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三藥企集體出海 海普瑞購(gòu)虧損公司惹爭(zhēng)議(2)

2012-10-22 10:52 來(lái)源:米內(nèi)網(wǎng) 點(diǎn)擊:

核心提示:10月17日,爾康制藥在印尼開設(shè)子公司;16日,海普瑞認(rèn)購(gòu)加拿大藥企Prometic Life SciencesInc.10%股權(quán);12日,沃森生物簽訂疫苗產(chǎn)品合作協(xié)議,宣布進(jìn)軍俄羅斯市場(chǎng)。三家公司分屬藥用輔料、肝素鈉和疫苗三個(gè)不同的醫(yī)藥細(xì)分領(lǐng)域。

內(nèi)力仍需提煉 

蔣華陽(yáng)告訴記者,上市公司海外布局目前只是個(gè)別現(xiàn)象,不足以說(shuō)明國(guó)內(nèi)藥企具備實(shí)力開發(fā)國(guó)外市場(chǎng)。

我國(guó)藥企的醫(yī)藥研發(fā)能力與歐美藥企還存在較大差距,主要輸出地以發(fā)展中國(guó)家為主,而出口發(fā)達(dá)國(guó)家的通常是附加值、利潤(rùn)較低的產(chǎn)品。藥企通過(guò)中外合資或簽訂合作協(xié)議的形式開拓海外市場(chǎng)的狀態(tài),短期內(nèi)不會(huì)有較大改變。 

北大縱橫醫(yī)藥合伙人史立臣則表示,中國(guó)醫(yī)藥企業(yè)目前還談不上海外布局,因?yàn)槟壳爸袊?guó)藥企自身的研發(fā)實(shí)力、全球銷售的能力和管理水平還達(dá)不到國(guó)際化企業(yè)的水準(zhǔn)和要求。 

目前中國(guó)藥企開始進(jìn)軍國(guó)際市場(chǎng),無(wú)外乎以下幾種方式:單一的產(chǎn)品形式合作,原材料的自行生產(chǎn)和采購(gòu);被動(dòng)被控股或被收購(gòu);主動(dòng)被控股或被收購(gòu);出售國(guó)內(nèi)市場(chǎng)銷售網(wǎng)絡(luò),為國(guó)外企業(yè)布局中國(guó)市場(chǎng)搭梯子,成為其他國(guó)家企業(yè)的代生產(chǎn)企業(yè),為其他國(guó)家提供廉價(jià)產(chǎn)品的企業(yè)。 

對(duì)于最近藥企集體“出海”這一現(xiàn)象,史立臣稱,“我個(gè)人認(rèn)為,國(guó)內(nèi)企業(yè)渴望自己品牌力的提升,或者基于資本市場(chǎng)的考慮,至于布局全球的說(shuō)法,還為時(shí)尚早。” 

要想真正“出海”,史立臣指出,藥企必須具有研發(fā)實(shí)力、人才儲(chǔ)備、真正全球化布局的戰(zhàn)略思維和國(guó)際市場(chǎng)的政治影響,以及針對(duì)醫(yī)藥產(chǎn)品的管理政策的熟知和規(guī)避。此外,“要有心理上的逾越,就是不能因?yàn)檎瓷涎髿饩陀X(jué)得成功了,要有真正拓展海外市場(chǎng)的決心和愿景。”

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Tags:藥企出海 爾康制藥 醫(yī)藥行業(yè)

責(zé)任編輯:醫(yī)藥零距離

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