就拿xx國際養(yǎng)生中心來說，是由在國內(nèi)預(yù)防養(yǎng)生領(lǐng)域最具影響力的中國首席健康教育和美國藥理學(xué)家共同發(fā)起創(chuàng)辦的。在醫(yī)藥保健品市場短缺經(jīng)濟(jì)向過剩經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)變的時(shí)代，如何實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的成功招商?是采用國內(nèi)大企業(yè)常用的大手筆廣告招商還是選擇低成本創(chuàng)新模式的招商呢?

經(jīng)過多方論證，藍(lán)哥智洋國際行銷顧問機(jī)構(gòu)決定選用以打造品牌優(yōu)勢來實(shí)現(xiàn)成功招商的低成本擴(kuò)張策略。

預(yù)防養(yǎng)生市場在我國還是個(gè)全新的市場，有很大的開發(fā)潛力和發(fā)展前景，并且和保健品的預(yù)防改善功能宣傳非常的吻合。

基于上述的分析，我們更加明確了用養(yǎng)生品牌拉動產(chǎn)品招商的思路。至此，立志“打造中國養(yǎng)生第一品牌，為中、老年人的身體保健和心靈養(yǎng)生提供全方位服務(wù)”，成為了xx國際養(yǎng)生中心產(chǎn)品招商的金字招牌，為產(chǎn)品成功招商提供了不可復(fù)制的優(yōu)勢資源?？紤]到自身擁有的品牌含金量，我們確定了“品牌提升造勢 + 事件新聞宣傳 +專家推廣招商”的組合招商模式。

從后來的招商效果來看，這種模式是可行而有實(shí)效的，運(yùn)用組合媒體和網(wǎng)絡(luò)媒體的預(yù)熱、造勢和推廣，就實(shí)現(xiàn)了高于當(dāng)期廣告費(fèi)用四五倍的招商回款;同時(shí)我們將意向代理商邀請到總部，并將xxx教授、xx博士請到招商會現(xiàn)場，利用他們各自的權(quán)威性分別對市場的前景、產(chǎn)品特點(diǎn)及運(yùn)作的模式、招商政策的實(shí)惠等方面做了令人信服的的細(xì)致解說和分析，通過強(qiáng)化“培訓(xùn)+服務(wù)”的手段，再以樣板市場“專賣店+會員制”作為有力的佐證，通過上述幾項(xiàng)有力措施，現(xiàn)場簽約氣氛空前高漲，專家推廣招商會的效果遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出了我們預(yù)期的期望。

由此看出，我們面對的同時(shí)也是一個(gè)“個(gè)性化”的消費(fèi)時(shí)代，除了關(guān)注客戶的需求外，還要對客戶進(jìn)行 “差異化”服務(wù)。把傳統(tǒng)的賣產(chǎn)品、賣服務(wù)轉(zhuǎn)向賣需求過渡，提供超值服務(wù)，為客戶創(chuàng)造更大的價(jià)值，實(shí)現(xiàn)客戶與企業(yè)的良性互動發(fā)展，領(lǐng)先一步，不斷超越，始終讓客戶感受到本企業(yè)的差異化特色服務(wù)。

只有做好服務(wù)工作，建立起與客戶之間的誠信關(guān)系，不斷提高客戶對產(chǎn)品的滿意度和對公司的忠誠度，使客戶樂意用企業(yè)的產(chǎn)品，才能提高企業(yè)的營銷競爭力。