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中小藥企要實施激勵機制的管理方式(3)

2011-04-02 11:51 來源:中國醫(yī)藥營銷聯(lián)盟 我要評論 (0) 點擊:

核心提示:在醫(yī)藥行業(yè)中,中小企業(yè)占據(jù)了相當大的比重,在滿足社會多樣化需求、進行技術(shù)創(chuàng)新、參與專業(yè)協(xié)作等方面發(fā)揮著重要作用。中小企業(yè)的經(jīng)營和發(fā)展需要技術(shù)熟、業(yè)務精、經(jīng)驗豐富的人才來建設(shè)。如何吸引、開發(fā)、留住人才,并不斷激發(fā)員工的工作積極性和創(chuàng)造性,是擺在中小企業(yè)管理者面前亟待解決的問題。

從員工的需求方面分析,根據(jù)馬斯洛的生理需要、安全需要、愛和歸屬的需要、自尊需要和自我實現(xiàn)的需要五層次理論,不難看出人的需求是復雜的,并且隨著不同的發(fā)展階段、不同的生活條件和環(huán)境而改變。員工在企業(yè)的生活中也會不斷地產(chǎn)生新的動機和需要。企業(yè)管理者要根據(jù)每位員工或者不同的小群體的不同需要,組織實施不同的激勵和控制,或?qū)⒍鄠€激勵方式聯(lián)合運用。 

 從中小企業(yè)內(nèi)部選拔、外部選聘人才方面分析,借人之才,用人之力,注重人才的柔性激勵有利于吸引、開發(fā)和留住人才。所謂柔性泛指適應變化的能力和特征,反應靈活、行動迅速、根據(jù)周圍的環(huán)境、機會的變化而調(diào)整思想,避開威脅,改變策略。古人云:他山之石,可以攻玉。管理者若能把握好激勵機制運用的時效性和度,將會吸引優(yōu)秀的人才,將其智慧和力量為己所用,使其聰明才智為企業(yè)的發(fā)展和進步起到良好的促進作用。與此同時,管理者的精力也將從繁雜的日常事務中解脫出來,思考和解決更重要的問題。否則,管理者就會被淹沒在一些瑣碎的事務中,即使殫精竭慮也難以成功完成企業(yè)的管理。

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Tags:醫(yī)藥行業(yè) 企業(yè)管理 激勵機制

責任編輯:蕓兒

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