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企業(yè)領(lǐng)袖必知的“五星”法則（2）

2010-06-18 01:01 來(lái)源：中國(guó)醫(yī)藥營(yíng)銷聯(lián)盟 我要評(píng)論 (0) 點(diǎn)擊：

核心提示： 作為一個(gè)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人，怎樣才能做到“任憑風(fēng)浪起，穩(wěn)坐釣魚(yú)臺(tái)？”許多領(lǐng)袖人物在關(guān)鍵時(shí)刻的行為舉止，我發(fā)現(xiàn)，他們都是重心很穩(wěn)，多變之下亦有不變之規(guī)。羅斯福是也，丘吉爾是也，列寧是也，毛澤東是也，鄧小平是也。我把這些規(guī)則做了歸納，稱之為五星法則

 
比方說(shuō)在業(yè)務(wù)發(fā)展的方式上，最好的業(yè)務(wù)方式一定是在一個(gè)點(diǎn)上突破，以點(diǎn)破面。不要一開(kāi)始就急著做大，一口吃不了一個(gè)大胖子，一定要做強(qiáng)，突破這個(gè)點(diǎn)，后面的優(yōu)勢(shì)就可以跟進(jìn)了。就好比一個(gè)錐子，頂點(diǎn)突破了，后面再粗也就進(jìn)去了，但是一開(kāi)始就把這個(gè)錐形倒過(guò)來(lái)，那是怎么也進(jìn)不去的。
 
其實(shí)做企業(yè)也是這樣，只要把產(chǎn)品做精做深了，即使別的產(chǎn)品不怎么精通，但是由于形成了這樣的一個(gè)效應(yīng)——市場(chǎng)的錐形效應(yīng)，只要一點(diǎn)突破了之后，就可以順?biāo)樎妨?。所以一定在一個(gè)細(xì)分的領(lǐng)域里做王，你才能夠向更大的地方擴(kuò)張。
 
自律法則——自知的智慧
 
人貴有自知之明。具有自知的智慧，就是知道自己能做什么，不能做什么，一個(gè)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人更應(yīng)該如此。
 
作為一個(gè)企業(yè)管理咨詢顧問(wèn)，有的時(shí)候，我告誡一些老板不要出來(lái)講課，因?yàn)橹v課這個(gè)行當(dāng)不是當(dāng)老板的行當(dāng)，不是同一回事?；蛟S你不講課的時(shí)候你特偉大，可是你一講課就讓人看漏了，所以有一些老板適合做傳道人，而有一些老板就只適合管理自家事。比方說(shuō)讓劉備做培訓(xùn)師，那很難的，他是一個(gè)能夠在后面整合資源的人，去游說(shuō)的事還是委命諸葛亮吧。
 
知其可為而為之，知其不可為不為之。一個(gè)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人要知道自己可做什么，不可做什么。不要一旦成功了，就認(rèn)為自己所有的都可以為了，一個(gè)成功的企業(yè)家，會(huì)很謹(jǐn)慎的守著自己的核心競(jìng)爭(zhēng)能力。他不會(huì)離開(kāi)自己的核心競(jìng)爭(zhēng)能力，尤其是自己個(gè)人的核心競(jìng)爭(zhēng)能力。也不會(huì)去祈求超越自己能力太多的東西，在一個(gè)時(shí)段里，他只能夠求自己能力能夠達(dá)到的東西。至于太多的東西，只是把他放在愿景上，不會(huì)把它放在現(xiàn)實(shí)上，如果放在現(xiàn)實(shí)上，那他就會(huì)是瘋子了。上帝欲使其滅亡，必先使其瘋狂，就是這樣。
 
對(duì)企業(yè)發(fā)展而言，速度的管理就是自律的一個(gè)重要方面。在非常時(shí)期，要懂得控制企業(yè)前進(jìn)的速度，放慢一些，為的是讓企業(yè)恢復(fù)生機(jī)。就好比拳擊，把拳頭、胳膊縮回來(lái)，為的是下一次重拳出擊。如果總是保持進(jìn)攻姿態(tài)，那就沒(méi)有力量了。
 
現(xiàn)在中國(guó)很多的企業(yè)，包括國(guó)有企業(yè)，都遇到這樣的問(wèn)題——用績(jī)效指標(biāo)鞭打員工。所以，每任領(lǐng)導(dǎo)都是追求短期行為，把自己的員工逼的要死，一個(gè)企業(yè)也會(huì)過(guò)勞而死。
 
我們發(fā)現(xiàn)，很多企業(yè)死掉了，是因?yàn)榇_實(shí)已經(jīng)過(guò)勞了，透支了自己的能力。其實(shí)人也是一樣的，也會(huì)過(guò)勞，能力也會(huì)透支。
 
所以有的時(shí)候，企業(yè)家最大的錯(cuò)誤和我們做人最大的錯(cuò)誤，是在該說(shuō)No的時(shí)候說(shuō)了Yes，要知道，偶爾有一次是可以的，但長(zhǎng)此以往就會(huì)令人受不了。所以管理自己的能力，其實(shí)是一種智慧。
 
和諧法則——適應(yīng)的能力
 
人本身就是自然的一部分，征服自然，是一個(gè)反科學(xué)的命題，利用自然才是一個(gè)科學(xué)的命題。與自然和諧的至高境界，就是天人合一的境界，開(kāi)車時(shí)人車合一，上機(jī)時(shí)人機(jī)合一，打牌時(shí)人牌合一。這樣的狀態(tài)下，自然要風(fēng)得風(fēng)要雨得雨。人生的一大技巧，就是努力追尋這種境界，順風(fēng)時(shí)快行船，順手時(shí)下大注，輕取成功。
 
一個(gè)最好的企業(yè)家，一定是具有適應(yīng)環(huán)境的能力。適應(yīng)就是大致合適，這是領(lǐng)導(dǎo)工作的思維標(biāo)準(zhǔn)。有了辯證法，我們知道走向哪一邊，有了度量法則我們明確走到哪一點(diǎn)。物擇天競(jìng)，適者生存，這個(gè)“適”可以解釋為“適度”。其要旨，是要有“兩感”：
 
一是要有分寸感，做女人，太性感或太不性感都不討人喜歡。對(duì)上司，過(guò)分的迎合反而會(huì)失去。人生的藝術(shù)就是權(quán)衡的藝術(shù)。花看半開(kāi)，酒飲微醉。話說(shuō)用力六七分，為官做事八九成，不要全力以赴。要控制住事物發(fā)展的高潮，甚至于友誼、愛(ài)情、能力不宜釋放到極點(diǎn)。
 
二是要有身份感，好東西人人想得到，但不一定適合于你，量福求財(cái)，量身求衣，量德求官，量能求妻。要做到動(dòng)態(tài)的適應(yīng)，不研究彈性是不行的。優(yōu)良的方法對(duì)策、優(yōu)良的組織結(jié)構(gòu)，都是有相當(dāng)?shù)膹椥缘?，像彈力襪那樣靈活，而不能像硬皮鞋那樣僵硬；對(duì)策別太具體，分工別太細(xì)致，給其他方案多留一些可能性，成功的概率就更大一些。
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Tags：法則 五星 領(lǐng)袖 企業(yè) 一個(gè) 就是 能力 投資 自己 不要

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