醫(yī)藥流通行業(yè)展開“造胖運動”(2)
核心提示:醫(yī)藥流通行業(yè)的“胖子”快速誕生了。他們有充足的資金,豐富的區(qū)域布局,營業(yè)規(guī)模翻倍增長。
趨向什么樣的集中
“話說天下大勢,分久必合,合久必分”,《三國演義》的開篇之語道盡了事物的發(fā)展規(guī)律,醫(yī)藥流通行業(yè)的發(fā)展也不會離開這樣的軌跡。因此,以目前國內(nèi)萬余家醫(yī)藥商業(yè),一個地級市場便有過10家、甚至20家醫(yī)藥商業(yè)的數(shù)字來說,未來,趨向集中毋庸置疑。
問題在于,在這個觀點的背后,有3個話題值得討論:其一,用什么力量來推動集中?其二,集中到什么程度是最佳狀態(tài)?其三,誰是未來醫(yī)藥流通渠道的主角兒?這3個問題的討論,可能不會有明確的結論,但邏輯方向,對行業(yè)戰(zhàn)略有價值,對資本投資選擇有價值,對企業(yè)發(fā)展著力點有價值,對政府關于醫(yī)藥流通的行政策略有價值。
集約化概念的背后應該是效率更高、成本更低、服務質(zhì)量更有保障,這些目標不僅能夠給社會帶來更高品質(zhì)的服務,也能給企業(yè)帶來更多的回報。如果集約化帶來的結果是效率低下、高成本、服務質(zhì)量落后,那么,集約化就不僅沒有意義,而且會因為集約化助推壟斷。
中國市場如今的基礎和環(huán)境已經(jīng)與西方國家20年前的狀況有很大不同,即使是和西方國家的現(xiàn)在也有很大不同:中國不僅幅員遼闊、經(jīng)濟與地域差距大,而且面臨著信息化技術應用和物流格局再造時代,中國醫(yī)藥流通市場集約化絕對不應該是一堆“胖子”相撲的格局。迎接新的未來,中國醫(yī)藥流通行業(yè)有大量的創(chuàng)舉期盼著企業(yè)家們?nèi)プ穼ぁ?/p>
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責任編輯:refine
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