整體處于下滑曲線時(shí)，家電制造業(yè)亦不能獨(dú)善其身，其全行業(yè)的微利狀況截至目前并未有明顯改善。以國(guó)內(nèi)家電集團(tuán)旗下上市公司的2012年上半年數(shù)據(jù)為例，幾家主要電子制造企業(yè)的凈利潤(rùn)率分別是：TCL0.95，長(zhǎng)虹0.63，廈華0.65，康佳0.16。這其中，TCL上半年銷售額357億元，凈利潤(rùn)才區(qū)區(qū)2.8億元。

　　這種困境的出現(xiàn)帶有一定的必然性，消費(fèi)電子的特點(diǎn)是規(guī)模大，受上下游影響大，原材料價(jià)格的波動(dòng)、消費(fèi)者對(duì)價(jià)格的波動(dòng)需求都會(huì)影響利潤(rùn)變化。

　　與之相反，高科技的大型醫(yī)療設(shè)備因其有較高的技術(shù)附加值，可以獲得高毛利。這使得銅、鐵、稀土等價(jià)格波動(dòng)反映到大型影像器械上已是微乎其微。因此，增加一部分利潤(rùn)更高、業(yè)務(wù)穩(wěn)定性更強(qiáng)、受原材料和市場(chǎng)波動(dòng)更小的產(chǎn)品，成為TCL集團(tuán)整個(gè)布局的考慮。

　　在所有可能進(jìn)入的“藍(lán)海”中，醫(yī)療行業(yè)一直是李東生的關(guān)注重點(diǎn)，他很多年前就開(kāi)始關(guān)注醫(yī)療，“醫(yī)療電子領(lǐng)域高速增長(zhǎng)且投資回報(bào)率較高，而且醫(yī)療電子領(lǐng)域與TCL多媒體產(chǎn)業(yè)具有一定的關(guān)聯(lián)性。TCL可依托其顯示技術(shù)方面的強(qiáng)大優(yōu)勢(shì)進(jìn)入醫(yī)療電子產(chǎn)業(yè)，并將現(xiàn)有資源進(jìn)一步擴(kuò)大，把醫(yī)療電子產(chǎn)業(yè)打造成TCL新的業(yè)務(wù)增長(zhǎng)點(diǎn)。”在談到進(jìn)入醫(yī)療的思路時(shí)，李東生曾經(jīng)對(duì)媒體表示。

　　2009年，李東生真的出手了。TCL出資5231萬(wàn)元，收購(gòu)北京國(guó)藥恒瑞美聯(lián)公司（以下簡(jiǎn)稱“恒瑞美聯(lián)”），占股51.8%。在這個(gè)當(dāng)口，李東生找到了郁郁不得志的胡海，他需要一位有跨國(guó)公司管理經(jīng)驗(yàn)的人來(lái)操盤(pán)。

　　彼時(shí)，李東生給胡海下了幾個(gè)任務(wù)：調(diào)整戰(zhàn)略、調(diào)整理念、調(diào)整文化、調(diào)整人事。僅以人事為例，胡海接盤(pán)時(shí)，恒瑞美聯(lián)的80名員工，在三年過(guò)后僅留下了20名，而整個(gè)TCL醫(yī)療板塊已經(jīng)發(fā)展到160名員工，可謂一次“大換血”。此外，過(guò)去兩年多時(shí)間，胡海帶領(lǐng)的團(tuán)隊(duì)一共推出了5款產(chǎn)品，這讓很多業(yè)內(nèi)人士感到驚詫。

　　但是，在一家沒(méi)有醫(yī)療行業(yè)背景的公司從零開(kāi)始，胡海有時(shí)也感覺(jué)到很吃力，“原先是一個(gè)私人創(chuàng)立的公司，后來(lái)又引入了風(fēng)投，然后由于經(jīng)營(yíng)的問(wèn)題，又引入了國(guó)藥，成了私營(yíng)和國(guó)營(yíng)的混合體，理念和戰(zhàn)略方向已經(jīng)有點(diǎn)亂了。”

　　在GE時(shí)，陳治是胡海的上級(jí)，兩人配合有十年之久，離開(kāi)GE后也經(jīng)常聯(lián)系。彼時(shí)陳治也在創(chuàng)業(yè)，倆人都很懷念過(guò)去并肩戰(zhàn)斗的感覺(jué)，陳治有意邀請(qǐng)胡海加盟，但聽(tīng)說(shuō)胡海正在做的事后，陳治說(shuō)：“你不來(lái)，我可以去。”

　　在胡的穿針引線下，李東生和陳治見(jiàn)過(guò)4次面，第一次在深圳總部。陳治有備而來(lái)。彼時(shí)，他已經(jīng)與一家PE—浩然資本達(dá)成默契，成立了世康融醫(yī)療投資平臺(tái)。浩然資本合伙人王泓清為陳治老友，在陳治創(chuàng)業(yè)后，這家基金開(kāi)始從資金層面來(lái)幫助他實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)構(gòu)建的夢(mèng)想。短短兩年時(shí)間，他們看了100多個(gè)項(xiàng)目，從中去篩選具有市場(chǎng)潛力和提升能力的企業(yè)。

　　于是，陳治關(guān)于醫(yī)療設(shè)備的發(fā)展愿景和李東生關(guān)于TCL集團(tuán)的發(fā)展愿景有了交集，陳治隨即拋出了合資的想法。李東生當(dāng)場(chǎng)拍板同意。在隨后的3次談話中，雙方敲定了股權(quán)比例、投資額度、戰(zhàn)略方向等。

　　陳治接受李東生的邀約，蓋因他覺(jué)得自己尚有讓醫(yī)療服務(wù)在中國(guó)普及化的心結(jié)，而TCL李東生給了他機(jī)會(huì)。早在GE時(shí)，身為中國(guó)區(qū)CEO的他就曾對(duì)GE全球CEO伊梅爾特講：“不要談我要什么，不要什么，最簡(jiǎn)單的就是如果你認(rèn)為中國(guó)會(huì)變成第二大市場(chǎng)，那么第一大市場(chǎng)有的基礎(chǔ)設(shè)施在第二大市場(chǎng)必須有。”GE加大對(duì)華投入，到2011年，國(guó)內(nèi)醫(yī)療影像設(shè)備的市場(chǎng)規(guī)模達(dá)220億元，幾乎全為“GPS”壟斷。

　　但中國(guó)基礎(chǔ)醫(yī)療服務(wù)的薄弱仍留下了足夠多的機(jī)會(huì)。浩然資本就發(fā)現(xiàn)，在中國(guó)，最好的醫(yī)療設(shè)備都在三甲醫(yī)院。但在數(shù)量更多的二級(jí)醫(yī)院，那些不算先進(jìn)但依舊廣泛應(yīng)用的設(shè)備也可以讓更多的人受益。“比如飛利浦、西門子、東芝，它們都在研發(fā)第五代、第六代醫(yī)療器械。但在國(guó)內(nèi)，你能做到一個(gè)第三代、第四代的醫(yī)療器械，也是非常好非常高端的技術(shù)。引入國(guó)內(nèi)也會(huì)有很多人受益。”浩然資本創(chuàng)始合伙人王泓清打比方說(shuō)，iPhone5來(lái)了，人們就立刻要把iPhone4扔掉嗎？

　　而李東生拉陳治入伙是看中陳在美國(guó)有著廣泛的人脈，對(duì)于技術(shù)的市場(chǎng)前景有著最為敏銳的判斷；同時(shí)，世康融背后的浩然資本，三位創(chuàng)始合伙人王泓清、劉揚(yáng)聲、艾茗森分別有著凱雷、瑞德和高盛的工作背景，這將為TCL醫(yī)療作為獨(dú)立的板塊謀求登陸資本市場(chǎng)等一系列操作帶來(lái)便利。

　　事實(shí)上，李東生、陳治、胡海等人已經(jīng)勾畫(huà)好了TCL醫(yī)療的上市之路。“（關(guān)于上市）集團(tuán)并沒(méi)有給一個(gè)明確的目標(biāo)，對(duì)于我個(gè)人來(lái)說(shuō)，我們希望越快越好，我們希望在五年左右能上市最好，按照計(jì)劃五年后銷售額20億元。”胡海表示。

　　胡海的這個(gè)目標(biāo)并不保守，這意味著年復(fù)合增長(zhǎng)率在200%—300%之間。即便如此，20億元的規(guī)模如果和邁瑞2011年相比，僅為其三分之一；與GE醫(yī)療中國(guó)區(qū)業(yè)務(wù)相比，尚不足三分之一。不過(guò)，這對(duì)于一家草創(chuàng)公司來(lái)說(shuō)相當(dāng)不易。

　　險(xiǎn)中求生

　　李東生曾經(jīng)向胡海詢問(wèn)，為什么跨國(guó)醫(yī)療巨頭會(huì)取得成功。胡海將資金投入規(guī)模歸為重要因素。然后是技術(shù)和研發(fā)能力，以及在此基礎(chǔ)上積淀的人才隊(duì)伍和品牌影響力。

　　但胡海認(rèn)為，像TCL這樣的國(guó)內(nèi)企業(yè)并非沒(méi)有機(jī)會(huì)。首先，TCL旗下的企業(yè)很多都做了股改，不管用股權(quán)還是期權(quán)的方式，能夠讓員工享受到期權(quán)、股權(quán)，來(lái)和公司共同分享成果，“這點(diǎn)在外企不可能，在外企這是打好這份工，該有的待遇我都會(huì)給。多余的事情和你沒(méi)關(guān)系。”

　　胡海對(duì)本刊表示，TCL的支持主要體現(xiàn)在資金方面，集團(tuán)方面的架構(gòu)、經(jīng)驗(yàn)、人才都是基于原先多媒體業(yè)務(wù)的情況下培養(yǎng)起來(lái)的，這是完全不同的兩個(gè)行業(yè)，醫(yī)療板塊和集團(tuán)的交流并不多。主要是財(cái)務(wù)和人力資源方面的交流。剩下的業(yè)務(wù)人才，都是胡海自己組建，集團(tuán)并不插手。業(yè)務(wù)方面也并不插手。這亦符合李東生的一貫風(fēng)格。

　　此外，在進(jìn)入到渠道時(shí)，TCL品牌對(duì)醫(yī)療業(yè)務(wù)是有幫助的。“醫(yī)療市場(chǎng)對(duì)品牌敏感度極高，第一，通常醫(yī)療設(shè)備使用周期很長(zhǎng)，壽命都5—10年，對(duì)于廠家品牌的穩(wěn)定度要求，需要大廠家、大品牌。我們90%以上是公立醫(yī)院，帶有政府采購(gòu)的性質(zhì)，換句話說(shuō)不是自己的錢，很多決策上面更趨于求穩(wěn)。”

　　但與跨國(guó)巨頭相比，最大的短板還是來(lái)自技術(shù)。“我們?cè)谫Y金方面沒(méi)有劣勢(shì)，不擔(dān)心資源不夠用；人才團(tuán)隊(duì)，雖然不能說(shuō)和大公司抗衡，但相差不遠(yuǎn)（胡海與陳治都有不少人脈資源儲(chǔ)備）；品牌方面是需要時(shí)間來(lái)沉淀；最困擾我們的是技術(shù)，完全使用低價(jià)策略不行，我們哪怕做得再便宜，也是惡性競(jìng)爭(zhēng)。”胡海說(shuō)。

　　TCL醫(yī)療的對(duì)策是，要找到可以和GPS在同一起跑線競(jìng)爭(zhēng)的東西，胡海的團(tuán)隊(duì)曾經(jīng)在市場(chǎng)上發(fā)現(xiàn)，一個(gè)研發(fā)型企業(yè)研發(fā)了彩超產(chǎn)品，正在找投資，“我當(dāng)時(shí)去看了以后，眼前一亮，他的技術(shù)和目前的技術(shù)都不一樣，雖然還不是很完善，但是生命力可以看到。”胡了解到，這個(gè)產(chǎn)品在亞洲賣過(guò)，一共賣了三四十臺(tái)，TCL醫(yī)療接過(guò)來(lái)賣，一年后銷量翻倍。

　　熟悉跨國(guó)公司決策流程的陳治和胡海知道，這樣的公司不會(huì)在GPS的視野之內(nèi)，“一個(gè)技術(shù)有發(fā)展周期，‘GPS’不缺錢，他們永遠(yuǎn)在技術(shù)馬上成形的時(shí)候進(jìn)入，這時(shí)候技術(shù)會(huì)非常貴，但他們不在乎貴，只要你有價(jià)值我都會(huì)買過(guò)來(lái)。他們不會(huì)在不太成熟的時(shí)候進(jìn)入，他們?cè)敢獾却?。而我們要敢于冒險(xiǎn)。”而這種冒險(xiǎn)決策恰恰是跨國(guó)巨頭不鼓勵(lì)的。

　　胡海至今記得，某年自己在TCL述職時(shí)發(fā)生的“唇戰(zhàn)群儒”事件，“我說(shuō)如果你要我10個(gè)都判斷對(duì)，那么我沒(méi)有這個(gè)本事，我也不相信存在這種本事。不能因?yàn)槲乙淮闻袛噱e(cuò)了，就不讓我繼續(xù)了，否則這個(gè)活就沒(méi)人干了。”敢于冒險(xiǎn)這一點(diǎn)，也正是李東生的風(fēng)格。只是這一次，醫(yī)療行業(yè)真的可以成為TCL的新藍(lán)海嗎？2010年4月，當(dāng)TCL的醫(yī)療事業(yè)部第一次在深圳醫(yī)療器械展上設(shè)立展臺(tái)時(shí)，引來(lái)了眾多好奇的目光，大家的一致反應(yīng)是“哇塞，TCL也做醫(yī)療了”?，F(xiàn)在，“時(shí)隔兩年，TCL現(xiàn)在再去拜見(jiàn)各大醫(yī)院和政府機(jī)關(guān)，已經(jīng)不會(huì)吃閉門羹。”