品牌定位有哪幾種類型呢？

首先是價格形象定位。今天國內醫(yī)藥零售行業(yè)的領導者，可能在十年前卻并不是領導者。比如“老百姓”，在十年前只是剛剛步入醫(yī)藥零售行業(yè)的新軍，但是經過十年的發(fā)展，“老百姓”為國內的藥品零售行業(yè)譜寫了新的篇章。這都是源于“老百姓”成功的價格形象定位，這也說明了在價格形象定位里成本領先的戰(zhàn)略是很關鍵的。

第二是商品內涵定位。品種滿足能力要以品種多、商品齊全為要求，專業(yè)化商品主要是中藥、醫(yī)療器械、處方藥等；大健康主要是全面健康的管理；多元化主要是對便利性需求的挖掘；特殊定位主要是針對醫(yī)院外流處方藥、廣告藥，這些都是為了后期的長足發(fā)展奠定基礎。在商品上有準確的定位，藥店才能按照目標和戰(zhàn)略去奮斗、去收獲。

第三是專業(yè)形象的定位，要具備超越其他藥店專業(yè)服務的能力。在國外同樣有很多這樣類型的藥房，從專業(yè)角度去定位，同樣能贏得很多顧客。

而對于藥店品牌管理的定位方面，首先是定位的清晰化與全員的管理。讓每個員工知道自身藥店品牌的定位：藥店是什么類型的？藥店針對的顧客是什么類型的？需要通過員工和顧客傳播的品牌定位是什么類型的？

接著是定位傳播的統(tǒng)一性，公司使用的各種傳播媒介應向顧客傳播統(tǒng)一的品牌定位形象，無論是店員口頭傳播、營銷活動、供應商，還是媒體宣傳、政府溝通等，我們都要統(tǒng)一口徑。再有，便是定位傳播的長期性。傳播不是一時，而是一世，所以定位的傳播應該沉淀堅持，不能一年一換甚至幾個月一換，傳播的方式、創(chuàng)意可以改變，但核心內涵不能改，除非企業(yè)的經營戰(zhàn)略發(fā)生較大改變，例如遠離藥品行業(yè)徹底轉行了，但只要還是做零售藥店、做藥廠的話，就一定不能改變。

除此之外，傳播形象與現實形象一定要統(tǒng)一，若傳播形象超出了現實形象，會讓顧客感覺到被欺騙；若傳播形象弱于現實形象，就是浪費了傳播資源。