路徑四：依托品牌影響力，推出品牌二線藥　　 

在新產(chǎn)品開發(fā)方面，除了打造新的明星產(chǎn)品以外，依托品牌影響力，推出品牌二線藥，也是一條非常好的路徑，對很多企業(yè)來講，這條路徑的投入產(chǎn)出比甚至更高！　　 

品牌二線藥就是品牌廠家的二線藥物品種，在外共享品牌廠家的品牌影響力，在內(nèi)居于二線地位，非企業(yè)主推品種。在醫(yī)藥工業(yè)企業(yè)和連鎖藥店等各大零售終端的博弈過程中，品牌二線藥逐漸成為連鎖藥店等各大零售終端的新寵，成為雙方都比較滿意的新的增長點，從而給醫(yī)藥行業(yè)的工商關(guān)系帶來了新的跡象?！　?nbsp;

醫(yī)藥企業(yè)依托現(xiàn)有品牌的強大影響力，推出品牌二線藥，一方面通過二線藥物品種能夠滿足連鎖藥店和零售終端的利潤要求，強化渠道的積極性和助推力。另一方面可以使企業(yè)閑置的產(chǎn)品批號得到充分利用，擴大企業(yè)的整體市場占有率，同時彌補一線品牌產(chǎn)品的利潤不足。　　 

推出品牌二線藥的關(guān)鍵是通過區(qū)域差異、人群差異、渠道差異、價格差異等手段，使之成功搶占品牌影響力較小的中小企業(yè)的市場份額，成為繼明星品種之后企業(yè)又一新的戰(zhàn)略增長點。目前，同仁堂藥業(yè)、仁和藥業(yè)、修正藥業(yè)、三九藥業(yè)、白云山藥業(yè)等知名企業(yè)，都在利用已有的品牌優(yōu)勢和資源優(yōu)勢，與連鎖藥店等各大零售終端積極開展品牌二線藥物品種的推廣?！　?nbsp;

越是大型醫(yī)藥企業(yè)，手中閑置的產(chǎn)品批文越多，依托既有的品牌影響力，大力推出品牌二線藥物品種，能夠在市場上形成強大的長尾效應，變閑置資產(chǎn)為增值資產(chǎn)，為企業(yè)成功跨越10億元門檻不斷增磚添瓦?！　?nbsp;

路徑五：立足主陣地、開拓新疆域　　 

很多醫(yī)藥企業(yè)在長期的發(fā)展過程中逐漸形成了自己的戰(zhàn)略主陣地，有的企業(yè)主陣地在第三終端，有的企業(yè)在醫(yī)院終端，有的企業(yè)則在OTC終端。但是，當主陣地已經(jīng)比較成熟，產(chǎn)量難以增加的時候，開拓新疆域，就成為企業(yè)下一步跨過10億元的門檻的必由之路?！　?nbsp;

康芝藥業(yè)是兒童用藥領(lǐng)域的隱形老大，多年來市場主要集中的第三終端，其瑞芝清一個單品，在第三終端的銷售額就達5億元左右。康芝藥業(yè)牽手福來，主要的目的之一就是擦亮品牌，在穩(wěn)固第三終端的同時，進軍城市終端和連鎖藥店，不斷提升企業(yè)的市場占有率。目前，蜀中藥業(yè)、神奇藥業(yè)等知名醫(yī)藥企業(yè)，也都走上了從第三終端向城市終端擴張的道路?！　?nbsp;

貴州壹佰前幾年通過打造克咳膠囊，成為OTC領(lǐng)域的一個明星企業(yè)，近年來，為了進一步擴大企業(yè)的銷售規(guī)模，貴州壹佰已經(jīng)開始進軍醫(yī)院終端。而一直以來在醫(yī)院終端精耕細作的揚子江藥業(yè)，近年來也在積極的向OTC終端轉(zhuǎn)變。　　 

西安楊森是最早進入中國的外資藥企，也是本土化最成功的外資藥企。與拜耳、輝瑞等以處方藥見長，以及中美史克等以O(shè)TC為絕對戰(zhàn)略的外資藥企相比，西安楊森始終堅持處方藥與OTC并重的經(jīng)營戰(zhàn)略，并通過學術(shù)推廣和OTC品牌傳播，使其在兩大市場都取得了驕人的成績?！　?nbsp;

新疆域的開拓并非易事，往往面臨著營銷隊伍和渠道的重新搭建，需要一定的過程，但是一旦開拓成功，則往往會給企業(yè)帶來一片新的天地。城市終端與第三終端并重，處方藥與OTC產(chǎn)品共進，既能夠在行業(yè)和消費者心智中樹立良好的品牌影響力，又能夠為企業(yè)賺取高額的利潤和提供豐厚的現(xiàn)金流。立足主陣地，開拓新疆域，亦是醫(yī)藥企業(yè)跨過10億元的門檻的成功法則?！　?nbsp;

路徑六：資本運作，并購擴容　　 

在企業(yè)跨越10億門檻的過程中，如果企業(yè)資金實力雄厚，可以通過資本運作，并購擴容的方式，進一步鞏固企業(yè)明星產(chǎn)品的市場地位，挖掘儲備新的明星產(chǎn)品，這同樣是實現(xiàn)企業(yè)規(guī)?；鲩L的戰(zhàn)略性手段?！　?nbsp;

2010年葛蘭素史克出資7000萬美元收購以生產(chǎn)泌尿和過敏類藥物而聞名的南京美瑞制藥有限公司，即是希望通過資本并購擴充其在這一領(lǐng)域的實力，進一步鞏固企業(yè)明星產(chǎn)品市場地位?！　?nbsp;

太太藥業(yè)是一家典型的保健品企業(yè)，雖然保健品利潤豐厚，太太口服液、靜心口服液銷售都不錯。但太太藥業(yè)為了在處方藥和非處方藥市場尋求突破，將發(fā)展空間延伸到生化醫(yī)藥領(lǐng)域，于是，通過二級市場收購持有了麗珠集團19.3439%的股份，成為麗珠集團的第一大股東。太太藥業(yè)此舉正是看中了麗珠集團完善的處方藥銷售渠道以及麗珠得樂、麗珠腸樂等享有很高的知名度的明星產(chǎn)品?！　?nbsp;

氨金黃敏顆粒被譽為治療小兒感冒的最新一代產(chǎn)品，其批文只有康芝藥業(yè)等少數(shù)幾個企業(yè)持有，康芝藥業(yè)為了做大做強企業(yè)明星產(chǎn)品氨金黃敏顆粒，通過收購并增資同樣具有氨金黃敏顆粒批文的沈陽延風制藥，既減少了潛在競爭對手的威脅，又擴大了自身的產(chǎn)能，初步奠定了在氨金黃敏顆粒品類的霸主地位，可謂一舉兩得?！　?nbsp;

資本運作，并購擴容，是實現(xiàn)企業(yè)規(guī)?；鲩L最快的一種方式，對資金實力雄厚的企業(yè)而言，只要有好的產(chǎn)品資源值得投資，就應該果斷出手，必經(jīng)自主申報一個新品的時間成本太高！　　 

未來10年，是中國醫(yī)藥行業(yè)持續(xù)高增長的黃金10年，也是大魚吃小魚的大并購、大整合的10年。醫(yī)藥企業(yè)應該根據(jù)自身的實際情況，在以上五大路徑中找到適合自己的規(guī)模擴張之路，從而早日跨過10億元的黃金分割點，走上基業(yè)長青之路。