2、客情建設(shè)：客情關(guān)系的建設(shè)，主要是針對該店經(jīng)理、組長、店員及非競品促銷員的。我們都知道，銷量越大客情維護越容易。相反銷量越小，客情關(guān)系越難。很多人一直認(rèn)為，銷量大了客情自然就會提高，其實這就失去了維護客情意義。

　　我們的目的是借助客情來提高銷量，一個良好的客情關(guān)系，是為了增加店方支持，減少競爭壓力。所以，我們不能任由產(chǎn)品在該店的銷量決定客情關(guān)系，即使在產(chǎn)品銷量不理想的情況下，就更要建立客情關(guān)系，并依靠良好的客情關(guān)系來提升銷量。

　　牛策略營銷企劃顧問公司在實踐過程中發(fā)現(xiàn)：在同一個藥店中，很多的促銷員幫著不在班上的其他產(chǎn)品促銷員賣貨。她們幫助不在崗位上的促銷員賣貨，而等她們不在崗位時，其他的促銷員也幫助她賣貨。

　　非競爭產(chǎn)品的促銷員之間的幫忙，主要的動力是人際關(guān)系因素。而促銷員之間的互助，也是最低層級的客情狀態(tài)。但是其客情的建立很容易，并且也是對產(chǎn)品促銷作用最大的。

　　所以，在銷量提升的初期，客情建設(shè)的過程中，促銷員關(guān)系的建設(shè)是第一步驟。

　　與非同類產(chǎn)品的促銷員關(guān)系相同，店員的客情關(guān)系也是同理。但在大多數(shù)店中，店員促銷是需要提供一定額度的銷售獎金，我們稱之為“帶金”或“掛金”。在銷量提升的初期，客情建設(shè)的過程中，店員關(guān)系的建設(shè)是第二步驟。

　　店方對促銷員的管理一般是由店長（或經(jīng)理）直接負責(zé)的，而大型終端店則是由組長或班長、促銷主管等人員進行管理的。

　　客情關(guān)系建設(shè)中，經(jīng)理（店長）關(guān)系及組長（柜長）關(guān)系則是最高級的客情關(guān)系，同時也是對店內(nèi)競爭影響最大的。多數(shù)終端店對促銷員的管理依據(jù)，大多數(shù)都是一些不成文的口頭規(guī)定或一些促銷行規(guī)，被稱為《店規(guī)》或《促銷員管理辦法》。很多大型終端店用自己的《店規(guī)》或《促銷員管理辦法》對新駐場的廠家促銷員進行崗前培訓(xùn)及考核。下面，我們舉幾個最常規(guī)、也是最重要的店規(guī)例子：

　　甩客：廠家促銷員在接待非目標(biāo)消費者時，即使來了目標(biāo)消費者也不準(zhǔn)促銷員拋開非目標(biāo)消費者而去接待目標(biāo)消費者；

　　搶客：競品促銷員接待的消費者時，即使消費者沒有選擇該促銷員推銷的產(chǎn)品，也不允許同類產(chǎn)品的促銷員上前推銷，而是應(yīng)該由原接待的促銷員做全程推銷。

　　人治：對于促銷員之間的投訴、違規(guī)處理，都是店長或組長等負責(zé)人進行仲裁、處罰的。

　　對于一個駐店促銷員而言，一天接待100名目標(biāo)消費者，與一天接待10名消費者的意義是顯而易見的。所以，要想在店中游刃有余的進行促銷，并將更大靈活度的接觸客源、打擊競品促銷勢頭，只有先處理好與店長或組長等人士之間的關(guān)系。同時，增加產(chǎn)品陳列面積、擺放廣告牌等都需要與主管人士有良好的關(guān)系。這些都是對促銷工作有著事半功倍的效果。

　　與店長或組長等重要人士的客情關(guān)系建立，需要兩個最主要的元素，即“人際關(guān)系”和“店內(nèi)銷量”。這兩個主要元素之間也是增益關(guān)系的，即“人際關(guān)系越好、越容易促進銷量增長”或“銷量越大越容易建立更好的人際關(guān)系”。下面，是牛策略營銷企劃顧問公司總結(jié)出來的《客情關(guān)系建設(shè)難易度對比表》：☆難度指數(shù)；★為易度指數(shù)

　　空白銷量或銷量不大的情況下，經(jīng)理關(guān)系或組長關(guān)系等客情的建立，相對于促銷員或店員而言要難一些。所以，當(dāng)您的產(chǎn)品在該店的銷量很少時，我們建議您要分層次來做客情建設(shè)。我們從“空白→銷量不大→銷量提升”這三個遞進階段來闡述客情建設(shè)的層次，它們的順序是：第一步：促銷員關(guān)系、第二步：店員關(guān)系、第三步：組長關(guān)系、第四步：經(jīng)理關(guān)系案例：先易后難、節(jié)省費用。

　　一般情況下，建設(shè)經(jīng)理或主管級的客情關(guān)系時，知名品牌及暢銷品牌比小廠家及無名產(chǎn)品要容易得多。但是，對于促銷員及營業(yè)員而言則沒有區(qū)別。所以，在建設(shè)高級客情的時候要“先做銷量、后做客情”。如此，在一個相對增長的銷售勢頭時做高級客情，費用及成本會減少很多。

　　假設(shè)一個產(chǎn)品在店內(nèi)幾個月才賣一盒，您如果要求經(jīng)理擺放幾個廣告牌或派駐一名促銷員的話，經(jīng)理首先考慮到的是比您產(chǎn)品銷量大的廠家，同等條件下，經(jīng)理會滿足銷量更大的產(chǎn)品，或者對您開出個天價。

　　這個時候，您不如先抓住店內(nèi)的非競爭產(chǎn)品促銷員及營業(yè)員，先做她們的客情關(guān)系，做好她們的客情關(guān)系，有利于產(chǎn)品在店內(nèi)出現(xiàn)銷量上升趨勢，相對程度時再做更高級別的客情關(guān)系就容易多了。

　　在做高級別客情的時候，您可以強調(diào)產(chǎn)品動銷的勢頭及將來的促銷方案，以求得支持。下面，我們來看一個牛策略營銷企劃顧問公司的實踐案例：

　　深圳世紀(jì)牛公司是牛策略的老客戶，以下的案例是我們在2000年的時候做的一個《單店銷量提升》項目。

　　珠海辦事處的新品上市銷售情況幾個月來一直不理想。為此，我們到了珠海辦事處蹲點。當(dāng)時實際需要，我們欲做一個重要的工作，即店面包裝工作。

　　不久，該辦事處黃經(jīng)理拿來幾個連鎖店的包裝價目表，其中羅列了櫥窗、門牌、促銷員管理費等名目的價格數(shù)額。這是一筆很大的費用開銷。

　　不上促銷就沒有銷量，一股腦的上促銷、包裝店面費用又不夠。無奈之下我們決定從費用談判的角度上考慮減少成本。但是幾輪談判之后，店方堅持費用的標(biāo)準(zhǔn)，不會下調(diào)任何費用。我們走訪調(diào)查了解到，該連鎖醫(yī)藥公司下屬的所有A類店占據(jù)了珠海市場的大半壁江山。而該連鎖公司的每個店中面積都是寸土寸金的。哪個經(jīng)理都希望盡量把有利于提高銷量的支持留給銷量好的產(chǎn)品。所以，我們決定先做銷量后做客情。

　　我們將做銷量的目標(biāo)鎖定在非競品促銷員及店員身上。與她們組成了“銷售盟軍”，并通過聚會、聯(lián)歡、錄像包場等形式增加與她們之間的關(guān)系，接下來是簡單的產(chǎn)品培訓(xùn)、促銷培訓(xùn)。

　　在做促銷員及店員客情的過程中，銷量開始從無到有、從小到大。在這個過程中，我們每周都進行“銷量總結(jié)”并向店方匯報。使總部領(lǐng)導(dǎo)及店方經(jīng)理都能看到產(chǎn)品動銷的上升趨勢，也增加了與高級別客情人士的接觸頻次。

　　第二個月，我們拿著派員申請及促銷計劃與店方交涉。由于店長聽到了總部領(lǐng)導(dǎo)對我們的表揚，也看到銷量的增長勢頭及我們與店員的客情關(guān)系。終于，我們努力的使店方信任我們的促銷計劃，并爭取到了相應(yīng)的支持。