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從海王星辰二季度財(cái)報(bào)我們學(xué)銷售和利潤的博弈

2011-09-24 10:11 來源:醫(yī)藥經(jīng)濟(jì)報(bào) 作者:西嶺雪 我要評論 (0) 點(diǎn)擊:

核心提示: 對于藥品零售行業(yè)來說,銷售和利潤之間的博弈從來都沒有停止過。行業(yè)競爭的加劇、經(jīng)營成本的高漲、醫(yī)改之路的撲朔迷離,導(dǎo)致了很多大型連鎖在“銷售額大幅攀升、經(jīng)營毛利高企”的情況下,依然難逃“凈利潤嚴(yán)重縮水”的局面。面對越來越殘酷的行業(yè)競爭,這些企業(yè)不得不采取“關(guān)閉低績效門店”的做法來給成本增加減負(fù),減負(fù)增效。

  企業(yè)所有商業(yè)活動的目的都是在向銷售要利潤,這是放之四海而皆準(zhǔn)的標(biāo)尺。但高銷售額是否就意味著高利潤?未必。海王星辰2011年第二季度財(cái)報(bào)向業(yè)內(nèi)透露出一個(gè)強(qiáng)烈信息:藥店在高漲的經(jīng)營成本之下,已經(jīng)消耗了大量的經(jīng)營毛利,由此才出現(xiàn)了“第二季度營收為6.07億元人民幣,毛利率為47.8%;較之去年第二季度凈虧損1340萬元人民幣”的結(jié)果。

  對于藥品零售行業(yè)來說,銷售和利潤之間的博弈從來都沒有停止過。行業(yè)競爭的加劇、經(jīng)營成本的高漲、醫(yī)改之路的撲朔迷離,導(dǎo)致了很多大型連鎖在“銷售額大幅攀升、經(jīng)營毛利高企”的情況下,依然難逃“凈利潤嚴(yán)重縮水”的局面。面對越來越殘酷的行業(yè)競爭,這些企業(yè)不得不采取“關(guān)閉低績效門店”的做法來給成本增加減負(fù),減負(fù)增效。

  當(dāng)然,減負(fù)增效的方法不止這一種。海王星辰較為完善的“業(yè)態(tài)定位”和“品類管理”支撐下的多元化經(jīng)營之路,都是向銷售要利潤的成熟模式。盡管其有些單店銷售額偏少,但其銷售總量還是非??捎^的,企業(yè)的規(guī)模效應(yīng)不可小覷。未來的市場競爭,特色化經(jīng)營的生存空間相對要大得多。對于一個(gè)全國性連鎖企業(yè)來說,“不怕沒顧客,就怕沒特色”,只有找到了自己的特色化發(fā)展之路,并一路堅(jiān)持摸索著走下去,才有可能成為笑到最后的那個(gè)人。

  另外,企業(yè)的多元化經(jīng)營之路必須有多元化的服務(wù)做支撐。比如在執(zhí)業(yè)藥師指導(dǎo)下的藥物補(bǔ)給服務(wù),在營養(yǎng)師指導(dǎo)下的保健品銷售服務(wù)、在健康美容師指導(dǎo)下的藥妝品牌銷售服務(wù)等等。僅有商品陳列的多元化并不是完整的多元化,只有形成與之匹配的多元化服務(wù)隊(duì)伍,才能從真正意義上實(shí)現(xiàn)多元化營銷的模式。 

 

Tags:海王星辰 多元化經(jīng)營 保健品銷售 品類管理

責(zé)任編輯:露兒

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