編前語：

職場中，你會(huì)遇到許多不同類型的上司：霸道的上司、工作狂上司、疑神疑鬼的上司、優(yōu)柔寡斷的上司、健忘型上司、無知型上司、內(nèi)向型上司、指令不明的上司、愛給老板打小報(bào)告的上司、平庸無能卻喜攬功推過的上司……對(duì)待不同的上司，有著不同的相處之道。本期起，“職場醒世”欄目與你分享應(yīng)對(duì)各類上司的“戰(zhàn)術(shù)大全”，敬請(qǐng)垂注。

為了工作，沒了生活

林可現(xiàn)在最發(fā)愁的，就是如何應(yīng)付自己的“工作狂上司”。作為店長助理，她發(fā)現(xiàn)在店長近乎發(fā)飆的帶動(dòng)下，自己越來越膽顫心驚。對(duì)林可來說，八小時(shí)工作制是一種奢望，因?yàn)榈觊L每天呆在店里的時(shí)間通常會(huì)超過12個(gè)小時(shí)，而她隨時(shí)都可能把林可叫來商量問題。就算林可已經(jīng)下班回家，也不能幸免，被一個(gè)電話喊到單位的情況時(shí)有發(fā)生；店長還動(dòng)輒把大量工作“壓”給林可，前一項(xiàng)工作還沒有完成，下一個(gè)甚至N個(gè)工作早就鋪天蓋地壓來，令她措手不及，不知道先做哪項(xiàng)才好。在上司看來，“時(shí)間就像海綿里的水，只要肯擠，總是有的”。但這種缺乏自由的超負(fù)荷工作，林可實(shí)在受不了，她不想再為了工作而沒了生活。

被迫延長勞動(dòng)時(shí)間，被迫做不想做的工作，被迫變得主動(dòng)積極；80%以上的工作日都不能按時(shí)下班，漸漸適應(yīng)披星戴月、哈欠連天的回家之路；手機(jī)常常在休息日?qǐng)?zhí)著地狂響，如果你膽敢關(guān)機(jī)或者置之不理，家里的座機(jī)就會(huì)響個(gè)不停，忍受不了拿起話筒時(shí)，里面會(huì)傳來“工作狂上司”“友好”的問候以及滔滔不絕的任務(wù)安排；就算已經(jīng)連續(xù)加班3周，補(bǔ)休也是癡心妄想，“工作狂上司”會(huì)在第4周的星期一滿臉疑惑地問：你周末不是剛剛休息過兩天嗎？若試圖爭辯，他就理直氣壯“現(xiàn)在是法定的工作時(shí)間”，他們一般“患”有選擇性失憶癥，不會(huì)記得你在法定休息日是怎么加班的；終于加班完成任務(wù)了，每每問及“還有什么工作安排”時(shí)，他總是回答：事兒多著呢！

……

如今，團(tuán)隊(duì)中涌現(xiàn)出越來越多的工作狂人，尤其是那些走上管理崗位的員工，更容易被上司的工作狂熱癥所“綁架”。此時(shí)，如何是好？　

積極看待：跟著“狂人”業(yè)績好　

不要一聽到“工作狂上司”，就感到膽顫心驚。其實(shí)，有時(shí)延長勞動(dòng)時(shí)間，或者布置更多的任務(wù)給你，是基于對(duì)你的一種信任，其潛臺(tái)詞或許是：“這項(xiàng)工作，只有交給你我才放心。”在這位“狂人”的帶動(dòng)下，你的工作往往更為高效。

另外，從企業(yè)的角度來看，聘用“工作狂”具有一定的積極作用，因?yàn)樗麄儠?huì)把自己的大部分時(shí)間都投入到工作中去，而且也會(huì)以自己的標(biāo)準(zhǔn)來要求所有下屬積極工作。因此，他們的工作推進(jìn)速度會(huì)更快，成績也可能比較明顯。對(duì)于他們的下屬來說，受他們的影響，也不得不在工作上花費(fèi)更多時(shí)間，投入更大力氣，業(yè)績相對(duì)來說也就會(huì)更出色。

正確區(qū)分：慢急有別，分類應(yīng)對(duì)

當(dāng)然，下屬應(yīng)懂得區(qū)分對(duì)待不同的“工作狂上司”，才能做到“對(duì)癥下藥”。“工作狂”可分為慢性和急性兩種。

慢性是指其“工作狂”行為由來已久，且一直如此；急性則指對(duì)工作的狂熱因一時(shí)情緒或環(huán)境的變化而突起突落。相比之下，慢性“工作狂上司”更難應(yīng)付，畢竟江山易改，本性難移，長期的工作狂熱需要店員從“先配合，再糾正”做起。如果上司是真的熱愛自己的工作，樂此不疲，那么下屬就多配合，少說消極的話；如果上司是缺乏生活樂趣，只有同事沒有朋友，那么下屬可以向上司推薦一些娛樂項(xiàng)目或體育活動(dòng)。

至于急性的“工作狂上司”，只是暫時(shí)的情緒得不到疏導(dǎo)而已，過一段時(shí)間自然可以平復(fù)?！?/p>

必要時(shí)可勇敢溝通　

并不是說你遇上了“工作狂上司”就只能自認(rèn)倒霉。既然可以成為領(lǐng)導(dǎo)者，肯定有過人的地方。如果你實(shí)在接受不了他的工作方式，可以勇敢地進(jìn)行溝通。

在跟上司溝通的時(shí)候，你可以書面呈送工作時(shí)間安排與流程，用數(shù)據(jù)來說明工作過多。讓他相信，過多的工作令效率降低，工作質(zhì)量會(huì)被“打折扣”。事實(shí)證明，合理正確的溝通會(huì)令上司了解你的需求，適當(dāng)調(diào)整任務(wù)量及完成時(shí)間，或選派更多的同仁來幫你分擔(dān)。須謹(jǐn)記，溝通是你解決問題、說服上司的唯一出路。除此之外，其他的途徑都未必是最好的。