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戲說(shuō)管和理

2010-08-27 09:25 來(lái)源:中國(guó)醫(yī)藥營(yíng)銷聯(lián)盟 我要評(píng)論 (1) 點(diǎn)擊:

核心提示:管字由竹字頭和當(dāng)官的官字組成,官子中國(guó)古代以來(lái),即便不識(shí)字的老百姓對(duì)官也是畏懼,即便是告狀,也要先下跪給官老爺…,所以為了改變這種陋習(xí),追求官民平等,倡導(dǎo)新時(shí)代,把官理就變成管理二字。

管字由竹字頭和當(dāng)官的官字組成,官子中國(guó)古代以來(lái),即便不識(shí)字的老百姓對(duì)官也是畏懼,即便是告狀,也要先下跪給官老爺…,所以為了改變這種陋習(xí),追求官民平等,倡導(dǎo)新時(shí)代,把官理就變成管理二字。這一變,似乎就改變了現(xiàn)狀不少,政府也好,管者也好,就可以平等,就可以不下跪,甚至可以民告官….其實(shí),管字的本意不僅僅在這些變化里,它是提醒這些管者,要像竹子一樣,公平,公正,不偏袒,不徇私。由考慮到竹子每隔一段就有一個(gè)節(jié),到了這個(gè)節(jié),似乎就不能讓管者做到公正無(wú)私啦,為此,后面加了個(gè)理字,所謂理者,即理順,梳理的意思。
 
    既然是戲說(shuō),那就繼續(xù)謅謅當(dāng)下組織的管理現(xiàn)狀,一個(gè)管理者手里掌握著大大小小的資源,可就是為何會(huì)產(chǎn)生不同管理者就有不同的管理效果呢。有半路被魷魚的,有繼續(xù)升遷的,有碌碌無(wú)為的,有混日子的,有親歷恭維卻毫無(wú)起色的等多種不同的結(jié)果。這種現(xiàn)象還是要從管理二字說(shuō)起。時(shí)下很多管理者,從管理理論上來(lái)理解管理二字,都沒(méi)有問(wèn)題,但在實(shí)際管理過(guò)程中,卻還是受到過(guò)去的官字影響,比如閉門造車,拍腦袋,一言堂等都是管理者經(jīng)常犯的毛病,又比如:“動(dòng)感地帶,我的地盤我做主”典型的霸王管理特點(diǎn)。這是其一;
 
    其二,之所以管理者不能有好的效果,咱不拿彼得德魯克的有效管理來(lái)分析原因,單就管理者本身,我以為在實(shí)際管理過(guò)程中,重管輕理,甚至忽略了理字。為什么會(huì)這樣說(shuō)呢,因?yàn)楣茉谙?,只有走?dòng),只有去管,才會(huì)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,才會(huì)解決問(wèn)題,而理就是在問(wèn)題發(fā)生后去分析原因,梳理發(fā)生所帶來(lái)的影響,如何處理,如何規(guī)避,如何做到觸類旁通,所以重管輕理者,只能是頭疼醫(yī)頭,腳疼醫(yī)腳,也就是我們?nèi)粘Uf(shuō)的無(wú)遠(yuǎn)見,更談不上有前瞻性,如此管理者如何能與組織與時(shí)俱進(jìn)呢。
 
    所以說(shuō),戲說(shuō)也罷,謅謅也罷,管理二字并非兒戲,而是要管理者本身要具有走動(dòng)實(shí)踐管理的行為,還要具備在管理過(guò)程中的思考,引導(dǎo)和改善的能力,相信做到這一點(diǎn),至少是稱職的管理者。

Tags: 管理 管理者 問(wèn)題 如何 所以 過(guò)程 不同 管者 可以

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