在2010年藥品經(jīng)營企業(yè)GSP認證的高峰年，經(jīng)常聽到一些企業(yè)被停業(yè)。這些企業(yè)不是因為經(jīng)營管理不善，也不是遇到什么經(jīng)營風險，而是因為沒有達到GSP認證要求，暫時無法正常營業(yè)，當中不乏一些由于硬件設施出問題但日常經(jīng)營質(zhì)量非常不錯的企業(yè)，由此引發(fā)了筆者對藥品GSP的認證產(chǎn)生了一些想法。

　　目前造成許多醫(yī)藥經(jīng)營企業(yè)困難的因素有很多，如缺乏高素質(zhì)管理人才、銷售人員流失、企業(yè)資金周轉困難、老板的經(jīng)營戰(zhàn)略不明朗、企業(yè)經(jīng)營風險較多、管理成本過高等。而在經(jīng)營企業(yè)的管理課程上，倉庫管理和硬件設施投入論證是非常專業(yè)的一門，在企業(yè)的經(jīng)營成本中占比較大。因此，筆者大膽提出倉庫轉移管理的觀點，就是把自己的倉庫的管理權交給第三方管理，與企業(yè)的日常業(yè)務管理區(qū)分開，可以讓藥品安全管理更安全，當然也要以GSP認證制度創(chuàng)新為前提。

　　其次是質(zhì)量體系管理的拆分。筆者認為，企業(yè)日常經(jīng)營管理靠法制，藥品安全管理應靠GSP。現(xiàn)行GSP更充分地吸收了現(xiàn)代質(zhì)量管理學的理論成果，特別是對藥品經(jīng)營企業(yè)提出了建立質(zhì)量體系，并使之有效運行的基本要求。在結構上將質(zhì)量體系組成要素與藥品經(jīng)營過程密切結合起來，這看似合理，其實我認為，應該將質(zhì)量管理體系的概念進行延伸，企業(yè)者的守法經(jīng)營和高標準的藥品安全管理屬于兩個范疇，而且要想把這兩項工作做好，必須要求細化管理和專業(yè)化管理。因此，質(zhì)量管理體系的再細分應該是以后醫(yī)藥行業(yè)發(fā)展的趨勢。隨著我國的GSP認證工作的日趨合理，管理大變革的時代也將隨之而來。