必須思考和明白工作職責(zé)的履行過程中本身所尋求的目的和目標(biāo)
核心提示:回顧管理界曾經(jīng)熱議的話題:到底是“細(xì)節(jié)決定成敗”還是“戰(zhàn)略決定成敗”?謀定藥店商學(xué)院主任萬祥軍表示:辨清這個(gè)問題的前提,是必須明確現(xiàn)階段中小企業(yè)的管理需求是什么。在快速發(fā)展的中小企業(yè)中,戰(zhàn)略和目標(biāo)到底有多重要?
回顧管理界曾經(jīng)熱議的話題:到底是“細(xì)節(jié)決定成敗”還是“戰(zhàn)略決定成敗”?謀定藥店商學(xué)院主任萬祥軍表示:辨清這個(gè)問題的前提,是必須明確現(xiàn)階段中小企業(yè)的管理需求是什么。在快速發(fā)展的中小企業(yè)中,戰(zhàn)略和目標(biāo)到底有多重要?而執(zhí)行的細(xì)節(jié)又是如何管理的?
在具體談到謀定藥店商學(xué)院的發(fā)展時(shí)萬祥軍主任明確:謀定藥店商學(xué)院有一個(gè)靈魂和理念做基礎(chǔ),這就是目標(biāo)管理。目標(biāo)管理本身并不是一個(gè)新概念,但是它暗合了中小企業(yè)的管理需求和時(shí)代特征?! ?/span>
與其它管理模式相比,目標(biāo)管理最為強(qiáng)調(diào)的是引導(dǎo)管理者從重視流程、管理制度等細(xì)節(jié)問題,轉(zhuǎn)為重視組織的目標(biāo)和績效。事實(shí)上,很多企業(yè)自覺或不自覺都在推行目標(biāo)管理,但是大多沒有做到一定的深度,并沒有看到目標(biāo)管理的明顯實(shí)效。
萬祥軍主任認(rèn)為:這主要存在兩方面的問題,其一是目標(biāo)管理的實(shí)踐問題,也就是說不能對目標(biāo)管理做僵化的理解和實(shí)施;另一方面的問題是缺少目標(biāo)管理的支持工具,導(dǎo)致實(shí)施目標(biāo)管理成本居高、一些環(huán)節(jié)難以實(shí)操,無法形成成果的積累;謀定藥店商學(xué)院的發(fā)展,從根本上解決這兩方面的問題?! ?/span>
在這一方面,規(guī)范化管理實(shí)施指導(dǎo)網(wǎng)首席專家舒化魯?shù)挠^念對我們很有啟示:這些觀念源于一則寓言故事: 有一個(gè)哲理故事講,一個(gè)小鎮(zhèn),下了一場非常大的雨,洪水開始淹沒小鎮(zhèn)了。小鎮(zhèn)教堂的神父還在祈禱,求上帝搭救他?! ?/span>
洪水已經(jīng)淹到他跪著的大腿了。一個(gè)救生員駕著舢板來到教堂門口,跟神父說: “神父,趕快上舢板吧!”
可神父一動也不動,仍然虔誠地作他的祈禱?! ?/span>
“神父,趕快上舢板吧,不然洪水會把你淹死的!”
神父說:“不!我深信上帝會來救我的,你先去救別人好了。”
救生員上前怎么勸告,都無用,他只是虔誠地祈禱上帝。救生員無奈地駕著舢板離開了?! ?/span>
過了一會,洪水已經(jīng)淹過神父的胸口了,神父只好勉強(qiáng)站在祭壇上。這時(shí),又有一個(gè)警察開著快艇過來,對神父說:
“神父,快上來吧,不然你真的會被淹死的!”
“不,我要守住我的教堂,我相信上帝一定會來救我的。你還是先去救別人好了。”神父說?! ?/span>
警察又無奈地駕著快艇離開了。有人可能會問,為什么警察不上去拖他上快艇。因?yàn)檫@是在西方社會,強(qiáng)制性地采取他人不接受的行動,是違法的?! ?/span>
又過了一會,洪水已經(jīng)把教堂都埋在水下,僅僅剩下尖尖的高頂和十字架了,神父不得不隨著洪水的上升,爬上教堂的房頂。他緊緊地抓住教堂房頂上的十字架,向天空張望,嘴里還在咕噥咕噥地祈禱,心想他如此虔誠,上帝一定會來救他的。他聽到一陣轟鳴,可來的不是上帝,而是一架直升飛機(jī)緩緩地飛過來。飛行員向他丟下了繩梯,然后對著神父大聲喊叫道:
“神父,快抓著繩梯爬上來,這是最后的機(jī)會了。我們可不愿意看到你被洪水淹死??!”
神父意志很堅(jiān)定,他說:“不,我要守住我的教堂!上帝一定會來救我的。你還是先去救別人吧。上帝會與我同在的!”
飛行員定位在他的頭上勸了好一陣子,神父仍抓住十字架向上帝祈禱,不理采他的勸告。
洪水滾滾而來,一個(gè)大浪把神父和他抓著的十字架,一同推倒了。固執(zhí)的神父,還沒來得及思考上帝為什么還不來救他時(shí),就被大水吞食了。他被水嗆得五腑撕裂樣地疼痛,他也沒有抱怨,還是認(rèn)定是上帝對他的最后考驗(yàn)??勺詈笊系圻€是沒有來,他被水淹窒息而死了?! ?/span>
神父死后上了天堂,見到上帝后,很生氣?! ?/span>
“主啊,我終生奉獻(xiàn),虔誠地侍奉您,為什么你不肯救我??!”他質(zhì)問上帝說?! ?ldquo;我怎么沒有救你?第一次,我派了舢板來救你,你不要,我以為你擔(dān)心舢板危險(xiǎn);第二次,我又派一只快艇去,你還是不要;第三次,我以國賓的禮儀待你,再派了一架直升飛機(jī)來救你,結(jié)果你還是不愿意接受。那你是要我派航空母艦來接你,才算是救你呢?”上帝說?! ?/span>
神父啞然了。
在企業(yè)組織運(yùn)行的現(xiàn)實(shí)中,好多崗位員工也都只是僅僅盯住自己崗位的工作職責(zé),而從不思考工作職責(zé)履行本身所尋求的目的和目標(biāo)?! ?/span>
在西方某個(gè)國家,有一位年輕有為的炮兵軍官上任后,到下屬部隊(duì)視察操練情況?! ?/span>
他在幾個(gè)部隊(duì)都發(fā)現(xiàn)了一個(gè)相同的怪事:在炮兵操練過程中,總有一名士兵自始至終地站在大炮的炮管下面,紋絲不動。他不解其意,詢問原因,得到的答案是: “操練條例就是這樣要求的。”一個(gè)老資格的下級軍官回答說?! ?/span>
他回去后反復(fù)查閱軍事文獻(xiàn),終于明白了。長期以來,炮兵的操練條例仍是因循非機(jī)械化時(shí)代的規(guī)則。在內(nèi)燃機(jī)發(fā)明和廣泛使用之前,大炮都是由馬車運(yùn)載到前線的。為了防止馬受驚拖動大炮,就由一個(gè)士兵站在炮管下負(fù)責(zé)拉住馬的韁繩?! ?/span>
可到了二十世紀(jì)中葉,大炮的自動化和機(jī)械化程度已經(jīng)很高了,早已不再需要這樣一個(gè)士兵站在炮管下負(fù)責(zé)拉住馬的韁繩了,而操練條例卻沒有及時(shí)調(diào)整,因此才出現(xiàn)了這一怪事。他的發(fā)現(xiàn)上報(bào)到國防部,他獲得了國防部的嘉獎?! ?/span>
在企業(yè)組織運(yùn)行現(xiàn)實(shí)中,這種怪現(xiàn)象其實(shí)是普遍存在的,因?yàn)榘凑諐徫宦氊?zé)實(shí)施管理,沒有人會關(guān)注崗位職責(zé)所要達(dá)成的目的目標(biāo)是什么。有了方向限定目標(biāo)指標(biāo)確定模板,就可通過讓各級崗位員工思考自己崗位的職責(zé)目的目標(biāo)的來源和根據(jù),并通過這種思考建立自己崗位職責(zé)與上司崗位職責(zé)的聯(lián)系,理清相互之間的職責(zé)線索,這也就可以減少在企業(yè)組織運(yùn)行過程中,往往習(xí)以為常而實(shí)際上卻毫無意義的工作職責(zé)和工作事項(xiàng),降低X 低效率。
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