世界上只有兩類企業(yè)——一種在不斷變化，一種被淘汰出局。從本質(zhì)上看，企業(yè)的發(fā)展就是變革。企業(yè)的生存與發(fā)展依賴于快速識別環(huán)境和市場的變化，以及迅速對其做出反應。

企業(yè)家們總是憂心忡忡：目前的贏利模式能夠維持多久？市場價值將轉(zhuǎn)移至何方？競爭的本質(zhì)越來越遠離現(xiàn)有市場地位，甚至與輸贏、雙贏無關(guān)，它更多地指向未來發(fā)展。忽視這一點，即使內(nèi)部管理行為和結(jié)果再優(yōu)秀，也難以在競爭中獲得收益。

這就是為什么趨勢難以把握，卻總讓人前赴后繼。

2011年7月，南京醫(yī)藥與全球醫(yī)藥商業(yè)巨頭聯(lián)合博姿攜手成立合資公司；美國第二大流通巨頭康德樂斥資4.7億元收購永裕醫(yī)藥。種種跡象表明，外資開始發(fā)力進軍中國藥品流通領(lǐng)域。國資、民資、外資多股力量交鋒，共同演繹商業(yè)并購大戲。

2011年9月，山東綠葉收購寶光藥業(yè)，標志著綠葉制藥高起點進入糖尿病領(lǐng)域，并快速確立市場地位；同時極大地豐富了集團消化科和骨科領(lǐng)域的產(chǎn)品線，顯然，人們對單純的產(chǎn)能并購已經(jīng)失去熱情，規(guī)模并非并購的要義。

2011年12月，九州通在取得輝瑞公司產(chǎn)品的中國區(qū)域代理及渠道控制權(quán)后，再與華藥成立合資公司，打造以國際醫(yī)藥進出口業(yè)務、國內(nèi)醫(yī)院配送、醫(yī)院藥品配送托管、基藥配送、終端配送、物流服務等為核心業(yè)務的醫(yī)藥商業(yè)企業(yè)。渠道的價值正被推向高峰。

以上幾個提煉的事件表明，價值轉(zhuǎn)移時代悄然來臨。

很多解決不好的問題不是因為問題本身，而是對問題一貫的逃避。盡管2011年中國醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)從表面上看處于絕對的繁榮，但就國內(nèi)企業(yè)而言，主業(yè)增長泛善可陳，他們只是樂呵呵地分享著中國資本市場紅利。

從極端的理想主義到極端的悲觀都是幼稚的。中國藥企缺乏競爭力的重要原因，通常被武斷地認為是缺乏“重磅炸彈”式創(chuàng)新型藥物。而一個被忽略的事實是，有了新藥之后的市場是否能做起來，如果說這與國家配套環(huán)境有關(guān)，但至少說明我們企業(yè)改變與適應環(huán)境的力量太小。

事實上，中國本土醫(yī)藥企業(yè)在談論跨國藥企時充滿矛盾：一方面不得不面對他們對本土市場的蠶食，另一方面卻無奈地將自己與他們天然地劃分在不同陣營，甚至拒絕把他們當作標桿進行學習。而一個沒有標桿的企業(yè)和一個沒有標桿的產(chǎn)業(yè)，都將難以勝任自我超越的重負。