話題緣起　　 

２００９是醫(yī)藥連鎖的什么年：沉默？發(fā)力？２００９應該是醫(yī)藥連鎖的什么年：厚積薄發(fā)？功不成身不退？至少有一點是不用爭辯的在金融危機背景下 連鎖企業(yè)的“生存”不是一個話題，而是一個問題，換句話說，

“醫(yī)藥連鎖分化年”這個名頭肯定無人反對?！　?nbsp;

當然，正如“有人歡喜有人愁”的“慣例”，邊緣企業(yè)一退再退的背后是品牌醫(yī)藥連鎖的躍躍欲試。極具想象空間的是，一致藥店日前借十二歲生日慶典之機，高調(diào)“約會”國內(nèi)外近兩百家醫(yī)藥名牌廠家、醫(yī)藥公司高層，作為國內(nèi)醫(yī)藥流通領域最大的國有企業(yè)——國藥控股股份有限公司旗下的品牌企業(yè)，其追求的目標不言而喻?！　?nbsp;

國藥控股國大藥房有限公司總經(jīng)理李志剛、國藥控股國大藥房有限公司副總經(jīng)理、廣東一致藥店有限公司總經(jīng)理歐建能、國藥控股國大藥房有限公司副總經(jīng)理曲文浩齊聚鵬城，與參會嘉賓共謀０９品牌攻略，共同探討如何化危為機，轉(zhuǎn)變經(jīng)營方式、理念，打造中國藥品零售第一品牌。　　 

贏在規(guī)模：國大藥房全國布局形成四大區(qū)域　　 

“零售業(yè)的發(fā)展離不開市場開發(fā)和拓展，零售企業(yè)只有形成規(guī)模效應，才能迅速占領市場，降低管理成本，聚集巨大的現(xiàn)金流，打造貨如輪轉(zhuǎn)，聚沙成塔的局面。”中國醫(yī)藥營銷企劃運營管理中心主任萬祥軍表示：大凡集大成者，皆以整體實力“出鏡”——這一“游戲規(guī)則”至少在多元紛爭、強強對決的醫(yī)藥連鎖行業(yè)是適用的?！　?nbsp;

據(jù)悉，國藥控股是中國醫(yī)藥流通領域最大的企業(yè)，旗下分為醫(yī)藥分銷事業(yè)部、零售事業(yè)部、物流事業(yè)部和化學試劑事業(yè)部。其中，零售事業(yè)部以國藥控股國大藥房有限公司為平臺，是國藥控股的四大事業(yè)部之一。在北方，國大藥房以“國大”品牌為主，南方地區(qū)則以“一致”品牌為主。目前，國大藥房全國布局初步形成，分為東北華北區(qū)域、西北區(qū)域、華東區(qū)域和南區(qū)四大區(qū)域，下設上海、江蘇、北京、天津、沈陽、深圳、廣州、南寧、柳州等多家區(qū)域連鎖公司，合計擁有超過１０００家藥店，分布１５個以上中心城市，其中南區(qū)主要包括廣東、廣西以及附近其他區(qū)域。國藥控股國大藥房有限公司總經(jīng)理李志剛表示國藥控股正在加緊布控棋局，目前已經(jīng)建成中國最大最先進的現(xiàn)代化物流配送中心，遍布北京、天津、上海、廣東四大區(qū)域。李志剛說：“很多老百姓不知道，藥品從藥廠里出來到上架，可能需要幾個月到半年的時間。雖然外觀上看不出有什么變化，但其實儲存條件的好壞對藥品的質(zhì)量影響很大。正因為物流對于零售藥房如此重要，無論一致藥店還是國大藥房，都在物流配送體系上投入了大量人力、物力、財力?！　?nbsp;

目前，國大藥房的物流體系依托國藥控股的物流體系建設而成，也是中國藥品零售領域最大、最完善的物流體系之一。”為達到品牌、財務、物流、采購、文化“五統(tǒng)一”的目標提供了有力的后勤保障?！　?nbsp;

李志剛說，一致藥店在全國接近４００家，根據(jù)國藥控股的總體部署，２００９年國大藥房將統(tǒng)一管理一致藥店，并將在人力、物力、財力等方面給予一致藥店大力支持，不斷提高其在零售終端的綜合競爭力。李志剛表示，今年是國藥控股全面推進一體化建設，完善內(nèi)部運營管控體系，深化各項改革的關鍵之年，一切要圍繞著“關愛生命，呵護健康”的企業(yè)理念，從各項指標的完成，藥品質(zhì)量的把控及執(zhí)業(yè)藥師專業(yè)化服務標準等各個方面狠抓落實?！　?nbsp;

贏在品牌：南區(qū)一致１２年鍛造“放心藥店”品牌　　 

品牌是零售企業(yè)第一生產(chǎn)力，是零售企業(yè)長期持續(xù)發(fā)展的原動力，體現(xiàn)了企業(yè)在顧客心目中的地位和影響力，要贏市場必先贏品牌。萬祥軍強調(diào)?！　?nbsp;

“放心的商品＋放心的服務＋放心的管理＝放心的藥店”。歷經(jīng)１２年的品牌鍛造，在深圳醫(yī)藥零售終端市場，一致藥店成為當之無愧的行業(yè)旗幟。多次榮獲“最具影響力的深圳知名品牌”、“百萬市民心中的誠信企業(yè)”等殊榮，高票當選“最能代表２５年深圳形象的深圳名片”、“深圳消費者最喜愛的名牌商場”，這些榮譽的獲得是廣大市民對一致藥店的肯定和贊譽?，F(xiàn)任國藥控股國大藥房有限公司副總經(jīng)理、廣東一致藥店有限公司總經(jīng)理的歐建能告訴記者：“１２年來，一致藥店沒有賣出一粒假藥，也是非典期間克服資源短缺、多方組織貨源，唯一沒有加價銷售的零售藥店”，在全球金融危機的大環(huán)境下，一致藥店將進一步加強專業(yè)服務水平，為市民提供健康保障?！　?nbsp;

據(jù)悉，一致藥店視藥品質(zhì)量為生命，通過進、銷、存全過程的質(zhì)量管控體制嚴把藥品質(zhì)量關，構筑放心藥品的鋼鐵長城；一致藥店近２０００名員工隊伍全部由具有豐富醫(yī)藥知識和技能的醫(yī)師、藥師、營業(yè)員組成，公司不斷強化員工專業(yè)素質(zhì)，以做“家庭健康顧問，社區(qū)好鄰居”為目標理念，指導消費者安全、經(jīng)濟、有效地買藥、用藥。一致藥店還配合深圳市藥監(jiān)部門獨家合作開展了安全用藥大講堂、建立過期藥回收點等社區(qū)公益活動，免費開展健康咨詢、免費體檢等服務，受到社區(qū)居民的一致好評。　　 

此外，一致藥店在去年還首家推出了高級營養(yǎng)師服務，近５０位具備多年藥店工作經(jīng)驗和豐富醫(yī)藥專業(yè)知識背景的員工經(jīng)選拔，參加了專業(yè)營養(yǎng)師課程全面、系統(tǒng)的學習，并通過了由廣東省勞動和社會保障部組織的高級營養(yǎng)師統(tǒng)一考試，獲得高級營養(yǎng)師的稱號。他們?yōu)槭忻裉峁┖侠砩攀?、營養(yǎng)配餐的良好建議，并對與營養(yǎng)與飲食相關的疾病提供疾病營養(yǎng)學指導?！　?nbsp;

據(jù)國藥控股國大藥房有限公司副總經(jīng)理曲文浩先生介紹，為了體現(xiàn)國大藥房的“國字招牌”，國大藥房在三方面特別注意努力：第一是內(nèi)部管控體系的完善，第二是對藥品質(zhì)量的把控，第三是專業(yè)化的服務：因為國大藥房認為，藥店不只是在銷售藥品，也是在提供服務，因此對藥師和服務人員綜合素質(zhì)的要求很高。為了提升品牌價值和服務水平，一致藥店開展了一系列活動。比如，在每一家一致藥店里，都有三本常用手冊，一本是《門店運營手冊》，幫助服務人員熟練掌握標準化作業(yè)流程和要求；二是《藥學服務手冊》，讓服務人員能夠更好地幫助顧客選擇用藥；第三就是《藥房常用英語服務手冊》，讓一致藥店的服務水平達到更高的層次。　　 

 李志剛發(fā)言表示，國大藥房在“十一·五”規(guī)劃期間，將依托國藥控股的品牌及資本優(yōu)勢開拓前進，以“家庭健康顧問”作為公司定位，全面生動地體現(xiàn)“關愛生命，呵護健康”理念，通過固化和復制“差異化、高起點”的贏利模式，滿足中高端消費群體用藥和健康的需求，建成擁有２０００家藥店、３０億銷售規(guī)模的具有“成本領先，品種齊全，服務優(yōu)良，價值提升”等優(yōu)勢的全國性零售終端網(wǎng)絡，全面打造中國藥品零售第一品牌?！　?nbsp;

“不難想象的是，“國大”強勢的先發(fā)制人戰(zhàn)略，對整個醫(yī)藥連鎖市場格局即將產(chǎn)生的驚人“撬動力”。謀定藥店商學院主任萬祥軍明確：難以想象卻又耐人尋味的是，以自我超越為本質(zhì)的“國大效應”、“一致模式”在醫(yī)藥連鎖市場會有多少跟隨者？因為這決定整個行業(yè)何去何從。    深圳特區(qū)報    作者：方勝 邢宇