執(zhí)行力在當(dāng)前是一個熱門話題，它是企業(yè)內(nèi)部管理最核心的體現(xiàn)，現(xiàn)代企業(yè)管理把執(zhí)行力提高到一個前所未有的高度，直接反映一個企業(yè)的管理水平。伴隨藥企行業(yè)不斷改革和發(fā)展，藥企執(zhí)行力問題已經(jīng)成為行業(yè)內(nèi)重點關(guān)注的問題，然而我們還有少數(shù)干部職工政策意識不強、執(zhí)行力較弱，不能有效地貫徹落實上級指令和決策，以致影響行業(yè)改革發(fā)展進程。因此，執(zhí)行力成為藥企的一把雙刃劍，在現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展中變得越來越重要。那么，下面筆者就從以下幾方面談?wù)勛约旱囊庖姾徒ㄗh。

 執(zhí)行力不到位

 存在的原因

 思想不夠重視，缺乏責(zé)任心。由于員工素質(zhì)參差不齊，認識上存在一定差距，對執(zhí)行力在企業(yè)改革發(fā)展中的重要地位和作用缺乏全面的理解和正確的認識，少數(shù)干部職工缺乏責(zé)任心，對待工作存在“浮”、“懶”、“散”、“虛”的態(tài)度，有的員工對公司政策理解不到位，從自身角度出發(fā)，在執(zhí)行公司決策時，對符合自己意愿或利益的就積極執(zhí)行，反之就不認真或相互扯皮。

 執(zhí)行流于形式，缺乏全局觀念和大局意識。有些企業(yè)把簡單重復(fù)上級文件和講話精神看作是貫徹執(zhí)行，只講執(zhí)行的形式，不講執(zhí)行的結(jié)果，從而導(dǎo)致許多重大的決策都停留在表面，許多重點工作都沒真正落實到位。同時有些企業(yè)部門與部門之間在各項管理工作中未能有效發(fā)揮互幫互助的協(xié)同作用，溝通協(xié)調(diào)不夠，過分注重本部門利益或小團體利益，缺乏全局意識和大局意識，從而影響了企業(yè)決策的執(zhí)行。

 執(zhí)行氛圍缺失，制度不完善機制不健全。有些企業(yè)尚未形成自己的執(zhí)行力文化，缺乏執(zhí)行文化環(huán)境和氛圍，某些制度往往與實際脫節(jié)，在執(zhí)行上缺乏可操作性。在制度建設(shè)上，存在著朝令夕改的現(xiàn)象，在制度執(zhí)行過程中摻雜較多的人為因素，盲目性、隨意性很強，甚至有些制度形同虛設(shè)。

 提高執(zhí)行力的

 有效措施

 提高思想認識，增強責(zé)任心，加強執(zhí)行文化建設(shè)。提高思想認識，增強責(zé)任心是提高執(zhí)行力的前提。執(zhí)行力實際上體現(xiàn)的是一種工作態(tài)度，它需要大家高度重視，同時也需要大家有激情、動力和責(zé)任心。強烈的責(zé)任感和事業(yè)心是提高執(zhí)行力的內(nèi)在動力。對于藥企員工來說就必須對國家負責(zé)、對消費者負責(zé)、對企業(yè)負責(zé)，樹立正確的權(quán)力觀、地位觀、利益觀，始終保持積極向上的良好心態(tài)和精神狀態(tài)。同時執(zhí)行力文化也將成為21世紀企業(yè)的主流文化，也是企業(yè)得以持久不衰的力量保證，構(gòu)建基層藥企執(zhí)行力文化，就是要把“堅決執(zhí)行”作為基層干部員工的行為準則，融合在企業(yè)文化里，并滲透到執(zhí)行的各個環(huán)節(jié)，使基層干部員工自覺超越自我，敬業(yè)奉獻，勇于創(chuàng)新，爭創(chuàng)一流，這樣才能保證各項工作執(zhí)行到位。

 加強培訓(xùn)，打造高素質(zhì)的員工隊伍。我們知道，執(zhí)行是人在執(zhí)行，所以要想提高藥企工作的執(zhí)行力，必須首先提高藥企員工的素質(zhì)和能力，通過不斷地學(xué)習(xí)，加強專賣、營銷、煙葉、財務(wù)、信息化、公文寫作等諸多相關(guān)知識的學(xué)習(xí)，苦練崗位技能，力爭成為本崗位的行家里手。只有不斷提高綜合素質(zhì)，才能有效地執(zhí)行行業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略。

 健全機制，完善制度，提供有力保障。提高執(zhí)行力只靠自覺性是不行的，還要有健全的機制、完善的制度做保障。制度問題帶有根本性、全局性、穩(wěn)定性和長期性，制度是提高執(zhí)行力的根本。因此，要提高藥企工作的執(zhí)行力，就必須建立一套科學(xué)、完善的管理制度，用制度來約束人，用制度統(tǒng)一員工的行為，用制度來體現(xiàn)工作標準、工作程序、崗位職責(zé)、考核標準，進而規(guī)范執(zhí)行力的標準。

 加大監(jiān)督考核，完善考核激勵機制。建立科學(xué)完善的考核機制是提高執(zhí)行力的必要手段，因此采用科學(xué)的方法，對員工的執(zhí)行力、執(zhí)行結(jié)果以及綜合素質(zhì)進行全面監(jiān)督、考核、分析和評價，把重大決策執(zhí)行情況與年終崗位目標考核責(zé)任制結(jié)合起來，加大決策執(zhí)行、監(jiān)督和責(zé)任追究力度，才能調(diào)動員工工作積極性，充分挖掘員工的潛在能力，增強企業(yè)執(zhí)行力，使企業(yè)健康蓬勃地發(fā)展。

 總之，執(zhí)行力就是企業(yè)的一把雙刃劍，運用得好有利于上級指令和決策的貫徹與執(zhí)行，運用不當(dāng)則會事與愿違，影響上級指令和決策的執(zhí)行，因此在行業(yè)改革不斷推進的形勢下，我們必須堅持“兩個至上”行業(yè)共同價值觀，建立長效機制，切實提高執(zhí)行力，才能不斷推進藥企行業(yè)持續(xù)、穩(wěn)定、協(xié)調(diào)、健康發(fā)展。