醫(yī)改吹響總攻號角,突破口并未明了
核心提示:近日,國務院醫(yī)改領導小組第10次全體會議審議了《“十二五”期間深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革規(guī)劃(2012-2015)》,提出2012年,公立醫(yī)院改革由“局部試點”轉向“全面推進”。這被視為醫(yī)改吹響了總攻的號角。然而,號角雖然吹響,但是突破口和路徑卻似乎并未明了。
近日,國務院醫(yī)改領導小組第10次全體會議審議了《“十二五”期間深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革規(guī)劃(2012-2015)》,提出2012年,公立醫(yī)院改革由“局部試點”轉向“全面推進”。這被視為醫(yī)改吹響了總攻的號角。然而,號角雖然吹響,但是突破口和路徑卻似乎并未明了。
據(jù)統(tǒng)計,2009年,我國有公立醫(yī)院1.4萬余家,擁有床位數(shù)273萬張、衛(wèi)生人員346萬人,分別占全國醫(yī)院數(shù)、醫(yī)院床位數(shù)和醫(yī)院衛(wèi)生人員數(shù)的71%、90%和91%。公立醫(yī)院提供的診療和住院服務占全國醫(yī)院診療和住院人次的90%以上。因此,公立醫(yī)院改革是醫(yī)改必須跨過去的“坎”兒。
另外,公立醫(yī)院改革有牽一發(fā)而動全身之效:對于醫(yī)療保障體系而言,提高覆蓋面和保障水平靠制度建設,但是資金的使用效率卻有賴于醫(yī)生之手,否則金山銀山也可能被搬空吃盡;對于基本藥物制度來說,藥物的研發(fā)、生產(chǎn)和供應靠政策調整,但是若醫(yī)院不愿意采購,醫(yī)生拒絕使用,基藥目錄再長豈不也是白搭?
難怪國務院副總理李克強在《求是》雜志上發(fā)文稱,“公立醫(yī)院改革不到位,看病貴、看病難的問題不明顯緩解,醫(yī)改的成效、政府的投入、群眾的實惠、社會的評價都會大打折扣”。
問題是,公立醫(yī)院改革也是醫(yī)改的最難點。過去30年,在減輕財政負擔和調動醫(yī)院積極性的思路之下,政府對醫(yī)院形成了“管而不辦”的模式,甩手掌柜當?shù)煤貌蛔栽?;一些醫(yī)院、醫(yī)生則充分利用醫(yī)療的特殊性,順勢大發(fā)其財。如今利益格局已然盤根錯節(jié),改革者已成改革的目標,重新安排談何容易?
財政投入不足是本輪醫(yī)改的現(xiàn)實之一。從“運用經(jīng)濟手段管理衛(wèi)生事業(yè)”開始,政府日益將衛(wèi)生事業(yè)當做包袱拋向社會。最直接的證明就是財政投入的連年下滑。在極端的年份,衛(wèi)生總費用的七成以上都由個人和社會承擔??墒?,與此同時,政府卻把醫(yī)院的人事權和醫(yī)藥的定價權牢牢控制在手中。
如今,公立醫(yī)院改革提出要“管辦分開”,讓政府擔責、用力、放權,從原有上級主管部門命令式管理向現(xiàn)代意義上的依法監(jiān)管轉變。實踐中,衛(wèi)生部門對此并未做好充分的準備和認識,也始終無從突破。
在以藥養(yǎng)醫(yī)的體制下,一些醫(yī)院和醫(yī)生也成為強勢群體之一。在最初的年代,醫(yī)院、醫(yī)生對體制轉變只能無可奈何地適應,“斷奶”也的確帶來一段痛苦時期,但很快一些醫(yī)院、醫(yī)生就發(fā)現(xiàn)了新體制的“美好之處”——在整個鏈條上,自己處于核心地位。處方權的壟斷以及不規(guī)范給診療費用的壓力有目共睹。
如今,公立醫(yī)院改革提出要“醫(yī)藥分開”,讓醫(yī)院、醫(yī)生依規(guī)、守職、盡心,從原來靠大處方、大檢查、過度診療吃飯向真正“以患者為中心”轉變。如果沒有激勵機制的牽引,其中的困難也是可想而知的。實踐中,一些醫(yī)院、醫(yī)生也不那么愿意放棄碗中的肥肉。
國務院總理溫家寶在2009年兩會前指出:中國的醫(yī)療體制改革最艱難,也最重要的,就是公立醫(yī)院改革。衛(wèi)生部部長陳竺也多次強調:“公立醫(yī)院改革始終是一道繞不過去的‘坎’兒,是緩解‘看病難、看病貴’的關鍵。”
那么,現(xiàn)在有了繞過“坎”兒的好辦法了嗎?
2010年年初,《公立醫(yī)院改革試點指導意見》出臺,選取全國16個城市試點公立醫(yī)院改革,為改革找探路。然而,從試點情況看,現(xiàn)在改革大多在圍繞著外圍項目轉,如住院醫(yī)師培訓、信息化、醫(yī)院管理等,對深層次的問題仍少有觸及。所謂政事分開、管辦分開、醫(yī)藥分開、營利性與非營利性分開的具體實現(xiàn)形式仍不夠具體。
也有提出大思路的。今年“兩會”期間,衛(wèi)生部有關負責人提出了“衛(wèi)生系統(tǒng)211”方案:挑選2000所縣級醫(yī)院,主要保護7億農(nóng)民醫(yī)療服務的可及性;由地方政府的財政來負擔;挑選1000所醫(yī)院,由中央或省級財政運作,保證福利性;挑選100所醫(yī)院——國家一級重點醫(yī)院,代表國家級醫(yī)療科技水平等。其余的醫(yī)院全部放開,允許社會資源進入。
這個方案有些國企改革的味道:把最優(yōu)質的資源納入政府囊中,其余辦不好、不好辦的則放給社會。它操作性上的優(yōu)勢顯而易見。界限一旦劃定,不但財政一下子松快了,而且社會資源也找到了入口。不過,在當前的形勢下,這種取向似乎不受歡迎。衛(wèi)生部官方口徑也多次否認公立醫(yī)院改革會走國企的路子。
陳竺和衛(wèi)生部黨組書記張茅則把重點放在了縣級醫(yī)院上。有消息說,縣級醫(yī)院改革已經(jīng)箭在弦上,大規(guī)模啟動在即??h級醫(yī)院涉及面廣,號稱服務9億人;阻力卻相對較小,既得利益者實力略不足。只是公立醫(yī)院深層次的矛盾明顯在更高端之處。中醫(yī)固然有“頭疼醫(yī)腳”之法,但用在醫(yī)改上能否奏效卻尚待實踐證明。
責任編輯:refine
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