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后非典時期營銷對策(2)

2003-05-16 13:50 來源:中國醫(yī)藥營銷聯(lián)盟 我要評論 (0) 點擊:

核心提示:非典流行的時間有多久?非典造成的破壞有多大?有人用亞洲金融危機來參照,有人用98洪水時期來參照。但是,對于這場人類歷史上的災(zāi)難,我們現(xiàn)在很難用預(yù)測或者估計的方式測算 出非典對社會,對企業(yè)造成的危害或者損失。因為企業(yè)所處的地域不同,相關(guān)的企業(yè)環(huán)

  5、人口統(tǒng)計。人口在時間、空間上的變化對于商業(yè)小環(huán)境的開發(fā)作用是經(jīng)常出現(xiàn)的。非典時期,因為地域差異,消費人口和流動人口的格局將產(chǎn)生巨大的變化,這種變化也將給企業(yè)的創(chuàng)新提供機會。

  6、觀念的變化。美國人越來越健康和長壽,而他們也越來越擔(dān)心生病和變老。這個結(jié)果是:健康護理,健康產(chǎn)品和服務(wù)市場的急速膨脹。非典之后的中國國民,也將更加關(guān)注衛(wèi)生,關(guān)注生命,因此,這里蘊涵的商機是不可估量的。

  7、新知識。杜拉克把這點放到最后是因為這是最不確定的因素——一部分是因為新發(fā)明或者技術(shù)比如傳統(tǒng)的技術(shù)通常會吸引更多的競爭者。企業(yè)數(shù)量的急速壯大,然后是高度的競爭將大多數(shù)初創(chuàng)公司擊潰。“當(dāng)這個階段過去后,進入這個產(chǎn)業(yè)就要采取實用的目的。”——就是新知識的運用;杜拉克如是說。

  非典之后,企業(yè)、社會都將面臨無盡的變數(shù)和機會,重要的是企業(yè)如何去運用創(chuàng)新這個工具來應(yīng)對這場前所未有的機遇。從這一點上說,非典給社會帶來的價值觀、世界觀的改變,給企業(yè)帶來戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)上的發(fā)展是極具價值的。

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Tags:對策 營銷 時期 非典 企業(yè) 市場

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