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轉型的藥店如何提升新品動銷力

2011-09-24 10:48 來源:醫(yī)藥經(jīng)濟報 作者:馮卓我要評論 (0) 點擊:

核心提示: 筆者所在的城市,參與轉型的藥店不乏上百平米的超市大賣場,也有幾十平方米的社區(qū)型藥店;能力受限的,辟出一面貨架,條件允許的,擴出半個店面。新增的品類涵蓋了高端的日用洗護、化妝品和柴米油鹽之類的低值易耗品。

 筆者所在的城市,參與轉型的藥店不乏上百平米的超市大賣場,也有幾十平方米的社區(qū)型藥店;能力受限的,辟出一面貨架,條件允許的,擴出半個店面。新增的品類涵蓋了高端的日用洗護、化妝品和柴米油鹽之類的低值易耗品。 

  但在筆者不斷觀察和了解中,轉型后的藥店銷售并不理想,特別是一些食品因不動銷積壓到近效期的現(xiàn)象頗為多見,最后只能內(nèi)部消化、員工買單;而且本地消費者對在藥店購買日用消費品還處于接受過程中。那么,遭遇轉型瓶頸的藥店該如果擺脫困境,步入良性軌道呢?

  首先,應明確轉型后的市場定位。

  對于多半藥店來說,比重最高且消費有典型特色的,依舊是具有慢性疾病的中老年顧客群體,他們的用藥原則與特性已成為藥店穩(wěn)定銷售業(yè)績的支柱。但藥店轉型絕非是繼續(xù)穩(wěn)固這類客群,而是通過轉型后的經(jīng)營方式,在穩(wěn)定現(xiàn)有老客源的基礎下,重新吸納更多年輕消費人群。他們可以是白領小資、學生,也可以是更多的時尚人士。為此,藥店的轉型定位就應在原有的健康概念中,繼續(xù)延伸出時尚和便捷的信息,以符合應對轉型需求的轉型特點?! ?/p>

  其次,繼續(xù)做好便民服務。

  轉型初期,對于藥店和顧客來講是個彼此適應和磨合的過程。換言之,轉型后豐富且充滿趣味的商品結構和時尚的購物環(huán)境可能會引起目標中高端年輕消費群體的好奇,但也會因“失去藥味”的轉型特色或多或少遭到現(xiàn)有老年會員的心理排斥。這就需要藥店繼續(xù)做好便民服務,如開展訂單式購買和送貨上門、免費藥學服務等?! ?/p>

  最后,是加強員工整體培訓。

  轉型初期,藥店員工對轉型工作開展迷茫較為普遍,特別是當?shù)陜?nèi)陸續(xù)大量出現(xiàn)滯銷,或者當顧客面對轉型后的門店提出各種疑問時,店員也難免會為藥店轉型的初衷表示質(zhì)疑。這需要總部的培訓部門不斷向基層深入轉型概念,不求思想高度統(tǒng)一,也要求意識普遍認可,讓基層對轉型中開展的各項工作保證足夠的執(zhí)行力。同時繼續(xù)加強對員工開展藥學專業(yè)知識和健康理念、營養(yǎng)知識的培訓,不斷提升專業(yè)水平,無論藥店轉型的工作怎樣變,不變的永遠是專業(yè)的服務。 

 

Tags:藥店銷售 化妝品 社區(qū)型藥店

責任編輯:露兒

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