摘要：中國的醫(yī)藥行業(yè)正隨著國家各項(xiàng)新政的實(shí)施而不斷呈現(xiàn)出新的特點(diǎn)，而隨之而來的，將是中國醫(yī)藥市場不斷發(fā)展所帶來的挑戰(zhàn)和機(jī)遇，也給眾多的醫(yī)藥企業(yè)在醫(yī)藥戰(zhàn)略營銷、績效考核、市場管理、渠道規(guī)劃、產(chǎn)品策略、品牌管理、專業(yè)化學(xué)術(shù)推廣、區(qū)域銷售管理、醫(yī)藥代表的銷售技能等各個(gè)領(lǐng)域提出了更高的要求。本文將結(jié)合新版GSP等新政的相關(guān)要求和內(nèi)容，針對中國醫(yī)藥企業(yè)的營銷活動(dòng)，從醫(yī)藥營銷活動(dòng)中的產(chǎn)品、渠道、人員、考核等四個(gè)方面，進(jìn)行簡要的理論研究和實(shí)踐探索。

　　新版GSP的征求意見稿發(fā)布以后，不論是醫(yī)藥生產(chǎn)企業(yè)還是醫(yī)藥經(jīng)營企業(yè)，都對這個(gè)規(guī)范性文件給予了極大的關(guān)注，隨之而來的，將是新版GSP對企業(yè)的營銷活動(dòng)提出的更多的挑戰(zhàn)和要求。創(chuàng)新的開始是思想，只有變革，才能有出路！然而，企業(yè)的營銷活動(dòng)是一個(gè)系統(tǒng)的工程，除了需要公司文化的引導(dǎo)、戰(zhàn)略層面的支持、創(chuàng)新的營銷思路，更需要組織強(qiáng)有力的執(zhí)行力，當(dāng)內(nèi)部營銷組織疲軟，外部營銷組織活力不夠的時(shí)候，就必須要進(jìn)行變革。當(dāng)然，革命需要流血犧牲，企業(yè)變革同樣也需要強(qiáng)有力的手腕，堅(jiān)決抵制陋習(xí)，面對競爭帶來的壓力，從產(chǎn)品、渠道、人員、考核等諸方面對企業(yè)的營銷活動(dòng)進(jìn)行改變，只有這樣，才能讓企業(yè)重新煥發(fā)活力，讓企業(yè)的營銷活動(dòng)成為企業(yè)高速發(fā)展的動(dòng)力和保障。

1.產(chǎn)品品牌化、系統(tǒng)化管理助力企業(yè)營銷變革。

　　1.1新版GSP等新政對產(chǎn)品營銷策略的影響概述

　　新版GSP征求意見稿公布以來，各醫(yī)藥生產(chǎn)企業(yè)和醫(yī)藥經(jīng)營企業(yè)都對此給予了很大的關(guān)注，作為醫(yī)藥生產(chǎn)企業(yè)，看似和GSP的新規(guī)關(guān)系不大，而且一向是掌握主動(dòng)權(quán)，而醫(yī)藥經(jīng)營企業(yè)則顯得要緊張很多。其實(shí)，新版GSP表面看來對企業(yè)的影響有所偏頗，其實(shí)不然！醫(yī)藥經(jīng)營企業(yè)在以后的生存發(fā)展中面臨的挑戰(zhàn)和機(jī)遇直接影響工商之間的合作和未來。從目前的工商合作的特點(diǎn)來看，大部分生產(chǎn)企業(yè)還是依靠經(jīng)營企業(yè)的渠道、網(wǎng)絡(luò)、資源配置，一旦經(jīng)營企業(yè)的發(fā)展思路發(fā)生變化，直接就會影響到雙方之間的合作，也就是意味著雙方之間的約定內(nèi)容將發(fā)生系列變化。新版GSP對醫(yī)藥流通企業(yè)的發(fā)展提出了更高的要求，就要求流通企業(yè)必須變革目前的發(fā)展策略、人員構(gòu)成、硬件設(shè)施和軟件設(shè)施，其相應(yīng)的資源配置也將隨之調(diào)整，特別是渠道規(guī)劃、配送路線都會因?yàn)槌杀疽蛩囟{(diào)整。這樣，工商之間事先約定的合同內(nèi)容有可能也會隨之調(diào)整，工商之間可能就會改變原來的產(chǎn)品營銷策略，按照各省份招標(biāo)政策，及時(shí)調(diào)整思路，積極應(yīng)對變革。隨著各省份招標(biāo)工作的持續(xù)開展，這項(xiàng)工作的特點(diǎn)也越來越明顯。

　　1.2產(chǎn)品策略創(chuàng)新是有效應(yīng)對新政策的得力方法

　　創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的必要條件。企業(yè)不能及時(shí)創(chuàng)新自己的經(jīng)營思路，在面對新政頻繁的新形勢下將很難保持持續(xù)競爭力。新醫(yī)改、基藥和非基藥招標(biāo)、產(chǎn)品限價(jià)、抗生素限購、新GSP和新GMP等新政策的不斷推進(jìn)，都將對企業(yè)的發(fā)展帶來很大的影響。而產(chǎn)品是企業(yè)發(fā)展的保證，特別是創(chuàng)新型產(chǎn)品是企業(yè)永保競爭力的砝碼。而產(chǎn)品策略如果能夠及時(shí)跟進(jìn)，將會讓企業(yè)如虎添翼，讓工商之間的合作將會更加緊密。究竟產(chǎn)品該如何創(chuàng)新？我認(rèn)為，應(yīng)該從以下幾個(gè)方面入手，如分類管理、薪費(fèi)兩清、合理規(guī)劃、落實(shí)到位；分類管理就是把企業(yè)的傳統(tǒng)產(chǎn)品和創(chuàng)新型產(chǎn)品分開，普藥和新藥分開、盈利性產(chǎn)品和非贏利性產(chǎn)品分開、基藥產(chǎn)品和非基藥產(chǎn)品分開等；薪費(fèi)兩清主要是對經(jīng)銷商和內(nèi)部人員管理方面要做到薪酬和費(fèi)用徹底區(qū)分，避免考核和績效概念模糊，使產(chǎn)品促銷喪失競爭力，杜絕職務(wù)侵占和促銷費(fèi)用浪費(fèi)；合理規(guī)劃就是要把產(chǎn)品根據(jù)特點(diǎn)進(jìn)行合理布局，輔之以獨(dú)特的考核方案，長短線結(jié)合，確保工商之間合作的持久性；落實(shí)到位就是要明確內(nèi)外部職責(zé)，明確工商之間的合作原則和權(quán)責(zé)利。讓產(chǎn)品策略的每一次變革都能不打折扣的執(zhí)行下去，確保變革機(jī)制暢通，這樣才能有效應(yīng)對新版GSP等新政對雙方合作帶來的影響。

　　2.渠道扁平化、多樣化保證企業(yè)營銷經(jīng)脈暢通。

　　2.1新版GSP等新政對企業(yè)傳統(tǒng)營銷渠道的影響

　　新版GSP對經(jīng)營企業(yè)的硬件設(shè)施提出了很高的要求，作為流通企業(yè)，為更好的服務(wù)于基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)，肯定會對自己的營銷渠道、配送半徑、服務(wù)能力等進(jìn)行合理規(guī)劃，特別是《全國藥品流通行業(yè)發(fā)展規(guī)劃綱要（2011－2015年）》中明確要求，要?jiǎng)?chuàng)新藥品經(jīng)營模式，鼓勵(lì)批零一體化經(jīng)營，鼓勵(lì)藥品零售企業(yè)開展藥妝、保健品、醫(yī)療器械銷售和健康服務(wù)等多元化經(jīng)營，滿足群眾自我藥療等多方面需求。支持連鎖經(jīng)營、物流配送與電子商務(wù)相結(jié)合，提高藥品流通領(lǐng)域的電子商務(wù)應(yīng)用水平。鼓勵(lì)經(jīng)營規(guī)范的零售連鎖企業(yè)發(fā)展網(wǎng)上藥店，這都是渠道扁平化和多樣化的特點(diǎn)。正是這些特點(diǎn)，在新版GSP等新政不斷實(shí)施以后，作為醫(yī)藥企業(yè)，其傳統(tǒng)的營銷渠道將會發(fā)生系列的變化，如改變傳統(tǒng)的一級代理、二級配送、三級拉動(dòng)、坐地招商等模式，否則，將會在競爭中慘遭淘汰。 

　　2.2渠道扁平化、多樣化是企業(yè)渠道選擇的必然