另外，有沒有一個最基礎的指標來判斷這種模式已經基本建立起來？

史立臣：揚子江模式很多企業(yè)都曾經模仿過，但基本沒有成功的，原因是沒有揚子江的獨特軍團——鄉(xiāng)黨式團隊，這個團隊員工幾乎全部來自揚子江所在地泰州，彼此信任度高。至于基礎指標，其實很簡單，模式運行后整體和區(qū)域銷量都高于歷史最高值，否則就是失敗。

網友：想請問下史先生，現在很多醫(yī)藥企業(yè)做消費品，除了云南白藥已經做出來了，現在還在努力中的有片仔癀的日化品、貴州百靈的膠原蛋白、千金藥業(yè)的衛(wèi)生巾等，您怎么看醫(yī)藥企業(yè)做消費品呢？有哪些關鍵點會決定成敗呢？哪些品種是您比較看好的？謝謝！

史立臣：醫(yī)藥企業(yè)做消費品其實處于短期獲利考慮，醫(yī)藥企業(yè)做消費品最好和主業(yè)關聯性較大，否則就得不償失，比如做藥妝可以，但做衛(wèi)生巾就值得商榷。 

網友：現在做藥妝的廠家也很多，像馬應龍的眼霜系列，片仔癀的藥妝和日化，什么原因總是做不好呢？

史立臣：對藥妝我們進行過專門的研究，藥妝的營銷策略不同于藥品，很多醫(yī)藥企業(yè)總是把藥妝的銷售等同于藥品，這就存在很大問題，云南白藥的藥妝主銷渠道恰恰不是藥品的主銷渠道。 

網友：做衛(wèi)生巾符合婦科專業(yè)的企業(yè)一貫定位，怎么就得不償失了呢？

史立臣：首先，要在“吃”的層面下功夫，之后才是用。衛(wèi)生巾，我看就免了吧。 

網友：我不認同，呵呵。我不否認在“中國特色”的指引下，一些行業(yè)在創(chuàng)造一些“革命性”的需求，雖然道理上的確符合人們生活水平提高后需求多樣化增長的現實，但是滿足人們真正的長期需求的產品，我想不能簡單否定。我更相信后者會有生命力。我們究竟是需要更多的鍛煉，還是更多的化妝品，呵呵？

史立臣：說個很簡單的例子，廣藥王老吉計劃把王老吉品牌無限延伸，開始用王老吉品牌做酒，粥等等，但是效果很不理想，這就是品牌原有的定位的限制。您能想象做衛(wèi)生巾的生產出來的藥品能吃嗎？我們可以不這么理解，但是，消費者是這樣理解的。

所以，多元化一定要做市場調研，沒調研就沒發(fā)言權。很多時候，我們認為正確的東西，市場未必接受。 

網友：千金藥業(yè)從婦科護理藥物轉做衛(wèi)生巾，個人認為品牌延伸是正確的。這對于女性而言，是一體的，是可以理解的，甚至會更加喜愛。問題是銷售渠道，跟藥妝的問題是一樣的，鋪渠道，不簡單。

史立臣：片仔癀的營銷遠不如云南白藥，這也是在市場上云南白藥總體業(yè)績勝于片仔癀的原因。同時，片仔癀的藥妝和牙膏在業(yè)績中占比很低，看來片仔癀還沒有足夠重視這一塊業(yè)務。云南白藥的牙膏銷售額很大，但藥妝還不如牙膏，看來云南白藥還要在渠道和營銷策略上下功夫。 

網友：白藥的牙膏做的不錯，但畢竟是走高端路線的，您覺得牙膏的市場還有擴大的可能嗎？還有白藥的洗發(fā)水：養(yǎng)元青，也是高端路線，您覺得還能像牙膏那樣走出國際巨頭的包圍嗎？ 

史立臣：牙膏市場容量非常大，云南白藥才做了多少？所以空間還很大。洗發(fā)水難度有點高，口服藥性和外用藥性對消費者吸引力不同。

網友：白藥的止血功能延伸到牙膏上了，牙齦也出血啊，所以這點品牌產生聯想。養(yǎng)元清和頭發(fā)就沒什么品牌聯想了。洗發(fā)水市場的高集中度是另外一個原因。

網友：但白藥定價實在高，而且個人認為也是因為白藥用好了其活血化瘀的特性，才抓住了牙齦不大健康的消費者，也就是說白藥牙膏的定位就是“有錢而且牙齒愛出血的消費者”，這個細分市場應該還是比較有限的吧？

史立臣：就是因為定價高，才限制了銷量和使用人群。

 網友：片仔癀在與華潤合作之后能帶來多少想象空間？片仔癀的渠道和管理太差了。

史立臣：應該會較快的進入華潤的渠道，但是，還要看片仔癀自己怎么做，華潤不可能代替片仔癀做全部銷售。片仔癀的產品群，擴展業(yè)績5倍都可能，但是，片仔癀自己不急不躁的，大家看著干著急。

網友：請問如果外資藥企降價進入基層醫(yī)療市場對我國的醫(yī)藥企業(yè)影響大不大？我國醫(yī)藥企業(yè)在營銷上是否需要調整來適應這種變化？該如何調整？謝謝！

史立臣：肯定大，現在阿斯利康計劃通過降價的模式來奪取基層醫(yī)療市場。國內企業(yè)鼻息通過規(guī)?；a和提高產品的質量來對抗，同時，借助政府資源也是非常有效的手段。 

網友：阿斯利康只是巨頭搞仿制藥的代表，國內藥企競爭壓力會加大。

史立臣：外資藥企以前市場是高端，中國企業(yè)盤踞在中低端市場，現在國家新醫(yī)改造就了巨大的基層醫(yī)療市場，外資企業(yè)攜重磅產品出擊基層市場，對國內企業(yè)的壓力的確非常大。