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決勝終端,贏在終端,領(lǐng)先終端

2012-01-06 08:54 來(lái)源:中國(guó)營(yíng)銷(xiāo)傳播網(wǎng) 作者:鄭錦輝我要評(píng)論 (0) 點(diǎn)擊:

核心提示:終端常常跟商圈、區(qū)域、片區(qū)、市場(chǎng)地位等聯(lián)系在一起,所以要決勝終端; 終端常常跟轉(zhuǎn)讓費(fèi)、租金、員工工資支出等費(fèi)用聯(lián)系在一起,所以要贏在終端;

終端常常跟商圈、區(qū)域、片區(qū)、市場(chǎng)地位等聯(lián)系在一起,所以要決勝終端; 終端常常跟轉(zhuǎn)讓費(fèi)、租金、員工工資支出等費(fèi)用聯(lián)系在一起,所以要贏在終端; 

終端常常跟門(mén)店、鞋城、商場(chǎng)專(zhuān)廳和網(wǎng)上購(gòu)物聯(lián)系在一起,所以要領(lǐng)先終端。 

從銷(xiāo)售的角度來(lái)看,終端就是交易的場(chǎng)所;從推廣的角度來(lái)看,終端就是傳播的場(chǎng)所;從投入的角度來(lái)看,終端就是追求利潤(rùn)回報(bào)的場(chǎng)所;從品牌的角度來(lái)看,終端是商品價(jià)值輸出的場(chǎng)所;從管理的角度看,終端不是賣(mài)產(chǎn)品,而是在推銷(xiāo)人。。。。。。 

那么終端如何突破呢? 

選擇樣榜點(diǎn),階段性年度性地設(shè)置并量化可行目標(biāo),持續(xù)投入,一線(xiàn)團(tuán)隊(duì)承擔(dān)責(zé)任,創(chuàng)新突破,讓執(zhí)行中的每一步都是為了跨越和深挖。 

1、直營(yíng)店的突破:創(chuàng)造“可復(fù)制的操作體系”。在地級(jí)以上城市至少開(kāi)出若干大店,形成“輻射力可以推廣的網(wǎng)點(diǎn)”,并在有潛力的縣市開(kāi)設(shè)若干個(gè)雙開(kāi)間以上的自營(yíng)店,形成“贏利樣榜店”,幫助加盟商快速提高店鋪附加值,讓加盟商復(fù)制這里的成功體系,共享成功經(jīng)營(yíng)所帶來(lái)的快樂(lè)。 

2、優(yōu)質(zhì)店鋪的突破:突破若干個(gè)進(jìn)貨額超300萬(wàn)元以上的店鋪,樹(shù)立重點(diǎn),紅透一片,并復(fù)制出50-100個(gè)點(diǎn)甚至以上的規(guī)模,引領(lǐng)市場(chǎng)升級(jí)。 

3、小片區(qū)的戰(zhàn)略突破:牌字的偏旁就是片字,強(qiáng)牌就要強(qiáng)片,片成品字就是品牌,一定意義上說(shuō),收獲了優(yōu)質(zhì)的終端網(wǎng)點(diǎn),就是收獲了品牌認(rèn)知效果,創(chuàng)造5個(gè)1000萬(wàn)元以上的成功小片區(qū),片區(qū)的縣市里,再一城多店領(lǐng)先?!?/p>

要想在競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地,要學(xué)會(huì)織網(wǎng),開(kāi)分店就是織密網(wǎng),網(wǎng)點(diǎn)成線(xiàn)成片,就是做到進(jìn)可以攻,退可以守。多開(kāi)一個(gè)店,每天會(huì)多賣(mài)出多少鞋,1年會(huì)多賣(mài)出多少雙鞋?1年呢,2年呢?。。。。。。財(cái)富數(shù)字就是這樣滾動(dòng)發(fā)展的! 

擴(kuò)張的過(guò)程中,當(dāng)然不能忽視對(duì)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的分析,算出門(mén)店經(jīng)營(yíng)的保本點(diǎn)是多少?然后再算出整體克服風(fēng)險(xiǎn)與保持贏利的能力。其實(shí)優(yōu)質(zhì)店鋪的開(kāi)設(shè)與維護(hù),就是這樣走出來(lái)的。 

4、空白點(diǎn)的突破:重點(diǎn)突破地級(jí)市,避實(shí)就弱,由弱而強(qiáng),搶占新的增長(zhǎng)點(diǎn)?!?nbsp;

5、執(zhí)行力的突破:成功沒(méi)有必然方程式,強(qiáng)店與弱店的最大區(qū)別不是數(shù)字差距,而是人,是執(zhí)行體系,店長(zhǎng)就是老板,是職業(yè)經(jīng)理人,是店鋪運(yùn)營(yíng)的“一把手”。從管理的角度看,門(mén)店終端不是賣(mài)商品,而是在推銷(xiāo)人(解說(shuō)、技巧和服務(wù)等)。 

6、產(chǎn)品管理的突破:成立區(qū)域產(chǎn)品評(píng)估小組,把握產(chǎn)品的生命周期,層層把關(guān),做好產(chǎn)品評(píng)估,因地制宜,盡量趕在競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手前面,突破產(chǎn)品銷(xiāo)售過(guò)程中所遇到的瓶頸,讓產(chǎn)品時(shí)尚化,進(jìn)一步滿(mǎn)足市場(chǎng)的產(chǎn)品需求。 

強(qiáng)者愈強(qiáng),還在于“店鋪附加值”不斷地創(chuàng)造與提升,這是終端突破不可回避的出路。

 

Tags:產(chǎn)品管理 直營(yíng)店

責(zé)任編輯:露兒

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