改革開(kāi)放后，中國(guó)醫(yī)藥工業(yè)的創(chuàng)新研發(fā)、企業(yè)管理和發(fā)展模式水平大幅提升，過(guò)去那種只對(duì)仿制藥感興趣、不太重視新藥研發(fā)的企業(yè)已經(jīng)在觀念和重心上有了很大調(diào)整。本次發(fā)表創(chuàng)新觀的老總所在企業(yè)這幾年的銷售業(yè)績(jī)進(jìn)步很快，主要就是在創(chuàng)新研發(fā)、生產(chǎn)和營(yíng)銷上有投入、在創(chuàng)新人才和機(jī)制上有落實(shí)、在經(jīng)營(yíng)理念和模式上有新突破。

但與世界發(fā)達(dá)國(guó)家和地區(qū)的大型藥企和生物科技企業(yè)比，我們的創(chuàng)新活力和效率還有很大差距。我國(guó)藥企開(kāi)發(fā)新藥品種的數(shù)量和質(zhì)量難與國(guó)外藥廠匹敵，由于在品牌和療效上的優(yōu)勢(shì)明顯不足，產(chǎn)品推廣和銷售過(guò)多依賴“人海”戰(zhàn)術(shù)，在創(chuàng)新人才培養(yǎng)和大膽啟用方面沒(méi)有妥善的布局和安排，研發(fā)模式不像國(guó)外那么開(kāi)放（國(guó)外大藥廠正積極推行開(kāi)放式創(chuàng)新、 產(chǎn)學(xué)研合作的戰(zhàn)略），缺乏在虛擬公司、NRDO等模式的高效運(yùn)營(yíng)和大膽實(shí)踐，如何通過(guò)網(wǎng)絡(luò)、社交媒體和移動(dòng)應(yīng)用等平臺(tái)進(jìn)行學(xué)術(shù)推廣和營(yíng)銷還有許多空間。

我國(guó)在創(chuàng)新藥審批、價(jià)格體系、研發(fā)費(fèi)用抵扣稅、資本市場(chǎng)如何支持企業(yè)創(chuàng)新、如何整合各方資源、實(shí)施協(xié)同創(chuàng)新方面還有諸多問(wèn)題。創(chuàng)新作為國(guó)家的總體戰(zhàn)略，需要政府在資金、人才、機(jī)制和模式上給予保證，否則企業(yè)很難短貸長(zhǎng)投，有實(shí)力和底氣創(chuàng)新。

中國(guó)目前不缺錢，也不乏人才和項(xiàng)目，缺的是創(chuàng)新思維、創(chuàng)新理念、氛圍和機(jī)制，以投資硬件為主的思路應(yīng)該讓位于“以人為本”，注重人才、機(jī)制、軟件和改善氛圍的創(chuàng)新戰(zhàn)略，如何充分發(fā)揮人的創(chuàng)造性和積極性，如何保護(hù)好專利、鼓勵(lì)創(chuàng)新仍然是未來(lái)國(guó)家和企業(yè)經(jīng)營(yíng)層面必須考慮的問(wèn)題。