任何產品的經營都離不開市場，其中藥品經營更離不開市場。無論國家的相關政策怎么嚴厲，都不會對合規(guī)的市場行為進行打擊，國家治理醫(yī)藥購銷領域是打擊商業(yè)賄賂行為，而不是打擊市場行為。

合規(guī)的市場行為包括：

(1)對醫(yī)院來說

一是給醫(yī)生帶來國內外藥物研發(fā)的最新動態(tài)。

現(xiàn)在藥物研發(fā)日新月異，醫(yī)生也需要在用藥上提升，可以幫助醫(yī)生提升診療水平，獲得更好的診療體驗。

二是指導醫(yī)生聯(lián)合用藥。

很多醫(yī)生并不是藥學相關專業(yè)畢業(yè)的，他們對相關藥物的毒副反應不是很清楚，這就需要制藥企業(yè)的醫(yī)藥代表跟進企業(yè)積累的數(shù)據(jù)，對醫(yī)生進行聯(lián)合用藥指導。

我們知道，很多疾病并不是單一藥物就能治愈的，需要相關的藥物聯(lián)合使用才能達到治愈的目的。

很多藥物，尤其是化學藥，聯(lián)合用藥合理、科學，可以發(fā)揮藥物的協(xié)同作用或者相加作用，達到較快的治療目的。如果聯(lián)合用藥不合理，就會導致拮抗作用發(fā)生。 拮抗作用包括相減作用和抵消作用，拮抗作用會導致聯(lián)合藥物的藥效都消失或者弱化，甚至可能導致其他的嚴重毒副作用的發(fā)生。

三是分析換代藥物的優(yōu)劣性。

由于藥物研發(fā)發(fā)展很快，一些老牌的原研藥物的治療功效不如新型的仿制藥物，也有一些是新型專利藥物代替老牌專利藥物，這些都需要專業(yè)的醫(yī)藥代表對醫(yī)生進行專業(yè)的指導。

四是做藥物的四期臨床。

很多藥物上市后，如果想進一步研究其新領域治理、不良反應、藥物療效、不同體質人群的治療效果、改進給藥劑量等，就要做四期藥物臨床。藥物四期臨床可以讓制藥企業(yè)獲得更多的研發(fā)數(shù)據(jù)，也可以讓醫(yī)生獲得更好的用藥指導方案。

五是為醫(yī)生提供更多的用藥數(shù)據(jù)。

很多患者用完藥后，或者從醫(yī)院獲得藥品后，如果住院還好，如果不住院，醫(yī)生基本不能獲得患者用藥信息。如果制藥企業(yè)能收集更多的患者用藥信息反饋給醫(yī)生，醫(yī)生就能更合理的用藥，也能提升診療水平。

六是做醫(yī)生再教育。

很多醫(yī)生其實是需要更多更高層級的再教育的，但是醫(yī)生再教育門路較窄，加上時間不允許，所以很多醫(yī)生診療水平提升很慢。醫(yī)藥代表可以組織業(yè)內專家對醫(yī)院的相關科室的醫(yī)生進行再教育，提升醫(yī)生的診療水平，也讓醫(yī)生有更好的發(fā)展空間。

七是做醫(yī)療技術研發(fā)。

現(xiàn)在很多醫(yī)院都需要提升醫(yī)療技術，但是由于資金問題和立項問題，很難獲得相關的機會，但醫(yī)院是具備相關的醫(yī)療技術研發(fā)條件和人才的。這時，如果制藥企業(yè)能夠為醫(yī)院提供資金和外部研發(fā)條件，就可以幫助醫(yī)院做很多醫(yī)療技術的研發(fā)項目，會極大地提升醫(yī)院的醫(yī)療技術實力和業(yè)內知名度。

八是做戰(zhàn)略、營銷、組織、薪酬績效等管理咨詢項目。

醫(yī)院的發(fā)展離不開管理。

我國一直以來采用的是技術升遷的方式，就是一些科室醫(yī)生診療技術做得好就升為科室主任，科室主任做得好就升為副院長，之后是院長，這是明顯的技術升遷路徑，雖然表述的有些粗糙，但基本差不多。

筆者第三方醫(yī)藥服務平臺麥斯康萊創(chuàng)始人史立臣認為技術人員基本對管理有先天缺陷，并不是到了相關位置，管理能力就可以隨之而來的。所以，現(xiàn)在很多醫(yī)院的發(fā)展、管理都非常粗放。這就需要制藥企業(yè)或者商業(yè)企業(yè)對醫(yī)院的管理提供專業(yè)的支持與服務，當然，可以借助第三方諸如鼎臣咨詢醫(yī)療行業(yè)中心做相關的增值服務。

為醫(yī)院提供戰(zhàn)略、營銷、組織、薪酬績效等管理咨詢服務，是很多醫(yī)院和政府部門認可的，因為這有利于醫(yī)院的發(fā)展。

(2)對基層醫(yī)療機構來說

未來，基層醫(yī)療機會因為分級診療承接很多康復患者，這些康復患者用藥前期基本上來自于上一層級醫(yī)院。但是，隨著康復期的變化，用藥也會發(fā)生變化。這時， 可能很多藥物并不是來自于醫(yī)院，而是來自于基層醫(yī)療機構，畢竟對于利益層面的爭取是任何機構都需要的。

但是，基層醫(yī)療機構的醫(yī)生基本上對藥物的使用能力非常低，這就需要制藥企業(yè)的市場部門或者商業(yè)企業(yè)的市場部門對基層醫(yī)生進行專業(yè)的用藥指導和教育。

(3)對藥店、診所和民營醫(yī)院來說

民營醫(yī)院和公立醫(yī)院不同，即便是做相關的工作，用藥量也不一定提升。以民營醫(yī)院的逐利天性，不會對是否合理用藥有過多的關注，但最好還是把民營醫(yī)院納人市場范圍，提供專業(yè)用藥指導，可以避免聯(lián)合用藥發(fā)生問題。

對于藥店，還有市場活動、患者教育、促銷活動等市場行為，這些專業(yè)事情銷售代表不一定全做了。

對于診所，可能需要定期提供專業(yè)用藥指導。診所數(shù)量在我國非常龐大，由于其自身的能力限制，用藥水平很低，診療水平也很低，一般不會用較高層級的藥物， 大多是常用藥物。因為常用藥物風險低，但利潤也低。所以，對診所醫(yī)生定期教育也是一個龐大的但有實際意義的工作。

本文作者：史立臣，第三方醫(yī)藥服務體系麥斯康萊（公眾號maxcolla）創(chuàng)始人。本文節(jié)選自史立臣新書《醫(yī)藥新營銷》，本書即將出版，敬請關注。轉載必須注明作者及出處。