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淺析品牌管理與企業(yè)發(fā)展

2010-07-12 10:15 來源：中國醫(yī)藥營銷聯(lián)盟 我要評論 (0) 點擊：

核心提示： 企業(yè)要發(fā)展，影響因素很多，建立和擁有一個知名度很高的品牌會給企業(yè)創(chuàng)造更多的發(fā)展機會。品牌是建立在產(chǎn)品和服務(wù)的基礎(chǔ)上的，任何品牌的背后都有強大的產(chǎn)品和優(yōu)質(zhì)的服務(wù)來支持。它不僅代表了一種品質(zhì)，而且也往往代表了一種文化和價值，因而進行品牌管理，

       企業(yè)要發(fā)展，影響因素很多，建立和擁有一個知名度很高的品牌會給企業(yè)創(chuàng)造更多的發(fā)展機會。品牌是建立在產(chǎn)品和服務(wù)的基礎(chǔ)上的，任何品牌的背后都有強大的產(chǎn)品和優(yōu)質(zhì)的服務(wù)來支持。它不僅代表了一種品質(zhì)，而且也往往代表了一種文化和價值，因而進行品牌管理，創(chuàng)建知名品牌是中國企業(yè)的不懈追求和戰(zhàn)略任務(wù)。品牌管理，是企業(yè)為了提高企業(yè)產(chǎn)品的競爭力而進行的，圍繞著企業(yè)及其產(chǎn)品的品牌而展開的形象塑造活動，是企業(yè)為了生存和發(fā)展而圍繞品牌進行的全局性的謀劃方略，是企業(yè)整體發(fā)展戰(zhàn)略的重要內(nèi)容。

 
一、品牌管理在企業(yè)發(fā)展中的重要性　
 
1.資本積累。資本在一個企業(yè)發(fā)展的過程中是最重要的因素，當一個企業(yè)擁有了一個好的品牌時，它就擁有了吸引資本流向本企業(yè)的重要砝碼。
 
2.市場份額。高的市場占有率是企業(yè)發(fā)展的目標，也是持續(xù)發(fā)展的保證，市場的領(lǐng)導(dǎo)品牌一定是最高份額占有者。
 
3.競爭地位。市場經(jīng)濟是公平的優(yōu)勝劣汰、適者生存，商場如戰(zhàn)場，競爭力的強弱決定了一個企業(yè)在行業(yè)中的地位，要想在競爭中勝出，經(jīng)營好自己的品牌是捷徑。如可口可樂、娃哈哈這樣成功的品牌，從來都是行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，甚至它們的標準就是行業(yè)的標準。
 
       4.消費者的選擇。面對越來越理智的消費者，企業(yè)的品牌建設(shè)已經(jīng)不容忽視，在消費者不能充分把握產(chǎn)品的信息和屬性的情況下，品牌作為推斷產(chǎn)品的信號可以在很大程度上影響消費者的品牌選擇偏好。公信力越高的品牌會更快地引起消費者的注意，成為消費者選擇物品的首要因素?！?/div>
 
5.融資。企業(yè)要發(fā)展，吸引投資是必不可少的環(huán)節(jié)，而投資者一定會先做一個評估，考察的方面很多，而品牌可能是他們最直觀的印象，一個連品牌名字都沒叫響的企業(yè)，一定不會容易抓到自有資本投資的機會。企業(yè)競爭的結(jié)果最終取決于企業(yè)融資的速度和規(guī)模，無論你有多么領(lǐng)先的技術(shù)，多么廣闊的市場。銀行貸款、股票籌資、債券融資、融資租賃、海外融資都會對企業(yè)的品牌影響力作出準確的評估。　
 
6.人力資源。市場經(jīng)濟中人才結(jié)構(gòu)在公司發(fā)展中是起到?jīng)Q定作用的，分工明確而且能獨當一面的負責人將會帶領(lǐng)公司向一個正確的方向前進，如何能夠吸引更多的人才加盟公司是人力資源部門最重要的工作。人才的流向是有規(guī)律的：他們會到一個能提供更廣闊發(fā)展空間的平臺，在他們的選擇標準方面，一個擁有高知名度品牌的公司會是首選。
 
二、我國企業(yè)實施品牌管理中存在的主要問題
 
1.品牌管理還處于初級階段
 
    從微觀企業(yè)自身因素角度：存在技術(shù)開發(fā)能力不足，品牌競爭能力不強；品牌個性不足，缺乏創(chuàng)新和發(fā)展能力；生產(chǎn)和經(jīng)營規(guī)模偏小，品牌發(fā)展缺乏整體規(guī)劃；出口和國際經(jīng)營能力偏弱，品牌意識不強；品牌定位不明確，存在較大的盲目性等一系列因素。從宏觀社會環(huán)境因素上講：社會機制有待進一步改善，政策法規(guī)的支撐需要進一步加強，國家的產(chǎn)業(yè)政策，出口導(dǎo)向政策對不同的行業(yè)起著不同的促進和限制作用， 金融環(huán)境對于企業(yè)的投資能力和市場擴張能力也有相當重要的影響力。
 
2. 缺乏對品牌價值觀的專業(yè)定位和內(nèi)在價值的培育
 
    一個品牌成為名牌，是經(jīng)過企業(yè)多年甚至幾十年的辛苦努力的結(jié)果，創(chuàng)品牌是系統(tǒng)工程，品牌是科技與人類文明的結(jié)合，是以產(chǎn)品和服務(wù)的高質(zhì)量持久作用為基礎(chǔ)形成的，它又升華為企業(yè)的信譽，體現(xiàn)在小小的商標中，用來區(qū)別他人的商品或服務(wù)，能給企業(yè)帶來巨額利潤。從品牌特性看，它體現(xiàn)出質(zhì)量的優(yōu)勢性、傳播的廣泛性、營銷的高效性、發(fā)展規(guī)范的市場運作；品牌的發(fā)展靠的是科技為先導(dǎo)、質(zhì)量為主線、服務(wù)為宗旨、文化為手段、人才為根本等。當前，部分企業(yè)不是從品牌戰(zhàn)略的內(nèi)涵出發(fā)，而是只看品牌的表面現(xiàn)象，能給企業(yè)帶來巨額利潤，一味盲目地熱衷評估品牌和廣告攻勢造品牌。熱衷于評估品牌主要是指一些企業(yè)不是腳踏實地地做好產(chǎn)品開發(fā)前的市場調(diào)研、產(chǎn)品設(shè)計，生產(chǎn)中不抓質(zhì)量，銷售中不建銷售網(wǎng)絡(luò)，不注重售后服務(wù)，只熱衷于各類評獎活動，甚至采取不正當?shù)母偁幨侄危ㄥX買品牌。另一種認為廣告攻勢造品牌，認為產(chǎn)品能不能出名，能在多大范圍內(nèi)出名，全靠廣告攻勢。只要肯花錢，大手筆地投入廣告，把企業(yè)的主要精力、財力都集中于廣告中，企業(yè)僅靠廣告一種手段，走捷徑，速成品牌。
 
3. 品牌過度延伸導(dǎo)致分散名牌的價值含量
 
    當一個企業(yè)的品牌在市場上取得成功后，該品牌則具有市場影響力，會給企業(yè)創(chuàng)造超值利潤。隨著企業(yè)發(fā)展，企業(yè)在推出新的產(chǎn)品時，自然要利用該品牌的市場影響力，品牌延伸就成為自然的選擇。這樣不但可以節(jié)省許多新品牌推出的費用積各種投入，還可以通過借助已有品牌的市場影響力，將人們對品牌的認識和評價擴展到品牌所要涵蓋的新產(chǎn)品上。然而，如果一個企業(yè)的品牌延伸過度，這樣不但不能達到好的效果，反而會適得其反，分散其品牌的價值含量。
 
4. 缺乏品牌危機處理程序
 
    品牌最怕什么?倒牌子。倒牌子可能來自于外部(如假冒)，也可能來自于內(nèi)部(如以劣充優(yōu))。有些事件可能突如其來，如油輪公司的石油泄漏等，造成品牌危機。根據(jù)國際通行理論，絕大多數(shù)危機是可以預(yù)料的。因此，有必要對可預(yù)見和不可預(yù)見的危機設(shè)置一套處理模式，以保護品牌信譽。在有品牌危機處理程序的企業(yè)中，有些企業(yè)的程序也不是很嚴格和科學的。有的企業(yè)表示，該公司也沒有很成文的規(guī)定，僅僅有一些約定俗成的做法。
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Tags：淺析 品牌 企業(yè) 競爭 產(chǎn)品 市場 發(fā)展 一個 服務(wù) 能力

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