如果你的老板是一個很主觀、很感性的人，在對待你的市場時，他總會有自己的看法，而且和你的看法相差很大，你的市場方案也總會在他那里碰釘子，該如何引導(dǎo)他呢?下文就介紹了引導(dǎo)老板接受你對市場開發(fā)的五個方法，可供參考!

當(dāng)然，并不是來告訴大家如何“對付”老板有問題，而是怎樣與老板站在同一立場來共同達(dá)成一件事情的解決辦法的問題。老板與員工，對于市場，從來就不存在對立面，但中間可能由于大目標(biāo)與小目標(biāo)并不一定對等，所以需要進(jìn)行溝通和交流。

很多時候，我們可能會覺得老板不了解市場，由于其所在的位置，經(jīng)常辦事不客觀，從我們員工這個角度看，也不理性，覺得老板只是依靠其所處位置的權(quán)威來壓我們，根本不知道做市場我們比他更專業(yè)，更熟練。所以，員工與老板在溝通市場問題時，雖然員工只得屈從老板，但心里并不服。

真的是這樣的嗎?未必。其實，老板可能也會覺得我們考慮問題不全面，也會存在很多問題。當(dāng)然，老板可能因為日常事務(wù)太多，真的不如我們了解市場的多，也不能像我們一樣這樣透徹地去分析一個市場問題。在這種情況下，就存在我們這一節(jié)重點討論的問題：我們與老板存在看法偏差，我們該如何去引導(dǎo)老板來接受我們正確的意見?

“小黃，你的方案不錯，不但對現(xiàn)實分析得較透，也能提出自己的看法，并且預(yù)算也沒超，值得鼓勵，希望繼續(xù)發(fā)揚。但是，我們僅僅是考慮競爭對手促銷的問題嗎?我們是不是還要考慮在旺季正是多賣貨，賺取利潤的時候，要到淡季的時候，我們就想都別想了。所以，我認(rèn)為在旺季的時候做促銷是不明智的，也是非常危險的。如果過了旺季，我們得投入更大來做促銷，這樣，進(jìn)入了一個惡性循環(huán)，明年可能都沒法做了啊!你還是先回去跟兄弟們討論討論，看有沒有更好的辦法，再來找我吧!”

這是老板較好，還能跟你仔細(xì)分析，能將他的道理娓娓道來，讓你心服口服。如果有些老板，那肯定就是一句話：“又是促銷，能不能想點別的?你動不動腦啊你?”當(dāng)然，這里是我們確實還存在問題。如果，我們的方案確實是好的，那該怎樣與老板溝通呢?

一、 首先接受老板指點，然后回去找共同點。

不管怎樣，切記不能因為老板不同意你的方案，而站到了老板的對立面! 在從老板的辦公室碰了釘子，退下來后，要先想到老板可能已經(jīng)接受了方案中的哪些部分，這樣，你才不至于下一步犯錯。如老板認(rèn)同做促銷，那么只是促銷形式的問題，如老板還是同意加大經(jīng)銷商的折扣，那只是折扣進(jìn)行調(diào)整以及折扣如何返還的問題，如果老板認(rèn)同要上新產(chǎn)品，那就是你要再到市場部門溝通上什么新產(chǎn)品的問題........通過這些共同點的把握，下次再找老板時，才不至于被領(lǐng)導(dǎo)再罵得狗血噴頭，而會因為你認(rèn)真進(jìn)行了思考，從而再次重視你的方案。

“老板永遠(yuǎn)是對的”，這是對基層主管必須無條件按老板的想法辦事的笑談。其實，這也說明，老板總是希望你認(rèn)同他的一些觀點，如果你不把他思想里的一些東西進(jìn)行消化，然后在自己的方案中貫徹一些(注意：可以不是全部)他的想法，你的方案是根本不可能在領(lǐng)導(dǎo)那里得到批準(zhǔn)的。如果遇到上面所說的感性的也很主觀的老板，那真是一點希望都會沒有!