2012年度誰是內(nèi)地第一炒作和成功打造的品牌？好聲音首屈一指。一個全新制作巡演價格已超過劉德華演唱會，天價令演出商放棄承演，場次直接減半，這是否是正常的商業(yè)價值，正常的商業(yè)運作？

費用需有度經(jīng)營需有方

投入產(chǎn)出合理化是維系企業(yè)良性運行、提高企業(yè)經(jīng)營效率和效益必須考慮的重要因素。一度是電商的成功典范和VC的寵兒---凡客誠品資金極度收緊的現(xiàn)實景況已經(jīng)重重警醒了所有象凡客一樣憑借重金砸廣告、搶眼球、搶流量的電商，企業(yè)先要解決生存問題，有合理的生存模式和贏利模式，不能總是無止境、無節(jié)制、無效果地花投行的錢，而不考慮健康和合理的投入產(chǎn)出效率和效益、資金回報率以及費用控制率。據(jù)2011年報道，過去三年，凡客誠品虧損了2.5億元，當年預估虧損近6億元。與此同時，凡客年銷售額保持了200%以上的增長，但高增長并不代表真正贏利。

凡客平均單件虧損高達27元，一件尋常普通的T恤產(chǎn)品成本71.5元，物流成本14.5元，營銷成本26元，其它運營成本23元，這樣的數(shù)字是否都很合理？互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)跑馬圈地式的發(fā)展導致出現(xiàn)巨虧一直是行業(yè)普遍現(xiàn)象，包括一些上市企業(yè)。握著融資巨款起步的電商比傳統(tǒng)企業(yè)規(guī)模成長更快，但夭折率極高，投入產(chǎn)出都曾普遍大手筆地走過彎路，之后大規(guī)模裁員、大規(guī)模削減費用、重新曲曲折折探索贏利模式，贏利卻遙遙無期，其實都說明一個問題，電商創(chuàng)業(yè)者之前普遍缺乏真正的經(jīng)營管理經(jīng)驗和純熟的營銷管理經(jīng)驗，擴張和經(jīng)營決策、營銷規(guī)劃和實施盲目性很大，有效率很差，一切都離精準有效過度偏離。

在花別人的錢之前要先有合理花費（企業(yè)運營費用）的經(jīng)驗、更要有有效贏利的經(jīng)驗和實力，會當家，能創(chuàng)造，不能用圈來的錢一味地從零去摸索和培訓自己，這樣既浪費時間成本，又耗費資金財力，如果不能有效扭轉(zhuǎn)，就只有轟然倒下，成為現(xiàn)實市場中的泡沫和講給后人的血的教訓。

商業(yè)運作與聲譽維系

好聲音的發(fā)跡速度與加多寶相比可謂青出于藍而勝于藍，但給人的普遍印象是過于商業(yè)化，過于向錢看，大量的負面新聞，過度炒作，聲譽透支。能紅多久，能有多紅，是曇花一現(xiàn)還是經(jīng)典持久不得而知。

這其中既有來自對手的競爭，就象之前傳的沸沸揚揚的好聲音或出雙胞胎的商業(yè)傳聞，而國人普遍的爭仿心理和天資稟賦，明年即使不叫好聲音，也會出現(xiàn)一堆大同小異的綜藝選秀欄目。更有與自身的競爭---能否抵御觀眾的喜新厭舊，超越自己過去的高度。

數(shù)年前，奧巴馬作為新人，民眾會非常包容，甚至把總統(tǒng)選舉變?yōu)闊狒[的選秀，可以僅僅源于一種好感和新鮮勁兒。時空換作當下，同為奧巴馬，對于政治舞臺上的老面孔，如果只是老生常談，拿不出切實可行的經(jīng)濟提振措施，想要再次得到民眾的選票也會非?？量毯推D難。

凡客的每一輪廣告都曾掀起跟風的熱潮，但這些大手筆的廣告并沒有能真正拯救凡客。正如我們不能只看加多寶花出去的海量廣告費用，而不問其銷量是否成正比。這就象足球，不光要進球，還要勤防守。除了開源，更要節(jié)流。費用要花在最有效的地方，用最合理的方式，確保最有效的產(chǎn)出。無謂的投入從源頭上就不應縱容，更不應審批和投放。

并不是所有的重金投入都會產(chǎn)生奇效，從眾多轟然倒下的電商身上都已看到教訓。僅各種團購網(wǎng)站過去一年倒閉近3000家，現(xiàn)存網(wǎng)站數(shù)量同比減少42%，平均每天倒閉或轉(zhuǎn)型6家。每一個曾經(jīng)的投資對象都曾狠狠燒了至少幾千萬甚至幾個億的費用和投入，這些對于電商是尋常。營銷與經(jīng)營拼的不是資金，不是豪華，而是實力和實效，真正有效的幾十萬、幾百萬投入遠遠勝過節(jié)日天空飄散后的幾個億的焰火花費。讓市場和對手肅然起靜的并不會是我們的燒錢速度和花錢規(guī)模，而只能是銷量和結(jié)果。

 如好聲音一般重金猛砸是一種時下盛行的資本市場運作方式，而實質(zhì)營銷、實質(zhì)經(jīng)營并不僅僅在于快速炒作和包裝運作，快速達到顛峰，快速創(chuàng)利，然后再快速隕落。而是用健康合理、精準有效的方式打造經(jīng)典和尊重，延長品牌生命力，既注重商業(yè)效益，更要有公眾形象和口碑。經(jīng)典和健康才可以持久。