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規(guī)范“三個(gè)例會(huì)”,加強(qiáng)OTC團(tuán)隊(duì)管理

2007-05-09 09:31 來源:中國醫(yī)藥營銷聯(lián)盟 我要評論 (0) 點(diǎn)擊:

核心提示:晨例會(huì)、周例會(huì)、月例會(huì)(簡稱三個(gè)例會(huì))是OTC團(tuán)隊(duì)的一項(xiàng)主要日常管理工作,對團(tuán)隊(duì)和業(yè)務(wù)建設(shè)起著很重要的作用,看以簡單,但要把三個(gè)例會(huì)開好還真不是件容易的事。三個(gè)例會(huì)從某種程度上體現(xiàn)了一個(gè)企業(yè)和團(tuán)隊(duì)的管理水平和管理能力。在三個(gè)例會(huì)中普遍的問題是

    晨例會(huì)、周例會(huì)、月例會(huì)(簡稱三個(gè)例會(huì))是OTC團(tuán)隊(duì)的一項(xiàng)主要日常管理工作,對團(tuán)隊(duì)和業(yè)務(wù)建設(shè)起著很重要的作用,看以簡單,但要把三個(gè)例會(huì)開好還真不是件容易的事。三個(gè)例會(huì)從某種程度上體現(xiàn)了一個(gè)企業(yè)和團(tuán)隊(duì)的管理水平和管理能力。在三個(gè)例會(huì)中普遍的問題是沒有固定的程序、沒有規(guī)范的內(nèi)容、沒有統(tǒng)一的時(shí)間,往往是大家隨意說說昨天的工作,再安排一下今天的工作就結(jié)束了,而且例會(huì)中經(jīng)常跑題,內(nèi)容隨意,甚至有的企業(yè)的三個(gè)例會(huì)與茶話會(huì)差不多,東拉西扯,嘻嘻哈哈,一點(diǎn)都不嚴(yán)肅。

  例會(huì),首先是一項(xiàng)嚴(yán)肅的工作會(huì)議,是每天、每周、每月的工作和計(jì)劃的匯報(bào)、總結(jié)、講評、研究、部署會(huì);其次,是一個(gè)嚴(yán)格的程序會(huì),主持人、發(fā)言人、發(fā)言內(nèi)容、發(fā)言順序、發(fā)言時(shí)間、講評內(nèi)容、講評對象、開始、結(jié)束等都要有一個(gè)嚴(yán)格的規(guī)范;第三,三個(gè)例會(huì)是OTC團(tuán)隊(duì)日常管理和業(yè)務(wù)工作的最主要的形式,也是企業(yè)與市場、產(chǎn)品與市場、政策與市場、經(jīng)理與代表交流的一個(gè)重要平臺,更是組織紀(jì)律的一種體現(xiàn);第四,是市場決策機(jī)制的一部分,例會(huì)能匯總市場動(dòng)態(tài),發(fā)現(xiàn)存在問題,也要研究市場信息,解決市場問題。只有做到這四點(diǎn),例會(huì)才有意義。筆者結(jié)合自身的實(shí)際經(jīng)驗(yàn),認(rèn)為要發(fā)揮三個(gè)例會(huì)在OTC團(tuán)隊(duì)管理中的真正作用,就必須對三個(gè)例會(huì)進(jìn)行嚴(yán)格的規(guī)范。筆者根據(jù)實(shí)際經(jīng)驗(yàn)總結(jié)出一個(gè)規(guī)范的例會(huì)模式,供大家參考。

  1、晨例會(huì)。

 ?。?)主持人:主管。

 ?。?)晨例會(huì)程序、內(nèi)容及時(shí)間。

  A--主管宣布晨例會(huì)開始。不超過5秒鐘。

  B--代表匯報(bào)昨天的主要工作:包括路線、走訪終端數(shù)量、工作成績、重點(diǎn)工作情況、存在問題、競品動(dòng)態(tài)、最后離開工作崗位的兩家終端的見證人和時(shí)間,代表匯報(bào)過程中任何人不能打斷。每個(gè)代表匯報(bào)時(shí)間不超過3分鐘。 

  C--主管匯報(bào)昨天的工作。內(nèi)容:昨天的工作行程,主要成績,檢查情況及發(fā)現(xiàn)的問題,最后離開的工作地點(diǎn)及時(shí)間。時(shí)間3分鐘。

  D--主管對代表的工作進(jìn)行簡要的講評。每天表揚(yáng)1-2名做的好的代表,并對一名做得相對落后的代表進(jìn)行鞭策。講評后對代表提出的問題進(jìn)行答復(fù),不能當(dāng)場定的會(huì)后向直接上級報(bào)告,并要在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)答復(fù)。問題答復(fù)后,要對當(dāng)天的工作做出指導(dǎo),如推廣經(jīng)理列席會(huì)議,視情況做有必要的指導(dǎo)或有關(guān)問題的答復(fù),如沒有就不干預(yù)地辦的日常工作。講評不超過7分鐘。

  E--代表確定今天的工作計(jì)劃。代表匯報(bào)當(dāng)天的工作路線和當(dāng)天工作要達(dá)成的目標(biāo),主管現(xiàn)場對代表的路線和當(dāng)天工作目標(biāo)進(jìn)行有必要的糾正(沒必要就不說)。每個(gè)代表不超過2分鐘。

  F--晨例會(huì)結(jié)束。整個(gè)晨例會(huì)的時(shí)間平均每個(gè)人不超過5分鐘

 ?。ǎ常┳⒁馐马?xiàng)。晨例會(huì)要語言精練,不說廢話,不能討論,要在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)將前一天工作匯報(bào)和當(dāng)天的工作計(jì)劃講的清清楚楚,一切按流水線和規(guī)定的時(shí)間及程序進(jìn)行。超過時(shí)間的主管必須及時(shí)中止其匯報(bào),等會(huì)后再單獨(dú)補(bǔ)充,不能耽誤整個(gè)團(tuán)隊(duì)的時(shí)間。主管既要聽匯報(bào)還要監(jiān)督時(shí)間。

  2、周例會(huì)。

 ?。?)時(shí)間:每周五下午,時(shí)間1-2小時(shí)。周五晨例會(huì)后,主管要與推廣經(jīng)理先進(jìn)行溝通,對本周的整體工作提前統(tǒng)一思想,對下周的工作進(jìn)行商議定出基本的工作計(jì)劃、確定重點(diǎn)和目標(biāo)。

 ?。?)主持:主管,推廣經(jīng)理(省經(jīng)理)列席。

  (3)程序、內(nèi)容和發(fā)言時(shí)間。

  A—主管宣布:周例會(huì)開始。5秒鐘。

  B—代表總結(jié)匯報(bào):一周的工作計(jì)劃和重點(diǎn)工作完成情況,取得的主要成績,存在的問題及解決方法,有什么新想法,沒有完成工作的原因和如何補(bǔ)救完成。每人不超過10分鐘。

  C—主管總結(jié)本地辦一周的工作:先對每個(gè)代表一周的工作進(jìn)行簡要講評,并對本地辦一周的整體工作進(jìn)行總結(jié),包括:周工作計(jì)劃和重點(diǎn)工作完成情況,主要成績和存在的問題,分析問題的原因并提出解決辦法。對沒有完成的工作計(jì)劃和重點(diǎn)工作的代表要提出限期完成的要求。不超過15分鐘。

  D—主管布置下周的工作計(jì)劃和工作重點(diǎn),要明確下周各項(xiàng)工作要達(dá)到的目標(biāo),提出注意事項(xiàng)。不超過10分鐘。

  E—代表根據(jù)地區(qū)主管下達(dá)的下周工作計(jì)劃、重點(diǎn)工作和目標(biāo),提出自己下周的工作計(jì)劃和重點(diǎn)工作進(jìn)度及完成的方法。每人不超過3分鐘。

  F—主管和推廣經(jīng)理對各代表的下周工作計(jì)劃和重點(diǎn)工作進(jìn)行口頭審核??偣膊怀^5分鐘。

  G—評出一名周工作先進(jìn)代表,大家鼓掌表揚(yáng)。對重點(diǎn)工作沒有完成的代表鼓掌加油鞭策。要點(diǎn)名當(dāng)場做出獎(jiǎng)懲。

  H--推廣經(jīng)理(省經(jīng)理)指導(dǎo)講評。不超過10分鐘。

  I—周例會(huì)結(jié)束。整個(gè)周例會(huì)的時(shí)間不超過2小時(shí)。

 ?。?)注意事項(xiàng)。

  A--周例會(huì)的目的是為了強(qiáng)化月工作計(jì)劃和重點(diǎn)工作的階段性總結(jié),加強(qiáng)過程監(jiān)督和指導(dǎo),是為了促進(jìn)月工作計(jì)劃和重點(diǎn)工作的有計(jì)劃落實(shí),警示代表努力按進(jìn)度完成工作。

  B--在匯報(bào)講評過程中不能插話,不能討論。會(huì)后可以就有關(guān)問題和好的方法開個(gè)小型的專題研討會(huì)。

Tags:團(tuán)隊(duì) 管理 三個(gè) 規(guī)范 加強(qiáng) 工作

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