過于依賴經驗

輸在過分相信曾經成功經驗的大企業(yè)很多，中小企業(yè)就更多。中小企業(yè)多是靠抓住機遇，果斷行動，敢打敢拼，獲得了最初的成功與原始積累。但隨著企業(yè)的發(fā)展壯大，市場情況更加復雜，沒有系統(tǒng)科學的戰(zhàn)略決策體系，依然僅靠老板拍腦瓜做決策，難免出現決策失誤。而對于中小企業(yè)而言，一個重大決策的失誤就可能是致命的。在市場中積累的經驗與直覺是非常珍貴、有價值的，在市場中具有很強的指導性，但若不能結合現代管理營銷中的科學手段，進行客觀科學的決策，在復雜多變的市場中，僅靠經驗與直覺難免失誤。

短視行為

中小企業(yè)多是什么賺錢就做什么，東方不亮西方亮，這行不賺錢馬上改行，依靠船小好掉頭、機動靈活而獲取利潤。但隨著企業(yè)越做越大，這樣以投機心態(tài)做企業(yè)，必然要面臨企業(yè)發(fā)展的瓶頸，沒有長期的戰(zhàn)略規(guī)劃企業(yè)必然無法做大做強。但著眼于長遠，就要做出痛苦的選擇，割舍一些眼前利益，放棄一些機會，這對于靠機會起家的中小企業(yè)來說無疑是痛苦的，但沒有宏圖大志，長遠規(guī)劃，小企業(yè)將永遠在小企業(yè)陣營中徘徊。

盲目多元化

很多中小企業(yè)本行業(yè)地位還沒有穩(wěn)固，就開始覬覦一些高利潤行業(yè)，急于將企業(yè)所謂得做大，而高昂的經驗成本與資源不足的風險往往讓盲目擴張的企業(yè)付出沉重的代價。一些行業(yè)的高利潤蛋糕看起來誘人，但不見得適合所有人來吃，存在經驗的門檻、渠道的門檻、人才的門檻、資金的門檻、人脈的門檻……初進一個行業(yè)的企業(yè)生命力是最脆弱的，任何一個方面的短板都可能帶來致命的后果，而高利潤領域的行業(yè)競爭也是最激烈的。

忽視財務管理

小企業(yè)中基本是老板管錢，企業(yè)再大一點就設一個出納和會計，而似乎出納的工作就是對進出的錢做一下收、發(fā)與記錄，會計則是應付稅務機關的。企業(yè)再大些，設立了財務部，而這個部門似乎和企業(yè)沒什么相干，開會中很少見財務經理發(fā)言，也很少有老板去征求他們的意見，財務部成了很多企業(yè)的“冷宮”，只有企業(yè)資金出了問題，才急忙找財務部，而到了這個時候公司的損失已經不可避免，甚至出現更加嚴重的問題。