如果說今天的職場有一首主題歌的話，那很可能就是英國獨立雙人組合Ting Tings的新歌，其中的副歌部分這樣唱道“如果你工作太累，就拍拍手！”如今的職場要求員工工作更大時間，取得更好的業(yè)績。與前幾年相比，美國人每周的工作時間增加了。于是，在涌入職場的7,000萬80后中，不滿情緒與日俱增。

80年后知道自己想要什么，但絕不是他們父母那種只有工作沒有生活的生存方式。“我們看著我們的父母把大部分時間浪費在單調(diào)乏味的小隔間里，天天數(shù)日子盼退休。”80后作家考特尼·馬丁（Courtney Martin）在《基督教科學(xué)箴言報》（Christian Science Monitor）的評論專欄里說道，“你可以說我太理想化了，但是，難道工作不應(yīng)該是生活的一部分嗎？我非得接受‘真正的生活’從每天晚上8點刷卡下班才開始嗎？”

工作生活政策中心（Center for Work-Life Policy）的一項名為Bookend Generations的研究顯示，80后想得到多種回報。他們不想要顯赫名頭、位高權(quán)重和高薪酬，他們更看重充滿挑戰(zhàn)的多樣性的工作機會、激情四射的同事、精心布置的共享工作場所，以及靈活的工作時間。80后年輕人中，有89%表示在選擇工作單位時，靈活的工作時間是一項重要的考慮因素。“千禧一代把工作與生活的平衡看作他們的權(quán)利。”羅恩·艾爾索普（Ron Alsop）在The Trophy Kids Grow Up一書中寫道。為了獲得這種平衡，他們正在成為“變革的推動者，將工作靈活性問題推到職場議程的首要位置”。

另一項針對80后員工的研究指出，只要他們能夠選擇自己的工作時間，他們并不在意長時間工作。正如一位受訪的女士所說的：“如果我在部門里業(yè)績最好，他們何必要在意我上班遲到4分鐘？”

跨國組織可能會驚訝地發(fā)現(xiàn)這種不滿情緒彌漫全球，它們必須改變自己的做法。“我們有三分之一的新員工來自印度和中國。”思科（Cisco）亞太區(qū)包容性與多樣性部門的一位高級經(jīng)理解釋說。盡管他們國家的文化重視見面時間，她補充道，但作為80后，他們“希望能根據(jù)自己的自然生活節(jié)奏以新的不同方式工作，而不是每天8個小時、10個小時或12個小時困在辦公室里”。

希望受到80后青睞的公司，正在學(xué)著把時間當(dāng)成貨幣來管理——提供遠程工作選擇、交錯的上班時間、兼職和工作共享安排、短假期等。“靈活性成為雇主最重要的競爭因素之一。”美國運通（American Express）國際人力資源部高級副總裁克里·佩拉伊諾（Kerrie Peraino）指出：靈活的工作安排，包括遠程辦公，可以給企業(yè)帶來諸多低成本高回報的好處。其中最顯著的好處就是：員工可以集中精力工作，不會受到電話、會議和其他職場因素的干擾。靈活的工作安排不僅能夠很好地吸引高素質(zhì)人才，還能因為滿足了“全新”人才的需求而留住他們。