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藥店經(jīng)營預算與定期交流

2011-04-09 10:02 來源:中國醫(yī)藥營銷聯(lián)盟 我要評論 (0) 點擊:

核心提示:“預算”就是對需要達成的目標進行數(shù)據(jù)化。因此,“預算”是經(jīng)營工作中至關(guān)重要的一環(huán),也是必須達成的項目。預算大致可以分為同銷售、利潤相關(guān)的營業(yè)預算以及同投資、運營相關(guān)的經(jīng)費預算兩大類。

上次,我們談到在連鎖藥店組織中應(yīng)如何授權(quán)與分工。在藥店的經(jīng)營過程中,還必須做好預算并在組織內(nèi)部定期交流,這對于完成連鎖經(jīng)營目標也不可或缺?! ?/p>

預算的重要性  

“預算”就是對需要達成的目標進行數(shù)據(jù)化。因此,“預算”是經(jīng)營工作中至關(guān)重要的一環(huán),也是必須達成的項目。預算大致可以分為同銷售、利潤相關(guān)的營業(yè)預算以及同投資、運營相關(guān)的經(jīng)費預算兩大類。業(yè)務(wù)員要以切實地完成所分配到的預算為目標開展具體的工作。這一點非常重要。

在藥店經(jīng)營過程中,經(jīng)常有人將業(yè)務(wù)及工作目的化,他們認為“該做的都做了,達不到預算也沒辦法”。這正好與“業(yè)務(wù)及工作只是種手段”相背離。為了達成預算,需要采取適當措施,改變原有方法。而預算的達成需要各部門間以及上司與部下間對于相關(guān)工作和狀況的“報告”“聯(lián)絡(luò)”“商討”。而盡早實行以上的互動也是非常重要的?! ?/p>

組織的交流  

小企業(yè)或是小店鋪或許可以一個人決定所有的事情,完成所有的工作。但像連鎖超級藥店這種大型企業(yè)運營多家門店的情形,就需要組織充分授權(quán),然后定期交流這是非常重要的。企業(yè)越大,業(yè)務(wù)越專業(yè)化,各部門間以及上司與部下間的交流就會呈現(xiàn)下降的趨勢。當某個部門遇到什么重大問題,既有其它部門的人員鼎力相助從而輕松解決的情況,也有視若無睹,甚至對該部門的失敗幸災樂禍的情況。上司責備存在問題的部門及擔當者,對比性地表揚相安無事的部門。這種現(xiàn)象會逐漸延伸至組織內(nèi)部。

作為連鎖藥店的上司,必須明確地看清問題的本質(zhì)以及解決方法,營造一個比較容易讓組織間形成互助的環(huán)境。俗話說和好,“敵人不存在于企業(yè)內(nèi)部,而在企業(yè)外部。”連鎖超級藥店全體員工協(xié)力互助,從而戰(zhàn)勝競爭對手,就如先前所說努力強化包含“報告、聯(lián)絡(luò)、商討”這三大要素的組織間的交流強化是非常重要的?!?/p>

 某個部門遇到什么重大問題,既有其它部門的人員鼎力相助從而輕松解決的情況,也有視若無睹,甚至對該部門的失敗幸災樂禍的情況。 

Tags:連鎖藥店 藥店經(jīng)營

責任編輯:蕓兒

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