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營銷之道看360和QQ之爭

2010-11-05 09:04 來源：中國醫(yī)藥聯(lián)盟 我要評論 (0) 點擊：

核心提示：今天正寫《中國式營銷》里的“營銷之道，德為先”文章，晚上上課回來準備續(xù)寫。結(jié)果打開電腦，打開QQ，卻不能開空間，因為QQ要求卸載360，才可以用QQ。其實早就關(guān)注了二者之爭，也要研究生去考慮他們爭的本質(zhì)是什么？

     今天正寫《中國式營銷》里的“營銷之道，德為先”文章，晚上上課回來準備續(xù)寫。結(jié)果打開電腦，打開QQ，卻不能開空間，因為QQ要求卸載360，才可以用QQ。其實早就關(guān)注了二者之爭，也要研究生去考慮他們爭的本質(zhì)是什么？
 
    在信息過分擁擠，注意力成為稀缺資源，上網(wǎng)日益成為我們生活常態(tài)的時候，我國IT巨頭們已經(jīng)跳過了原始商業(yè)思維，開始了積極商業(yè)思維。這種爭是我們《中國式營銷》里營銷之道：“天之道——道理；人之道——道德，地之道——道路”完全可以解釋的。
 
    我國原始的互聯(lián)網(wǎng)時代和現(xiàn)代的互聯(lián)網(wǎng)時代，其營銷思路、戰(zhàn)略思維、商業(yè)模式都可以用我們《中國式營銷》中“天之道——道理”中“人多的地方就有機會，關(guān)鍵是轉(zhuǎn)型”這句話來概括。只不過，原始的互聯(lián)網(wǎng)時代，大部分IT巨頭并沒有自覺到這句話的含金量，他們的摸索無意中走了這句話的“道路”。
 
    由于是摸索的，所以剛開始創(chuàng)業(yè)的IT先鋒只是“人多的地方就有機會，關(guān)鍵是轉(zhuǎn)型”的初級形式。他們或許悟到了前半句“人多的地方就有機會”道理，但是很可能沒有悟到后半句“關(guān)鍵是轉(zhuǎn)型”的道理。而“營銷之道”的這個道理的重心卻是“后半句”。為了更符合當時真相，我們把以上道理換成另外一種方式來表示，“燒錢（免費）——聚人氣；然后莫名奇妙賺錢”。“燒錢（免費）——聚人氣；然后莫名奇妙賺錢”可以解釋第一代IT先鋒的商業(yè)本質(zhì)。無論是“門戶網(wǎng)站”、“及時通訊”，還是“網(wǎng)游”、“下載”其實走的路線就是“燒錢（免費）——聚人氣；然后莫名奇妙賺錢”。“燒錢（免費）——聚人氣”從而實現(xiàn)“人多的地方就有機會”。前半句，IT技術(shù)界的先鋒或許可以自發(fā)摸索出來，或許模仿老外能做出來，但是我們可以大膽預(yù)言當時IT先鋒，并沒有完全理解重要的后半句——“關(guān)鍵是轉(zhuǎn)型”，所以只能用“莫名奇妙的賺錢”來概括。從有關(guān)IT界的巨人自傳來看，確實是這樣的情形。
 
    Q先生當時是引進QICQ，免費給用戶使用，每天都要燒錢，但是他不知道燒錢要燒到何時為止，因為每天投放幾臺服務(wù)器，使得Q先生不堪重負，Q先生于是想把QICQ賣給當時“門戶網(wǎng)站的大佬”，作價幾十萬到一百萬不等。搞笑的是，門戶網(wǎng)站的大佬們竟然看不上這個“企鵝”。沒辦法，也可能是情感的投入吧，Q先生堅持下來了。然后Q先生發(fā)現(xiàn)，當自己的用戶達到一定規(guī)模（即人多）的時候，竟然莫名奇妙賺錢了。因為QICQ上可以打廣告，后來可以增值服務(wù)——如移動“企鵝”，還可以賣虛擬的“企鵝幣”，還有“黃鉆”等等?，F(xiàn)在Q先生長大了，一個季度的收入就超過了“40億”。Q先生很慶幸當時沒有賣掉“企鵝”，而門戶網(wǎng)站想必也為當時沒有便宜買這個“企鵝”而懊惱不已。痛定思痛，養(yǎng)不了“企鵝”，咱“養(yǎng)豬”去！
 
    而據(jù)中央電視臺的《財富故事》報到，網(wǎng)游《大唐豪俠》也有Q先生類似的經(jīng)歷：“燒錢（免費）——聚人氣；然后莫名奇妙賺錢”。《大唐豪俠》開發(fā)游戲軟件，免費給玩家使用，燒錢聚人氣，當自己的錢快要燒完的時候，突然賺到了自己沒有想到的第一筆錢。據(jù)說《大唐豪俠》第一筆錢來源于“糖果廠商”。原來糖果廠商看到《大唐豪俠》里面的俠客受傷“失血”時候，總是從隨身的一個綠顏色袋子里面拿東西出來吃，吃了袋子里面的東西，俠客們可以“補血”，甚至起死回生。當《大唐豪俠》達到一定規(guī)模（人多）的時候，“糖果廠商”看到了機會，主動找過去跟《大唐豪俠》協(xié)商，能不能花錢買一個“特許”，在現(xiàn)實生活中做一個游戲中一模一樣的袋子來裝自己的糖果。
 
       這樣現(xiàn)實生活中就有了特殊的綠色糖果包裝，據(jù)說，采用特殊綠色包裝袋后，這家糖果廠商的銷售量猛地提高好幾個百分點。而《大唐豪俠》第二筆收入也是人家主動找上來的，第二筆收入是旅游景點開發(fā)公司，它在現(xiàn)實生活中開發(fā)了《大唐豪俠》游戲中俠客打斗“場景公園”，據(jù)說給了《大唐豪俠》49%的股份。
 
    以上兩個例子，大體反應(yīng)IT行業(yè)里面各中企業(yè)剛開始的時候所有的商業(yè)思維。
 
    然而時代飛速發(fā)展，商業(yè)研究層出不窮，企業(yè)家也加強了學(xué)習(xí)。如果說以前IT企業(yè)家只是偶然摸索到了《中國式營銷》所說的營銷天之道：“人多的地方就有機會，關(guān)鍵是轉(zhuǎn)型”這個道理的前半句，那么現(xiàn)在不少IT企業(yè)家已經(jīng)自發(fā)或自覺到了“后半句”，并且在積極組合兩句展開運用。
 
    現(xiàn)在是網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟時代，上網(wǎng)成了很多人的生活常態(tài)，而注意力卻越來越稀缺。據(jù)有關(guān)研究，雖然網(wǎng)絡(luò)上的網(wǎng)站有無窮多個，但是消費者常去的網(wǎng)站就是3——5個。這就是現(xiàn)實。如果某消費者以前常去新浪看新聞，但是現(xiàn)在不一定。因為很多軟件都可以彈出新聞窗口。如QQ、迅雷、暴風(fēng)影音、360…..”,那么這個消費者有可能不再專門到新浪看新聞了，而看這些公司網(wǎng)站新聞夠了。可想而知，傳統(tǒng)網(wǎng)站受到了很大的挑戰(zhàn)。因為它不再是“人多”而是日益“人少”。它就算積極“轉(zhuǎn)型”，也很麻煩！
 
    IT巨頭們已經(jīng)逐漸意識到了在IT界，硬件是一個行業(yè)，軟件的操作系統(tǒng)是一個行業(yè)，而應(yīng)用軟件也是一個行業(yè)。硬件內(nèi)部廠商會競爭，軟件廠商內(nèi)部也會競爭，應(yīng)用軟件領(lǐng)域內(nèi)部更是競爭得一塌糊涂。除此之外三大行業(yè)內(nèi)部還有競爭。操作系統(tǒng)軟件巨頭借助網(wǎng)絡(luò)，提前實現(xiàn)“人多”，所以一段時期微軟成為IT行業(yè)界巨頭。然而這也并不意味著硬件廠商一定會失敗，只要硬件廠商能實現(xiàn)比軟件廠商“人多”，它就能反超。如近年來蘋果用硬件捆綁軟件，發(fā)展很兇猛。總之硬件和操作系統(tǒng)軟件這兩個領(lǐng)域誰能實現(xiàn)“人多”，誰將勝出。
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Tags：營銷 商業(yè)模式 銷售 企業(yè)家

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