統(tǒng)統(tǒng)按類型供職

浙江省海鹽縣澉浦鎮(zhèn)紅太陽藥店  李軍

有的藥店每每忙于應(yīng)付GSP認證，不安身根柢。如藥師掛職、駐店藥師不到位、軌制虛設(shè)、打點不類型、專業(yè)常識窘蹙、服務(wù)不到位等等。A藥店要想“更上一層樓”，必需統(tǒng)統(tǒng)根據(jù)“類型”供職，按軌制實行，類型打點。詳細操縱：職員公道分工，分工要細，各司其職，責罰明晰；選定主營品種，聯(lián)絡(luò)季節(jié)、社情、民意公道組合，杜絕缺貨；經(jīng)由過程晉升專業(yè)常識，加強藥學(xué)服務(wù)，公道定價，適被選購新農(nóng)合醫(yī)保目錄外藥品，賺得人氣。

主動“取經(jīng)”

福建省華安縣食物藥品禁錮局  陳文權(quán)

藥店策劃者理當趁著到期換證這個精采機緣，當真地總結(jié)策劃上的優(yōu)勢與不敷，主動走出去，到外埠參不美觀考查策劃得對照樂成的偕行，有針對性地從策劃理念、職員打點、價值、服務(wù)、促銷等題目與偕行舉辦深切切磋、當事實同、交換心得，進修別人好的策劃理念和模式，使自己能在換證的同時對藥店舉辦一次周全地改造，聯(lián)絡(luò)實際揚長避短，使藥店在換證后能以嶄新的形象吸引斲喪者，真正“留住老顧主、吸引新顧主”。

有的放矢

全員參預(yù)認證歷程

山東省平陰縣神農(nóng)大藥店  劉靜

認證不是走情勢、走過場，更不是應(yīng)付上級部門的搜檢，而是對藥店工作的促進和進步。進步打點，主要在于進步員工的素質(zhì)。進步員工水平，步伐之一便是讓全體員工都參預(yù)到GSP認證歷程中。一樣尋常的藥店認證，主若是一些技能質(zhì)量負責人，如店長、執(zhí)業(yè)藥師等一手承辦，其他員工根柢不參預(yù)，對付GSP，一些員工乃至全無所聞。成果，在藥品策劃與藥店打點歷程中，員工不聽從相干規(guī)定，隨意率性操縱，導(dǎo)致打點紊亂。

我以為，認證不只僅是藥店負責人的事，更是藥店全體員工的工作。店長可以按照工作必要，布置員工們每人都參預(yù)負責幾項認證工作，然后由店長或執(zhí)業(yè)藥師匯總、檢察，合格后統(tǒng)一把原料上交。這樣做，會讓員工學(xué)到很多對象，理解?理睬GSP認證的緊張性，加深他們對藥店打點的理解?理睬和了解，親自經(jīng)驗和體驗的常識最深刻。信托，一次GSP認證，不只會讓藥店過關(guān)，更是一次大練兵，使藥店員工素質(zhì)更上一層樓。

增進保健品營銷

山東新華制藥股份有限公司  逄增志

俗話說“有的放矢”，針對A藥店面臨新農(nóng)合競爭，存在因打點不到位導(dǎo)致利潤低落、缺貨、藥品品種過于單一等題目，提議A藥店增進保健品營銷比例，向多元化策劃要效益。首先，藥店地處城鎮(zhèn)，近幾年城鎮(zhèn)住民收入大幅增進，采辦力較著增強，原本對照低的醫(yī)藥斲喪需求獲得引發(fā)，出格是對保健品的需求激增，增進保健品營銷恰是時辰。其次，城鎮(zhèn)區(qū)域保健品營銷的競爭程度遠遜于藥品，不只與新農(nóng)合的主要報銷品種不再斗嘴，與另兩家藥店也做到了錯位競爭。第三，保健品在城鎮(zhèn)尚屬高端產(chǎn)品，晉升了藥店的形象。第四，增進保健品營銷，可與現(xiàn)有藥品有機組合，開展多層次的促銷勾當，打造出藥店自己的策劃特色。

軟件硬件齊跟上

福建省永定縣食物藥品禁錮局 俞閩

首先，王店長應(yīng)該將本店的弱勢逐一臚列出來，如缺貨、藥品品種單一等，并提出整改提議，并在換證時期舉辦更正。其次，可把藥店的全體員工齊集一路開個會，為藥店換證后提出新的服務(wù)理念和服務(wù)門徑，設(shè)立責罰治法，進步員工的積極性和服務(wù)意識，同時也能進步藥店的競爭力。末了，因為藥店開了4年半了，也有必然的群眾基本，王店長可以操作藥店更新之際，推出一系列勾當往返報顧主，這樣既讓利于顧主，又能經(jīng)由過程他們來宣傳藥店，博得更多的顧主。

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