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收集競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的情報(bào)

2011-07-11 08:41 作者:潘文富 點(diǎn)擊:

核心提示:生意難做不是因?yàn)橘I東西的人少了,而是賣東西的人多了。有些時(shí)候,競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手可能就與你的店一墻之隔,競(jìng)爭(zhēng)自然是在所難免。做生意,同行就是冤家,東家不倒,西家不發(fā)。在具體的競(jìng)爭(zhēng)策略設(shè)計(jì)之前,前期的了解工作是非常有必要的,了解對(duì)方的優(yōu)點(diǎn)和特點(diǎn),還有缺點(diǎn),以便在后期的經(jīng)營(yíng)工作中,能做到回避對(duì)方的鋒芒,精準(zhǔn)的攻擊對(duì)方的缺點(diǎn),建立和強(qiáng)化自己的特點(diǎn),最終實(shí)施差異化的競(jìng)爭(zhēng)策略。

生意難做不是因?yàn)橘I東西的人少了,而是賣東西的人多了。有些時(shí)候,競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手可能就與你的店一墻之隔,競(jìng)爭(zhēng)自然是在所難免。做生意,同行就是冤家,東家不倒,西家不發(fā)。在具體的競(jìng)爭(zhēng)策略設(shè)計(jì)之前,前期的了解工作是非常有必要的,了解對(duì)方的優(yōu)點(diǎn)和特點(diǎn),還有缺點(diǎn),以便在后期的經(jīng)營(yíng)工作中,能做到回避對(duì)方的鋒芒,精準(zhǔn)的攻擊對(duì)方的缺點(diǎn),建立和強(qiáng)化自己的特點(diǎn),最終實(shí)施差異化的競(jìng)爭(zhēng)策略。情報(bào)的收集工作可不能直著來,這犯法的事一般情況也不能干,下面,介紹幾個(gè)在合法范疇內(nèi)的情報(bào)收集辦法:

1.  模擬顧客現(xiàn)場(chǎng)收集這是最簡(jiǎn)單最直接的情報(bào)收集辦法。雖然許多門店外面都貼著《同行莫入,面斥不雅》的告示,應(yīng)對(duì)辦法也簡(jiǎn)單,每次找個(gè)生面孔去就是了。當(dāng)然了,也有些老板使用過這個(gè)辦法,覺得效果也不怎么樣,收集不了多少東西回來,這就要看前期的準(zhǔn)備工作了,例如將具體要收集內(nèi)容項(xiàng)目確定清楚,前期次序和理由設(shè)定好,還得要使用相關(guān)的工具,例如全程開啟使用的錄音設(shè)備和隱蔽攝像頭。一般來說,在收集人員與對(duì)方營(yíng)業(yè)人員的溝通中,以下這些信息是基本收集的范疇:

品牌背景 企業(yè)背景 發(fā)展歷史 面市時(shí)間 產(chǎn)品定位
         
產(chǎn)品群狀況 行業(yè)排名 年總產(chǎn)量 報(bào)價(jià) 成交價(jià)格
         
產(chǎn)品優(yōu)點(diǎn) 產(chǎn)品特點(diǎn) 產(chǎn)品缺點(diǎn) 促銷政策 主要針對(duì)者
         

  2.  引導(dǎo)刺激收集所謂引導(dǎo)刺激,就是故意向?qū)Ψ降臓I(yíng)業(yè)人員強(qiáng)調(diào)曾經(jīng)去過的店,接觸過的產(chǎn)品,探測(cè)對(duì)方的反映,尤其是對(duì)方營(yíng)業(yè)人員如何來評(píng)價(jià)或是攻擊這些產(chǎn)品,具體的收集內(nèi)容,可參考如下表格:

攻擊點(diǎn) A品牌 B品牌 C品牌
企業(yè)背景方面      
價(jià)格方面      
質(zhì)量方面      
規(guī)格型號(hào)方面      
售后服務(wù)方面      
質(zhì)量事故方面      
產(chǎn)品特點(diǎn)方面      
零售商更換方面      

  3.  短期觀察哨競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的有些情況,不是去一兩次就能搞清楚的,某些情況需要連續(xù)性的觀察才能搞明白,現(xiàn)在絕大多數(shù)門店老板可沒這個(gè)精力專門安排人手專門來盯著一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。不過,可考慮以市場(chǎng)調(diào)查公司的名義,找競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手隔壁或?qū)γ娴哪硞€(gè)門店的營(yíng)業(yè)人員,請(qǐng)其代為收集,提前確定收集內(nèi)容,諸如進(jìn)店客流數(shù)量,大概成交率,成交產(chǎn)品分布,未成交原因分析,內(nèi)部營(yíng)業(yè)人員牢騷,所出現(xiàn)的顧客糾紛等等,時(shí)間方面可集中在一兩周或是一個(gè)月的時(shí)間段內(nèi),不過,這個(gè)得要付些費(fèi)用的。

4.  接門面的收集形式以直接尋求門面轉(zhuǎn)租的形式,與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的老板直接接觸,目的有兩個(gè),一是探測(cè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的信心,若是生意不佳,往往會(huì)考慮轉(zhuǎn)手,在介紹轉(zhuǎn)手時(shí),會(huì)介紹大量的門店?duì)I業(yè)情況。第二,轉(zhuǎn)租門面,必然要仔仔細(xì)細(xì)的到處觀察,可借機(jī)查看其庫(kù)存狀況,貨物種類及進(jìn)出貨頻率。

5.  通過上游合作伙伴聯(lián)系其上游供應(yīng)商,以新客戶計(jì)劃加盟的形式,側(cè)面了解當(dāng)前競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的狀況,尤其是當(dāng)前競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手與其上游合作伙伴的合作質(zhì)量。

6.  短期工若是家族親朋好友中有孩子在寒暑假中有短期打工計(jì)劃的,可設(shè)法安排直接進(jìn)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的門店,進(jìn)行相關(guān)情報(bào)的收集。

7.  附近的打印店距離競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手最近的打印文印店,一般來說,門店內(nèi)部的文件,宣傳物料等,往往都會(huì)就近制作,并且是提前制作,這些資料在打印店都有留底,若是長(zhǎng)期客戶,打印店還會(huì)將客戶的相關(guān)資料,集中存放在一個(gè)文件夾里,設(shè)法直接COPY一下,里面的信息量也是很大的。

8.  倉(cāng)庫(kù)收集若競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的規(guī)模較大,或是多家連鎖門店,往往會(huì)有中央倉(cāng)庫(kù),或是合作的第三方物流公司,倉(cāng)庫(kù)和物流公司的客戶保密意識(shí)較差,可以租借倉(cāng)庫(kù)或是新客戶合作的名義,進(jìn)行接觸,倉(cāng)庫(kù)租賃方為了強(qiáng)調(diào)對(duì)某類行業(yè)客戶的服務(wù)經(jīng)驗(yàn),往往會(huì)將同類客戶(競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手)的相關(guān)貨物信息情況進(jìn)行介紹。    

Tags:經(jīng)銷商 潘文富

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