而營銷真正倡導的是整個團隊營銷業(yè)績的提升與增長，是每個人都成為營銷健將（這往往是不太可能的），他們的綜合就是一個團隊所取得的總體業(yè)績。

 二、團隊營銷“贏”在一致的概念

 這里的“團隊營銷”，將其可設定為兩層含義，一層是營銷團隊中，每個營銷個體在向同一個目標逼進時，自身營銷隊伍的建設、學習和整體業(yè)績的提升；第二層則是指企業(yè)中的團隊營銷，不再是企業(yè)中營銷部門非常關注的事，而是企業(yè)上上下下每個部門和每個人都應當關注的事。從而為營銷創(chuàng)造最佳的人文環(huán)境與內部服務，使企業(yè)綜合實力全面增強。不能不說，這是形勢發(fā)展的需要和市場的決定。

 對于一個企業(yè)而言，如果說生產是基礎，研發(fā)是重點，質量是保證，人力資源是根本的話，那么，營銷就是一個企業(yè)發(fā)展的關鍵中的突破點，這是顯而易見的。產品沒有市場，市場沒有營銷，營銷再無管理則是可怕的，而營銷制勝的法寶，就是“團隊營銷”思維一致的導向性，這樣贏得企業(yè)的信任與客戶的滿意將會是長久的。

而許多企業(yè)很早就已經(jīng)強調了“團隊營銷”這個概念了，可常常得不到其它與營銷部門無直接聯(lián)系或交叉工作較少部門的支持與關注，這些部門和人員同樣各自為政、莫衷一是，并不關心營銷如何，企業(yè)是否盈利，并沒有把自己納入到一個較大的“團隊營銷”范疇之內。這種狀況應從思想意識中及時的，長久的到以徹底改變。

如果企業(yè)從險中求勝，從競爭中奪得上峰，正是需要企業(yè)從上到下都有著一種全員營銷、全員參與市場競爭這種概念和意識，使企業(yè)有長足的發(fā)展，迅速的壯大。

就目前的市場環(huán)境而言，事實也是如此：營銷不僅僅是市場營銷人員的事情，它更需要每一位員工共同參與。營銷人員僅僅是企業(yè)吸引并保持最終消費者這一任務的參與者。世界上最好的營銷部門也無法使那些質量低劣、無信譽維護的產品來滿足最終消費者，因此企業(yè)的全體員工是否就營銷觀念、質量意識、行為取向等方面形成共同信念和準則，以及能否在共同的價值觀念基礎上建立崇高的目標，決定著企業(yè)為最終消費者所提供的產品和服務的質量，從而決定著企業(yè)最終發(fā)展的狀態(tài)與趨向，這是企業(yè)實現(xiàn)“團隊營銷”贏得客戶、贏得市場、贏得商機的決定點。

營銷要實現(xiàn)企業(yè)目標，關鍵在于探究目標市場的需求和欲望，而市場的最終實現(xiàn)者是消費者。企業(yè)要想在大市場上獲得更大的效益與利潤，必要拿出比競爭對手更高的市場策略，然后使公司比競爭者更有效地滿足消費者需要。團隊營銷正是基于這一理念，強調營銷手段的整體性和營銷主體的整體性，盡量為最終消費者創(chuàng)造最大的受益價值，使最終消費者滿意最大化，使企業(yè)從中獲得長遠發(fā)展和長期利潤。

企業(yè)運作主要包括：產品開發(fā)、采購、生產、營銷、財務、人事等各環(huán)節(jié)。而這些部門與環(huán)節(jié)皆應配合營銷部門爭取最終消費者，因為公司內部的人、財、物等發(fā)展資源都是有限的，在企業(yè)內部進行資源的優(yōu)化配置，才能達到最大限度地利用資源和贏得市場的目的。與此同時，各部門間的橫向溝通相互配合將有助于彼此的共同發(fā)展；反之，相互推諉，或者封閉消息，將帶來重復勞動，加大信息成本，產生矛盾，從而造成效率低下。

各部門及全體員工須在增進企業(yè)整體利益的共同目標下，協(xié)調一致，為爭取最終消費者發(fā)揮應有的作用。市場營銷只有一個部門時，是難以展開工作的；只有當所有部門與員工協(xié)調一致，即發(fā)揮產品、定價、營銷、促銷四大策略的整體效應，配合一致，與最終消費者建立有力的聯(lián)系，營銷部門才會變得卓有成效。