在職場中，爭執(zhí)是一種中級別戰(zhàn)爭方式，它比心懷芥蒂更直接，比大打出手或者政治手腕要更單純。他因為給領(lǐng)導辦事情肯定是要自己先掏錢了，然后拿到財務(wù)部報銷。但財務(wù)部的原則就是你辦事情要花錢必須先經(jīng)過經(jīng)理交到財務(wù)部這邊同意審批之后撥款，但明顯這位員工沒有事先掙得財務(wù)部的審批直接去辦事情了，領(lǐng)導也給他簽字了，他就認為可以報銷了，結(jié)果發(fā)現(xiàn)自己這筆帳不能報銷，他覺得自己給領(lǐng)導辦了事情，撈不到好處也就算了，連自己還要貼錢，顯然這種情緒讓他怒火中燒，其實他怪的不是你，等到他冷靜下來了，他或許會覺得自己行為有點過激。

至于他見到你愛理不理，這個你就多想了，因為你心里上存在著這樣的想法，所以這個員工只是絲毫的情緒你也過多的認為是自己那次造成的，也許人家正在生他們領(lǐng)導的氣也說不定。

常見的化解職場爭執(zhí)的3種手法：

自然消解法：有些辦公室的爭執(zhí)會隨著時間的推移而變得不復存在。其實有些時候爭執(zhí)只是大家一時為了面子，時候細細想來也覺得有點可笑，有時候也搞不清楚到底誰對誰錯，漸漸的就遺忘了。

主動和解法：傳統(tǒng)觀念認為誰先低頭誰就是懦弱了，就是認輸了，其實在大多數(shù)職場人心目中，第一個主動溝通、嘗試和好的人，才是值得尊重、值得佩服的高姿態(tài)。不妨走過去主動伸出手，用積極的態(tài)度喚起彼此的信心，或者發(fā)一個短信，“嗨，還生氣呢？”“喂，下班一起吃飯。”

矛盾轉(zhuǎn)移法：就像很多職場老手做的那樣，嘗試把矛盾的焦點歸于虛擬的第三方。“何必呢，都是為了公司的事兒，咱倆都是打工的，沒必要這么針鋒相對。”“其實我是這么想的，你說的也很有道理。”

積極看待無可避免的爭執(zhí)

首先要認識職場爭執(zhí)是一件很正常的事情。在職場里，我們與形形色色的人接觸、溝通，長期共處，甚至是明爭暗斗，難免有一些利益的往來，這也決定了職場爭執(zhí)是無可避免的。

爭執(zhí)是一種很重要的溝通方式，這也體現(xiàn)了它的價值。當雙方狠狠地爭吵過后，一些問題開始變得明朗，雙方產(chǎn)生了彼此的歉疚感，容易做出互相理解和讓步的動作。當然，這種激烈的溝通方式也奠定了你職場的生存空間，大家以后都清楚這個雷區(qū)是不能碰的，因為你會因為這樣的事情和他們爭吵，因為這是你的崗位職責，因為這一次的爭執(zhí)也為你將來的職場生涯省下了不少的麻煩，正所謂塞翁失馬焉知非福！

最后職場爭執(zhí)完了之后，你也會感覺無比的輕松，因為內(nèi)心壓抑了很多的心理垃圾一下子傾瀉而出，這也是爭執(zhí)的好處之一。

最后需要強調(diào)的是，既然職場爭執(zhí)無法避免，那么我們不妨以價值的觀點去看待這件事，去衡量得失：如果值得爭，那就放開顧慮，也放開那些職場教條，大膽地去爭取自己應(yīng)得的權(quán)益；如果根本不值得爭，那最好還是息事寧人，本著雙贏與合作的態(tài)度處理問題。

世界本身就是這樣，有和平發(fā)展的美好愿望，也有封鎖和戰(zhàn)爭，是選擇雙贏還是選擇對抗，其實都取決于對價值的判斷。爭執(zhí)的最終結(jié)果勢必要面臨如何收拾殘局的問題。吵架是雙方的事情，只存在單方面的指責和挑釁，不存在單方面的吵架，所以和解也必須是雙方的。如果只有一方有和解的良好愿望，只要對方不是完全不領(lǐng)情、不配合，言歸于好也并非難事。