第三次！

輝瑞關(guān)閉兩廠房和一研發(fā)中心，涉1800名員工

近日，據(jù)外媒報道，輝瑞宣布，將關(guān)閉兩件位于印度的生產(chǎn)廠房。兩間廠房分別在泰米爾納德邦和馬哈拉施特拉邦，主要是生產(chǎn)青霉素等非專利注射藥。雇傭了約1700名員工，占輝瑞全球生產(chǎn)線人手約6%。

據(jù)悉，這兩個工廠均通過2015年以150億美元收購Hospira（中文名“赫升瑞”）而被并入輝瑞公司，以增加其通用注射藥物和生物技術(shù)藥物的產(chǎn)品組合。

同時，輝瑞還將關(guān)閉位于Taramani的Hospira研發(fā)實驗室，涉及150名員工。但發(fā)言人Steven Danehy表示這與兩家工廠關(guān)閉無關(guān)。

此次輝瑞關(guān)閉兩個工廠和一個研發(fā)中心，涉及1800以上的工作崗位，在與FiercePharma分享的一份聲明中，輝瑞表示，其重點是員工，并且“致力于讓員工了解退出流程。”這意味著，1800名員工，其結(jié)果大概率是裁員。

輝瑞的聲明：及時止損

從輝瑞的聲明看，其關(guān)閉工廠和研發(fā)中心，可能和產(chǎn)品有關(guān)。

輝瑞的一份電子郵件聲明表示：“輝瑞公司已經(jīng)對印度的這些生產(chǎn)網(wǎng)點進行了全面的評估，并得出結(jié)論：由于其產(chǎn)品需求的長期損失非常嚴重，這些網(wǎng)點的生產(chǎn)已經(jīng)不再可行。”

顯然，輝瑞是在及時止損。

在2015年2月5日，依據(jù)公開的合作協(xié)議，輝瑞以每股90美元的價格收購Hospira，收購溢價高達39%。

資料顯示，Hospira的強項是無菌注射劑和生物類似藥，其與韓國藥企合作成為了生物類似藥生產(chǎn)的第一批梯隊。此外，公司還開發(fā)了各類輸液與注射相關(guān)的醫(yī)療器械和管理軟件與醫(yī)藥產(chǎn)品相結(jié)合，是以給藥系統(tǒng)取勝的典型企業(yè)。

但Hospira也存在一些不穩(wěn)定因素，比如其舊金山工廠生產(chǎn)的產(chǎn)品多次因為生產(chǎn)設(shè)備檢驗不合格及產(chǎn)品質(zhì)量問題而被迫召回。

之后，2017年9月，F(xiàn)DA官網(wǎng)發(fā)出2份安全警報，事件目標是Hospira公司的注射用萬古霉素、注射用鹽酸二氫嗎啡酮、注射用左旋去甲腎上腺素。

由此可得，關(guān)閉工廠，裁員已經(jīng)成為輝瑞及時止損，剝離非核心業(yè)務(wù)而調(diào)整架構(gòu)的手段。

2018年一整年，輝瑞也確實在這樣做。

裁員、瘦身、外企的2018

2018年，輝瑞因其業(yè)務(wù)的調(diào)整和幾次裁員，一直被外界關(guān)注。

10月18日，據(jù)路透社報道，制藥巨頭輝瑞（Pfizer）計劃通過今年和明年年初的自愿退休和裁員，將全球員工總數(shù)減少約2%。輝瑞發(fā)言人Sally Beatty對媒體表示，裁員是為了創(chuàng)造更簡單、更高效的結(jié)構(gòu)，而不是為了節(jié)省成本。輝瑞希望精簡公司結(jié)構(gòu)，消除一些管理角色。

1月7日，輝瑞公開宣布，為了節(jié)約研發(fā)開支，計劃裁撤位于馬薩諸塞州的安多弗和劍橋、康涅狄格州的格羅頓的神經(jīng)科學(xué)研究和早期發(fā)展項目約300個職位。

裁員對象主要是其神經(jīng)科學(xué)部門的早中期在研管線相關(guān)員工，并停掉一些處于臨床 I/II期的在研項目。這一次裁員的理由是“成本高昂、成功幾率太小”

除此之外，輝瑞的“瘦身”和重組，也一直在進行中。

12月19日，葛蘭素史克（GSK）與輝瑞宣布將成立一家合資公司，合并旗下消費保健業(yè)務(wù)，營收將達98億英鎊（共計858億人民幣）。此時，輝瑞將消費品保健業(yè)務(wù)這項近千億資產(chǎn)的成功剝離。

7月，輝瑞宣布將公司重組為三塊業(yè)務(wù)，分別為基于科學(xué)的創(chuàng)新藥品業(yè)務(wù)；專注于過專利期品牌藥及仿制藥、并在輝瑞內(nèi)部擁有相當自主性的成熟藥品業(yè)務(wù)；以及健康藥物業(yè)務(wù)。其中，創(chuàng)新藥品業(yè)務(wù)內(nèi)還將新設(shè)醫(yī)院藥品部門，包括抗感染藥物和無菌注射劑。

除輝瑞外，更多的外資藥企也采用了類似的發(fā)展路徑。

11月30日，拜耳宣布計劃退出動物保健業(yè)務(wù)，出售部分消費者健康品牌和產(chǎn)品線，合計裁員12000人。

9月25日，諾華宣布，計劃在其總部瑞士削減2200多個工作崗位，此舉將波及1500位藥品生產(chǎn)一線員工以及約700名商業(yè)服務(wù)部門職員。

9月18日，諾和諾德官方網(wǎng)站發(fā)布《轉(zhuǎn)變研發(fā)方式的計劃》，宣布在中國和丹麥裁員400人，作為其研發(fā)部門重組的一部分。

顯然，對以輝瑞為代表的外資企業(yè)來說，僅僅靠現(xiàn)有的存量產(chǎn)品發(fā)展無法滿足其增長的目標：目前，為了降低醫(yī)?；鸬膲毫?，降價控費成為主要趨勢。因此，進口替代是政策的方向和目標，外資原研的專利懸崖期已經(jīng)到來，外企靠“質(zhì)量層次”取勝的時代已經(jīng)過去。

在這種背景下，外資企業(yè)則必須要進行業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)的戰(zhàn)略調(diào)整：在外部，積極尋求合作，授權(quán)或引進產(chǎn)品，投入更多的資金研發(fā)核心品種，促進增量實現(xiàn)；而在內(nèi)部，重新梳理業(yè)務(wù)線，裁撤剝離非核心業(yè)務(wù)顯然也是一個應(yīng)對方式。