別讓一時的冷暴力摧毀自己的前程
核心提示:職場、冷、暴力——當(dāng)原本毫不搭界的三個詞湊到一塊兒時,你會想到什么?上司不留情面地否定你,邊緣化你;同事對你不理不睬……“冷暴力”這種本指家庭成員間出現(xiàn)矛盾而又找不到調(diào)和方式時,采用非暴力的方式刺激對方,致使一方或多方心靈上受到嚴(yán)重傷害的行為,也在向職場蔓延。
俗話說,一個巴掌拍不響。其實,冷暴力的產(chǎn)生對于企業(yè)、公司、同事和個人來說,都有責(zé)任。
職場、冷、暴力——當(dāng)原本毫不搭界的三個詞湊到一塊兒時,你會想到什么?上司不留情面地否定你,邊緣化你;同事對你不理不睬……“冷暴力”這種本指家庭成員間出現(xiàn)矛盾而又找不到調(diào)和方式時,采用非暴力的方式刺激對方,致使一方或多方心靈上受到嚴(yán)重傷害的行為,也在向職場蔓延。
是否遭遇職場冷暴力
近日,一份關(guān)于“您是否遭遇職場冷暴力?”的調(diào)查顯示,七成以上的職場人曾遭受過職場冷暴力。數(shù)據(jù)顯示,50%的調(diào)查參與者將冷暴力的主要來源歸為其所在部門的上級主管;另有21%的調(diào)查參與者將冷暴力來源歸于本部門同事;其他部門的主管成為冷暴力的第三來源,占8%比例。
職場冷暴力誰的錯
難道,職場冷暴力真的都是企業(yè)、公司和同事的錯?
對工作沒有規(guī)劃,覺得只要是工作就好
就拿朋友Y的事情來說,其實,Y所抱怨的事情確實存在,但她自身的一些原因也不容忽視。一方面,她對工作沒有規(guī)劃,覺得只要是工作就好。所以,進(jìn)公司后不知道自己該做什么,不懂如何操作、執(zhí)行相關(guān)軟件和流程,一切從頭開始。
企業(yè)不是學(xué)校,沒法等你慢慢學(xué)
可公司、企業(yè)不是學(xué)校,沒法等你慢慢學(xué)。另一方面,她十分要面子,拉不下臉多問多學(xué),在同事間的感情交流上也很疏忽。她總覺得自己是被大家邊緣化、被孤立了,其實,她不知道是她一開始就選錯了方向,加之拒人于千里之外,才讓自己行走在職場的邊緣。
冷暴力熱暴力,統(tǒng)統(tǒng)解決才是王道
在電影《杜拉拉升職記》中,女主角杜拉拉一開始在工作上并非順風(fēng)順?biāo)?。公司要裝修,杜拉拉承擔(dān)了縮減開支的重任。然而,很多同事都不配合且故意刁難。請來了搬運(yùn)公司,同事卻拒絕打包,拖延進(jìn)度……面對同事的冷漠,上級的不重視、打壓,杜拉拉并沒有退縮,而是直面問題,想盡辦法化解矛盾解決問題。在冷暴力面前,杜拉拉沒有屈服,管它冷暴力熱暴力,統(tǒng)統(tǒng)解決才是王道。
別讓一時的冷暴力摧毀自己的自信和前程
當(dāng)然,作為職場人,更應(yīng)意識到冷暴力的發(fā)生是有原因的,或在自己或在對方。首先要找到問題,然后針對問題盡量化解——多跟同事、主管溝通,有問題及時解決;但千萬別讓一時的冷暴力摧毀自己的自信和前程。
冷暴力大家都有責(zé)任
俗話說,一個巴掌拍不響。其實,冷暴力的產(chǎn)生對于企業(yè)、公司、同事和個人來說,都有責(zé)任。若一個企業(yè)形成了冷暴力的氛圍,那么最終受損的必然還是企業(yè),所以企業(yè)應(yīng)建立和諧的企業(yè)文化,在合理競爭時強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊精神。
責(zé)任編輯:露兒
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