人在職場，跳槽是司空見慣的事。此處不留爺，自有留爺處;處處不留爺，爺當(dāng)個體戶。不過，跳槽也是一門學(xué)問，跳好了平步青云，跳不好不僅壯志難酬，甚至可能性命難保。

三國里跳槽的精英大致有這樣幾種類型：

第一種是創(chuàng)業(yè)型的跳槽者，其代表人物是劉備。劉備先依附劉焉，后來跟過袁紹、曹操這些“大企業(yè)家”，還跟劉表干過，甚至和呂布談過“合作”。這種人不在乎有多高的職位，他更在乎能否快速學(xué)完所在單位的精華。通過游離于各個單位之間，劉備汲取各方經(jīng)驗，為創(chuàng)業(yè)做準(zhǔn)備。

第二種是老板無能導(dǎo)致的跳槽者，其代表人物是劉璋的老部下張松。其實張松在劉璋公司過得挺自在，很被老板賞識，而且是活少錢多離家近。但是張松不滿意，因為劉璋“稟性暗弱”，根本不能保證自己的利益，說不定哪天就破產(chǎn)了。于是，張松決定另擇新主，最后選定劉備。

第三種類型是在原單位不受重視的跳槽者，其代表人物是許攸。許攸原是袁紹的部下，官渡之戰(zhàn)中，許攸向袁紹獻計，趁與曹操相持官渡的時機，派一部分人掩襲曹軍的大本營許昌，然后首尾夾擊曹操。袁紹不但不以為然，還偏聽旁人之言，將許攸逐出中軍大帳。許攸一想，我跳槽算了，他連夜投奔曹操，并授計曹操劫燒了袁紹屯于烏巢的糧草，導(dǎo)致袁紹大敗。

許攸因前老板不重視自己而跳槽，這本無可厚非，問題就在于他的“跳槽”方式有些不地道，為取悅新主人而泄露原單位的機密資料。這是當(dāng)下的跳槽者需要禁忌的事情。長此下去，所有人都知道了你的操行，你在這個圈里就混不下去了。

第四種類型是毫無章法的跳槽者，這類人沒有明確的職業(yè)規(guī)劃，走一步是一步，得過且過，甚至連下一次跳到哪自己都不知道。這種類型的典型代表是呂布。呂布原是丁原的義子，董卓派人帶著金珠寶馬去“挖角”，呂布就砍了丁原的腦袋，轉(zhuǎn)身拜了董卓當(dāng)干爹;王允巧施連環(huán)計，呂布就認王允當(dāng)義父，英勇地把董卓刺于馬下;白門樓上，戰(zhàn)敗被俘的呂布向當(dāng)年稱兄道弟的曹操乞降，還不忘加一句“愿拜為義父”，不過曹操不樂意步前兩位干爹的后塵，一根繩索結(jié)束了呂布的跳槽生涯。因為呂布極具個人色彩的經(jīng)歷，張飛送他雅號曰“三姓家奴”，十分貼切。

呂布可以說是三國第一猛將，論能力自然不差，但他卻沒有成就功名，反而英雄早夭，其原因就在于他太沒規(guī)劃性，可稱得上是三國中的“跳槽王”。但這個“跳槽王”最終卻成了“跳槽亡”，成為三國時期最失敗的跳槽者。

不管出于什么原因，跳槽者起初的夢想都很美好，但事實證明，跳槽是把雙刃劍。跳槽也有跳槽的規(guī)矩，壞了這些規(guī)矩，就算你有天大的本事，估計也沒人敢接受你。跳槽者需要遵守的首要規(guī)矩就是切莫貶低前單位。魏延殺主投靠劉備，其實就是在說，我前單位太垃圾，根本不是人待的地兒，所以我就跳你這來了。結(jié)果魏延卻并沒有得到諸葛亮的歡迎，相反還招至反感。為什么呢?因為你現(xiàn)在在我這大罵前單位的不是，那等你從我這離開尋找新公司的時候，肯定也會大罵我的不是。這就是魏延跳槽帶給我們的教訓(xùn)。

此外，跳槽與其他事物一樣具有兩重性，跳得太急、太頻繁效果未必好。不能憑一時之氣與一時心血來潮便馬上跳槽，應(yīng)該沉住氣，選擇時機，爭取跳一次成功一次、收獲一次、升華一次。